后疫情的時(shí)代，企業(yè)資金鏈斷裂、資金縮水、資金挪用等風(fēng)險(xiǎn)的事故頻發(fā)，無(wú)論從內(nèi)因驅(qū)動(dòng)還是外因推動(dòng)，都迫使企業(yè)集團(tuán)必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)整改，通過(guò)數(shù)智化手段提高風(fēng)險(xiǎn)防控水平。
風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)因驅(qū)動(dòng)上，企業(yè)各組織機(jī)構(gòu)在風(fēng)險(xiǎn)層面都存在諸多痛點(diǎn)：例如采購(gòu)部關(guān)心的是對(duì)供應(yīng)商應(yīng)該有黑白灰名單的管理，更有利于后續(xù)的供貨和履約；信息部更注重?cái)?shù)據(jù)被篡改和系統(tǒng)安全的風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)部頭疼的是業(yè)務(wù)合規(guī)的檢查、操作風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)于中高層則需要及時(shí)把握企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)情況，及時(shí)做出判斷和決策。
同時(shí)，近些年國(guó)家也通過(guò)系列發(fā)文的方式，強(qiáng)調(diào)“央企要不斷強(qiáng)化資金管理的風(fēng)險(xiǎn)防控，中央企業(yè)要把防范資金風(fēng)險(xiǎn)作為資金管理的重中之重，按照‘統(tǒng)一管理、分級(jí)授權(quán)’‘不相容崗位分離’和‘事權(quán)、財(cái)權(quán)分離’的原則,通過(guò)信息系統(tǒng)固化和規(guī)范資金管理內(nèi)控流程，全面防范資金舞弊風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)”。
用友BIP全球司庫(kù)
幫助企業(yè)構(gòu)建全方位的風(fēng)險(xiǎn)體系
用友BIP全球司庫(kù)通過(guò)建立全方位的風(fēng)險(xiǎn)體系，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金“保值”：
事前：根據(jù)企業(yè)自身行業(yè)特性的規(guī)范制度，建立風(fēng)控模型，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分類、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)則庫(kù)及合規(guī)檢查等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)體系模型的配置，企業(yè)可以自定義風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)并配置到不同業(yè)務(wù)的不同環(huán)節(jié)，并且根據(jù)不同的管控模式靈活配置；
事中：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)體系模型，在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)實(shí)時(shí)防控預(yù)警和攔截；
事后：通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)日志和看板，為中高層提供風(fēng)險(xiǎn)整體分析情況，事后的風(fēng)險(xiǎn)整改反饋事前體系，幫助企業(yè)完善風(fēng)險(xiǎn)管控模型，形成風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)管理。
基于多年企業(yè)服務(wù)的領(lǐng)先實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，用友BIP全球司庫(kù)為企業(yè)出廠預(yù)置了豐富的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，包括了33種風(fēng)險(xiǎn)規(guī)則和26種風(fēng)險(xiǎn)模型，幫助企業(yè)建立開(kāi)箱即用的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。
以司庫(kù)視角識(shí)別業(yè)務(wù)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)，形成風(fēng)險(xiǎn)分布地圖
在資金視角、資源視角、資本視角三方面實(shí)現(xiàn)可視、可控和可預(yù)防，以司庫(kù)視角分析識(shí)別業(yè)務(wù)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)，形成風(fēng)險(xiǎn)建立全方位的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。
在資金視角中，企業(yè)在開(kāi)展賬戶和結(jié)算等業(yè)務(wù)活動(dòng)中，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)開(kāi)戶準(zhǔn)入、銀行黑名單的風(fēng)險(xiǎn)管控，也可以實(shí)現(xiàn)敏感、大額交易預(yù)警、疑重支付風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警；在資源視角中，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)融資業(yè)務(wù)的債券資質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)、衍生品交易機(jī)構(gòu)白名單、票據(jù)回頭票等風(fēng)險(xiǎn)的防控；在資本視角中，可以幫助企業(yè)控制融資擔(dān)保規(guī)模，總?cè)谫Y擔(dān)保規(guī)模不得超過(guò)集團(tuán)合并凈資產(chǎn)的40%，單戶子企業(yè)（含集團(tuán)本部）融資擔(dān)保額不得超過(guò)本企業(yè)凈資產(chǎn)的50%。
用友BIP全球司庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)管理，讓企業(yè)可以根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)偏好設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的風(fēng)險(xiǎn)管理，幫助企業(yè)確保資金的安全和穩(wěn)健，優(yōu)化資金使用效率，降低風(fēng)險(xiǎn)損失；通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)潛在的資金風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，為企業(yè)打造數(shù)智化的“護(hù)城河”。
