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科技發(fā)展日新月異，數字經濟如火如荼。建筑行業(yè)，這一傳統領域，正站在轉型升級的十字路口，面臨著提高生產力、改進生產關系的雙重挑戰(zhàn)。如何在宏觀的大勢中，尋找微觀的機會，技術創(chuàng)新被普遍認為是捕捉新質生產力與推動高質量發(fā)展的重要抓手，而數智化升級，又被普遍證明是技術創(chuàng)新的必然選擇。
近年來，中國十九冶以數智賦能推動“數字鐵軍”建設，在打造新質生產力方面取得了卓著成果。在近日舉辦的全球商業(yè)創(chuàng)新大會—技術峰會上，“年度十大數智先鋒人物”中國十九冶信息技術公司常務副總經理詹成勇先生以《數智升級——改變押注未來的底層邏輯》為主題，深度分享了十九冶集團的數智化轉型之旅，為業(yè)界帶來了極具參考意義和借鑒價值的成功實踐。
01
中國十九冶：創(chuàng)新發(fā)展的西部鐵軍
中國十九冶集團有限公司（簡稱：中國十九冶）成立于1966年6月1日，是為共和國“大三線”建設而生的，具有強大紅色基因和光榮傳統的企業(yè)。現隸屬于世界500強中國五礦，擁有以冶金工程、建筑工程、市政公用工程、公路工程施工總承包特級資質為代表的“四特八甲”資質，是具備“投融建運”全產業(yè)鏈的中央駐川大型綜合建筑企業(yè)集團。
在新時代里，中國十九冶秉承“創(chuàng)新開放、結伴而行、互利共贏、行穩(wěn)致遠”的經營理念，開啟工程總承包、建筑產業(yè)化、建筑類礦產資源開發(fā)“三位一體”經營格局，努力成為擁有工程項目全流程服務能力的一流設計施工總承包企業(yè)。
隨著中國十九冶業(yè)務規(guī)模的急速增長、產業(yè)鏈條的不斷延伸，集團經營管理也面臨著項目類型復雜、精細化管理難度大、協同難度大等問題，而傳統系統普遍存在數據孤島與應用孤島、系統間協同質量不高等瓶頸，無法實現企業(yè)綜合數據分析以支持高效創(chuàng)新的需求，已滿足不了企業(yè)新時代快速發(fā)展的需要。
中國十九冶緊跟“數字中國”建設布局，深入落實國企改革行動要求，踐行“數字五礦”決策部署，確定了“數字十九冶、互聯十九冶、協同十九冶”的數字化頂層設計，全力推進數智化轉型，選擇能滿足企業(yè)快速響應業(yè)務變革的創(chuàng)新平臺，打破數據孤島，強化技術支撐，整合數據生產價值，創(chuàng)新商業(yè)模式，開啟高技術高質量發(fā)展新紀元。
圖：中國十九冶數字化企業(yè)大腦
通過打造契合工程建設行業(yè)特點的項目綜合管理業(yè)財一體化信息系統，實現了工程項目業(yè)財數字一體化管控，構建起了工程項目全生命周期價值管理體系；突破了建筑施工行業(yè)業(yè)財一體通道瓶頸，全面實現生產經營數據互聯互通；用大數據、物聯網技術，5G通信、云計算、數字孿生、BIM等技術積極實踐智能建造，全力打造穩(wěn)固的數字底座和延伸的數字觸角；目前正在全力整合數據生產要素，推動數據資產入表，提升數字決策水平，持續(xù)打造“數字化、智能化、綠色化”新型建筑企業(yè)，提升企業(yè)在行業(yè)中的核心競爭力。
02
數智化升級，打造新質生產力
十九冶集團的數智化歷程，從最開始的“提高效率”這一樸素愿望所驅動的信息化建設，逐漸演變至以提升集團管控、高效運營、數用融合和數智創(chuàng)效為目的數智化轉型升級。
十九冶集團數字化整體規(guī)劃以數智化底座為基礎，以生產建造數字化、項目管控數字化、企業(yè)運營數字化為標志，以數據與應用融合一體為支撐，三位一體構建全面統一的數字化企業(yè)大腦，實現決策支撐可視化、經營分析實時化、綜合監(jiān)管閉環(huán)，支撐決策層對態(tài)勢分析和智能化分析。
圖：藍圖架構 | 三位一體+數用融合
從信息化到數智化，十九冶集團的數智化轉型升級主要通過數字化架構設計、指標體系搭建、數據模型創(chuàng)新、數據服務能力、業(yè)務需求快速響應五個方面來開展。
1.數字化架構設計：數據架構+組織架構深度融合
結合業(yè)務管理體系、數據運營體系和數智技術體系與企業(yè)的數智化架構平臺統籌考慮，深度融合，構建了包含一把手、決策層、智能管理層以及項目層的4層數據架構體系，確保數智化轉型服務于企業(yè)的經營管理實際問題。
圖：數據架構與組織架構的深度融合
2.指標矩陣體系搭建：深度挖掘數據價值
針對決策層、職能管理層以及項目層面構建三大指標體系，覆蓋建筑管理各個維度，通過數據中臺能力，實現數據的采存管算用五個方面，結合五礦數據管理要素與十九冶自身數據標準，實現數據的全面治理與數據資產沉淀。
通過指標體系的建立，并把關聯性指標建立出管理模型，用模型驅動管理能力提升，實現建筑企業(yè)的設計、投資、融資、施工、采購、運營等全生命周期進行數智化管理。在此過程中，結合管理場景分析數據體征，通過管理模型再反哺業(yè)務管理場景，形成業(yè)務與數據相互驅動的良性互動。
圖：業(yè)務與數據相互驅動的良性互動
3.“九種狀態(tài)、八個轉換”全生命周期鏈式管理模型
基于工程建設與施工管理的核心，建立基于項目建設的“九種狀態(tài)、八個轉換”的管控的全生命周期鏈式管理模型。通過這個模型，實現項目從跟蹤拜訪、項目投標、項目中標、中標簽約、出口策劃、投入資源、形成產值、計量確權、結算收入、回款分配九種狀態(tài)，以及其間八個轉換的全過程可視可管、風險預警、態(tài)勢監(jiān)測和督辦整改閉環(huán)。
圖：“九種狀態(tài)、八個轉換”模型
4.數據模型效果：具備 PDCA 風險閉環(huán)管控能力
突破業(yè)財一體通道瓶頸，全面實現經營數據互聯互通，集團現有在建項目全方位實現數字化管控，報表監(jiān)控效率大大提升；通過打造堅實的數字化底座，從而構成了中國十九冶的全景數字化運營平臺，提升數據訪問性能，以數據驅動運營和決策改善。實踐證明，“九種狀態(tài)、八個轉換” 的全生命周期鏈式管理模型對工程項目建設具有PDCA風險閉環(huán)管控的效果，有效驅動項目管理和企業(yè)管理水平的大幅提升。
圖：具備 PDCA 風險閉環(huán)管控能力
5.數字化底座架構賦能業(yè)務敏捷、精細管理
十九冶數字化底座建設主要依托用友iuap平臺進行構筑，利用底座基礎能力、數據中臺能力、信創(chuàng)適配能力、低代碼開發(fā)能力、支持十九冶集團應用層建設，結合數據和應用敏捷能力，實現頂層業(yè)務運營管理的靈活創(chuàng)新。通過低代碼/零代碼敏捷響應能力，實現業(yè)務場景的快速落地，結合自身的業(yè)務特性，構建大業(yè)務、大協同、大管理的全面升級，從而實現生產經營需求的敏捷響應。
圖：以用友iuap為數字底座，
結合數據中臺、低代碼平臺支撐運營管理靈活創(chuàng)新
03
數智化走深走實
改變押注未來的底層邏輯
十九冶集團自2006年起，歷經近20年的信息化發(fā)展，積累了深厚的技術底蘊。在新時代背景下，中國十九冶“數字鐵軍”團隊，緊密圍繞企業(yè)業(yè)務發(fā)展需求，采用先進的數智化技術，不斷優(yōu)化和沉淀自身的管理模型。他們緊跟行業(yè)數智化建設的步伐，成功推進了信創(chuàng)、數據服務、數字化基礎設施升級等關鍵項目，為十九冶集團智能化管理的未來奠定了堅實的基礎。
十九冶集團在業(yè)務和財務一體化領域取得了歷史性突破，全面實現了經營數據的互聯互通。目前，集團所有在建項目均實現了數字化管控，整體工作效率提升了50%以上。通過構建堅實的數字化基礎設施，中國十九冶打造了一個全景數字化運營平臺，顯著提升了數據訪問性能。該平臺以數據為驅動，優(yōu)化運營和決策，持續(xù)創(chuàng)造和輸出價值，為建筑行業(yè)的數字化轉型提供了寶貴的參考案例。
圖：十九冶集團數智化建設成效
用友領航企業(yè)服務36年，并且在建筑地產行業(yè)深耕20余載，用友與十九冶集團的合作已超過16年，見證了彼此的成長與發(fā)展。進入數智化發(fā)展的新時期，用友將依托全新的商業(yè)創(chuàng)新平臺，為中國十九冶提供最優(yōu)質的數智化解決方案與服務，與也期待與更多的建筑地產領先企業(yè)共贏數智商業(yè)新時代，推動技術創(chuàng)新向縱深AI領域走深走實，以生產關系的改善促進新質生產力發(fā)展，從而改變押注未來的底層邏輯。
關于建筑與地產行業(yè)事業(yè)部
用友領航企業(yè)服務36年，面向各類勘察設計企業(yè)、基礎設施建設和各類專業(yè)工程施工企業(yè)，以及地產開發(fā)、商業(yè)運營、物業(yè)服務和城市更新等不動產開發(fā)和運營企業(yè)，充分發(fā)揮用友BIP3的領先技術優(yōu)勢，通過在財務、人力、項目、資產、采購和供應鏈等十多個領域提供云服務、數據服務和人工智能服務，形成從咨詢、產品實施和開發(fā)到行業(yè)場景化落地的一攬子解決方案，助力建筑、地產企業(yè)打造新質生產力，助力高質量發(fā)展。
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