當今社會一切都是項目，一切也都將成為項目?，F(xiàn)代項目管理經過半個多世紀的探索、實踐和理論形成，已成為企業(yè)組織能力與組織戰(zhàn)略的重要構成之一。在這個變化的時代，企業(yè)競爭在本質上是能力的競爭。體現(xiàn)在項目管理上，就需要項目管理與企業(yè)管理融合貫通，并通過對企業(yè)與項目集/項目組合的全域資源科學調度、高效協(xié)同、精智核算實現(xiàn)項目成功，為企業(yè)創(chuàng)造最大的戰(zhàn)略收益。
隨著全球經濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)都面臨著越來越復雜的項目管理挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的項目管理方法在核算方面存在一定的局限性，無法滿足現(xiàn)代項目管理的需求，因此，有必要研究和開發(fā)一種面向全行業(yè)的項目管理數智化轉型的方法，以提高項目管理的效率和精度。
在項目&資產數智化創(chuàng)新分論壇上，用友正式發(fā)布主題為“項管融通 精智核算”的《大型企業(yè)項目數智化轉型白皮書》。用友不僅在國內首創(chuàng)從“泛項目管理落實到項目核算管理”的實踐方法論，同時針對項目管理中多種類型的項目群及其項目核算進行了深入思考，將相關管理模型在用友BIP中實現(xiàn)落地應用，并已在眾多客戶中落地實踐。
與會嘉賓共同發(fā)布用友
《大型企業(yè)項目數智化轉型白皮書》
用友項目云事業(yè)部總經理解彥輝解讀
《大型企業(yè)項目數智化轉型白皮書》
用友BIP項目云，面向企事業(yè)單位項目化管理業(yè)務，基于項目中臺能力和開放性連接能力，與企業(yè)管理場景相融合，通過精智核算、業(yè)財融合、產業(yè)互聯(lián)、數據驅動提升項目經營能力。首創(chuàng)國產化項目核算產品解決方案，項目估算確保投資回報的合理性；項目概算設計項目盈利、項目預算指導實際支出并監(jiān)控預算執(zhí)行、項目核算更高效、更準確、項目決算分析項目的盈利能力和投入產出。
科研項目管理：實現(xiàn)從“重事后資金管理”到“重績效管理”的轉變，提高科研項目的轉化效率和轉換效益。
投資項目管理：拉通投前、投中、投后管理，科學決策、動態(tài)監(jiān)控，助力國有資產保值增值。
業(yè)主方項目管理：基于項目中臺，結合BIM、GIS、AIOT等應用，助力企業(yè)建立“投融建管營”一體化管理體系。
設計服務項目管理：助力設計企業(yè)資源精準分配、標準快速落地、進度及時可控，支撐高效決策、實現(xiàn)業(yè)財一體。
施工項目管理：以成本管理為核心，資金為抓手，進度、質量、安全、環(huán)保為基本目標，助力建筑施工項目精細化管理，企業(yè)精益化管控。
IT服務項目管理：助力IT項目規(guī)范項目需求、降低項目成本、縮短項目工期、保證交付質量，提升項目效益。
實時感知——數智企業(yè)的經營和管理，不止是靠定期的報告，而是可以實時的、360度全方位的來透視把握；
智能運營——在數據驅動的基礎上，數智企業(yè)可以實現(xiàn)智能化的運營。
用友BIP項目云：立足優(yōu)勢，拉通全域資源，精智成本核算，助力項目成功！用友BIP項目云將為您導入項目新范式，開創(chuàng)數智新征程！
隨著時代的進展，項目管理正處于不斷的演進與變革之中，呈現(xiàn)出日益泛化與多元的趨勢。在這個過程中，多維的項目群組管理、實時聚合多系統(tǒng)數據的項目效益分析、全球資源的智能整合與項目需求調配，以及智能業(yè)務處理與分析決策等需求正逐漸成為常態(tài)。這些新需求要求企業(yè)和項目管理者不斷調整思維，借助數智化手段來找到更為精準、高效、協(xié)同和創(chuàng)新的項目管理方法，以在迅速變化的商業(yè)環(huán)境中更好地實現(xiàn)項目目標，并持續(xù)不斷地創(chuàng)造商業(yè)價值。
在新的時期，用友將緊跟技術發(fā)展浪潮、以專業(yè)創(chuàng)新的思維解析項目管理的要點與范式、持續(xù)秉承用戶之友的企業(yè)理念服務好千行百業(yè)客戶的項目管理，與全球企業(yè)客戶共成長！
