重視人才發(fā)展

用友視人才為企業(yè)的寶貴財(cái)富，將人才成長作為企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，不斷完善多渠道招聘機(jī)制，廣納優(yōu)質(zhì)人才；建立并不斷健全人才發(fā)展通路，助力員工實(shí)現(xiàn)更多價(jià)值；完善培訓(xùn)機(jī)制，全面提升員工能力；深化員工關(guān)懷、構(gòu)建和諧職場，攜手每位用友人健康工作、快樂生活。

和諧職場

拓寬發(fā)展空間
用友通過構(gòu)建完善的員工培訓(xùn)體系、搭建多軌并行的職業(yè)發(fā)展通道、建立完備的人才留存機(jī)制，推動(dòng)員工不斷提高核心競爭力，并將自身能力與公司發(fā)展有機(jī)融合
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暢通員工溝通
我們將員工溝通平臺建設(shè)持續(xù)推向深入，依托公司內(nèi)部的 SNS社區(qū)、友空間等信息化應(yīng)用，推動(dòng)公司全體員工就公司經(jīng)營管理、技術(shù)發(fā)展等方面的問題提出個(gè)人看法與建議
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優(yōu)化職場環(huán)境
在園區(qū)各區(qū)域增設(shè)自動(dòng)體外除顫器（AED），定期對園區(qū)各餐飲服務(wù)商進(jìn)行安全檢查。為員工提供班車服務(wù)，建立多條連接公司與重點(diǎn)區(qū)域、交通樞紐的班車線路
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豐富文體活動(dòng)
我們定期舉辦馬拉松、七夕聯(lián)誼、中秋游園等活動(dòng)，讓員工找到幸福感與歸屬感
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拓寬發(fā)展空間

用友通過構(gòu)建完善的員工培訓(xùn)體系、搭建多軌并行的職業(yè)發(fā)展通道、建立完備的人才留存機(jī)制，推動(dòng)員工不斷提高核心競爭力，并將自身能力與公司發(fā)展有機(jī)融合

暢通員工溝通

我們將員工溝通平臺建設(shè)持續(xù)推向深入，依托公司內(nèi)部的 SNS社區(qū)、友空間等信息化應(yīng)用，推動(dòng)公司全體員工就公司經(jīng)營管理、技術(shù)發(fā)展等方面的問題提出個(gè)人看法與建議

優(yōu)化職場環(huán)境

在園區(qū)各區(qū)域增設(shè)自動(dòng)體外除顫器（AED），定期對園區(qū)各餐飲服務(wù)商進(jìn)行安全檢查。為員工提供班車服務(wù)，建立多條連接公司與重點(diǎn)區(qū)域、交通樞紐的班車線路

豐富文體活動(dòng)

我們定期舉辦馬拉松、七夕聯(lián)誼、中秋游園等活動(dòng)，讓員工找到幸福感與歸屬感

平等、關(guān)懷與多元化

0%
女性員工占比
0名
少數(shù)民族員工
0%
員工滿意度
0萬元
困難員工累計(jì)救助金額

學(xué)習(xí)與發(fā)展

員工培訓(xùn)：
以《用友學(xué)習(xí)與培訓(xùn)中心交付管理辦法》及《知識學(xué)習(xí)、考試認(rèn)證管理辦法》《用友集團(tuán)文化團(tuán)隊(duì)運(yùn)營指南》等為核心的員工培訓(xùn)與文化制度體系，打造由用友學(xué)習(xí)與培訓(xùn)中心、總部業(yè)務(wù)單元培訓(xùn)崗、各一線機(jī)構(gòu)培訓(xùn)崗構(gòu)成的三級培訓(xùn)體系，形成層級清晰、重點(diǎn)明確的員工培訓(xùn)機(jī)制，幫助員工不斷提升核心競爭力。

“友為青年”新員工培養(yǎng)
深化新員工培訓(xùn)體系，形成“線上自學(xué) + 融入集訓(xùn) + 在崗學(xué)習(xí)”向結(jié)合，學(xué)習(xí)與考試強(qiáng)關(guān)聯(lián)的培訓(xùn)模式，全面提升新員工培訓(xùn)質(zhì)效。
全員 BIP產(chǎn)品知識學(xué)習(xí)與考試
進(jìn)行全員產(chǎn)品學(xué)習(xí)與考試體系優(yōu)化，組織開展用友 BIP 3 營銷大練兵。
干部培養(yǎng)
推動(dòng)新任基層干部 100% 參與培訓(xùn)，開展“業(yè)務(wù)場景 + 管理場景”研討與“必修 + 選修”課程學(xué)習(xí)相結(jié)合的機(jī)制，有效推動(dòng)新任干部實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變與管理能力勝任。完成基于“干部五力”的課程表建設(shè)、課程案例開發(fā)及序列案例收集。
專業(yè)能力培養(yǎng)
場景化課程建設(shè)，與業(yè)務(wù)部門協(xié)同，通過微課大賽推進(jìn)場景化課程建設(shè)，萃取業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行推廣；專業(yè)技能精準(zhǔn)提升，面向售前、銷售、交付、客戶成功等專業(yè)序列開展數(shù)智化咨詢技能、運(yùn)營大項(xiàng)目專業(yè)性、價(jià)值創(chuàng)造技能等的精準(zhǔn)化...

“友為青年”新員工培養(yǎng)

深化新員工培訓(xùn)體系，形成“線上自學(xué) + 融入集訓(xùn) + 在崗學(xué)習(xí)”向結(jié)合，學(xué)習(xí)與考試強(qiáng)關(guān)聯(lián)的培訓(xùn)模式，全面提升新員工培訓(xùn)質(zhì)效。

全員 BIP產(chǎn)品知識學(xué)習(xí)與考試

進(jìn)行全員產(chǎn)品學(xué)習(xí)與考試體系優(yōu)化，組織開展用友 BIP 3 營銷大練兵。

干部培養(yǎng)

推動(dòng)新任基層干部 100% 參與培訓(xùn)，開展“業(yè)務(wù)場景 + 管理場景”研討與“必修 + 選修”課程學(xué)習(xí)相結(jié)合的機(jī)制，有效推動(dòng)新任干部實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變與管理能力勝任。完成基于“干部五力”的課程表建設(shè)、課程案例開發(fā)及序列案例收集。

專業(yè)能力培養(yǎng)

場景化課程建設(shè)，與業(yè)務(wù)部門協(xié)同，通過微課大賽推進(jìn)場景化課程建設(shè)，萃取業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行推廣；專業(yè)技能精準(zhǔn)提升，面向售前、銷售、交付、客戶成功等專業(yè)序列開展數(shù)智化咨詢技能、運(yùn)營大項(xiàng)目專業(yè)性、價(jià)值創(chuàng)造技能等的精準(zhǔn)化...

員工制度

招聘管理
建立以《用友集團(tuán)招聘管理辦法》《用友集團(tuán)實(shí)習(xí)生管理辦法》等構(gòu)成的制度體系架構(gòu)，形成完善的人才吸引機(jī)制，構(gòu)建合規(guī)、和諧、平等的雇傭體系，我們堅(jiān)持在招聘過程貫徹多元化理念，支持女性員工、少數(shù)民族員工的職業(yè)發(fā)展。
員工培訓(xùn)
以《用友學(xué)習(xí)與培訓(xùn)中心交付管理辦法》及《知識學(xué)習(xí)、考試認(rèn)證管理辦法》《用友集團(tuán)文化團(tuán)隊(duì)運(yùn)營指南》等為核心的員工培訓(xùn)與文化制度體系，打造由用友學(xué)習(xí)與培訓(xùn)中心、總部業(yè)務(wù)單元培訓(xùn)崗、各一線機(jī)構(gòu)培訓(xùn)崗構(gòu)成的三級培訓(xùn)體系，形成層級清晰、重點(diǎn)明確的員工培訓(xùn)機(jī)制，幫助員工不斷提升核心競爭力。

“友為青年”新員工培養(yǎng)：深化新員工培訓(xùn)體系，形成“線上自學(xué) + 融入集訓(xùn) + 在崗學(xué)習(xí)”向結(jié)合，學(xué)習(xí)與考試強(qiáng)關(guān)聯(lián)的培訓(xùn)模式，全面提升新員工培訓(xùn)質(zhì)效。

全員 BIP產(chǎn)品知識學(xué)習(xí)與考試：進(jìn)行全員產(chǎn)品學(xué)習(xí)與考試體系優(yōu)化，組織開展用友 BIP 3 營銷大練兵。

干部培養(yǎng)：推動(dòng)新任基層干部 100% 參與培訓(xùn)，開展“業(yè)務(wù)場景 + 管理場景”研討與“必修 + 選修”課程學(xué)習(xí)相結(jié)合的機(jī)制，有效推動(dòng)新任干部實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變與管理能力勝任。完成基于“干部五力”的課程表建設(shè)、課程案例開發(fā)及序列案例收集。

專業(yè)能力培養(yǎng)：場景化課程建設(shè)，與業(yè)務(wù)部門協(xié)同，通過微課大賽推進(jìn)場景化課程建設(shè)，萃取業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行推廣；專業(yè)技能精準(zhǔn)提升，面向售前、銷售、交付、客戶成功等專業(yè)序列開展數(shù)智化咨詢技能、運(yùn)營大項(xiàng)目專業(yè)性、價(jià)值創(chuàng)造技能等的精準(zhǔn)化培訓(xùn)；合作伙伴賦能，面向?qū)I(yè)咨詢伙伴、實(shí)施伙伴、傳統(tǒng)商業(yè)伙伴、生態(tài)伙伴等開展包括產(chǎn)品、實(shí)施方法論、咨詢能力在內(nèi)的培訓(xùn)
績效考核
建立健全以《用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司崗位績效考核制度》《用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司股票期權(quán)與限制性股票激勵(lì)計(jì)劃》《創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)》辦法等覆蓋員工激勵(lì)、績效考核及員工溝通的政策制度。每年修訂完善《年度崗位績效管理實(shí)施細(xì)則》，推動(dòng)考核范圍、指標(biāo)設(shè)置、評分要求等不斷細(xì)化升級，確保目標(biāo)管理體系和績效管理系統(tǒng)科學(xué)、高效。
職級晉升
專業(yè)發(fā)展：將職位職級體系作為序列能力建設(shè)的重要抓手，專業(yè)職位發(fā)展體系新增 34 個(gè)職位序列，所有序列均完成能力發(fā)展路徑及任職標(biāo)準(zhǔn)編制，為員工專業(yè)能力的發(fā)展提供更加精準(zhǔn)全面的指導(dǎo)。

領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：建立管理 / 專業(yè)雙通道分離發(fā)展模式，建立干部職級評定規(guī)則與評定流程，完成覆蓋全集團(tuán)的干部評定工作，充分發(fā)揮干部任職資格在職級管理中的指導(dǎo)作用。啟動(dòng)干部檔案與信息建設(shè)工作，籌建干部人才畫像信息系統(tǒng)，推動(dòng)干部人才標(biāo)簽化管理。推廣用友干部通用能力模型應(yīng)用，開發(fā)能力模型標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課程，建立用友能力模型案例庫，并在各類訓(xùn)練營、人才培養(yǎng)項(xiàng)目中推廣運(yùn)用。