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云南戎合控股人力資源系統(tǒng)成功上線
2025年1月10日

yonyou


近日,由用友承建的云南省戎合投資控股有限公司(簡稱:戎合控股)人力資源系統(tǒng)建設(shè)項目成功上線。戎合控股總部及下屬50+家公司、7000+人可使用新系統(tǒng)進行多類自助員工服務;人力業(yè)務人員在線高效完成薪酬社保、人事變動、假勤管理等核心業(yè)務流程;全集團人力資源信息匯于“一張網(wǎng)”,為集團強化管控,優(yōu)化管理,防控風險提供有效支持。


   

   
2023年國資委提出“一利五率”的經(jīng)營指標體系,將“一利五率”的目標定為“一增一穩(wěn)四提升”,進一步聚焦央國企的投入產(chǎn)出和經(jīng)營管理價值。借助數(shù)字化提升企業(yè)的管控能力、效率以及人才選育機制成為新階段國資國企發(fā)展的重要著力點之一。    
       
云南省十一次黨代會報告提出,強力推進數(shù)字云南建設(shè);2022年6月省政府印發(fā)《“十四五”數(shù)字云南規(guī)劃》,也為戎合控股開啟人力資源數(shù)智化改革提供政策驅(qū)動力。    

     
戎合控股與用友的本次合作涉及組織管理、人員信息管理、合同管理、人事變動管理、薪酬管理、社保管理、假勤管理、培訓管理、HR報表、預算管理及編制管理等多個模塊建設(shè),為決策層、業(yè)務層、員工層進行多維度賦能。    


決策層:為公司高層領(lǐng)導的管理決策提供依據(jù),全面整合全集團的人力資源信息,輔助領(lǐng)導及時掌控人力資源動態(tài),洞悉管理風險,提高決策科學性。

業(yè)務層:體現(xiàn)由上至下的管控,借助集團化、集中化、集權(quán)化的信息化管理平臺,實現(xiàn)集團總部對分子公司的人力資源管控,包括編制管控、薪酬標準管控、人工成本管控、核心業(yè)務流程管控。


員工層:提供員工自助服務界面,通過信息化使員工參與到日常管理活動中,提高工作效率,規(guī)范業(yè)務流程,提升管理水平。


     

     

用友BIP數(shù)智人力以“賦能員工 激活組織”為宗旨,基于“精準人才發(fā)展 敏捷組織變革 智能人力運營 卓越員工體驗”核心價值,以數(shù)智化重構(gòu)全球人才供應鏈為目標,圍繞人才招聘、組織人事、全面薪酬、目標績效、人才發(fā)展、干部管理、人力分析、人力共享、員工服務等業(yè)務創(chuàng)新與管理變革,通過人才畫像、組織畫像、人力數(shù)智分析等數(shù)據(jù)服務和智能化應用實現(xiàn)智能人才發(fā)現(xiàn)。同時,涵蓋全球化人才體系構(gòu)建、社會化用工服務、數(shù)智化人才培養(yǎng)等業(yè)務,以及聚焦人力資源數(shù)智化頂層設(shè)計、流程挖掘與優(yōu)化、數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)遷移等數(shù)智化咨詢服務,助力客戶構(gòu)建全球化、社會化、智能化、主題化的完整數(shù)智人力解決方案。


作為唯一入選Gartner千人以上規(guī)模企業(yè)HCM云魔力象限的中國廠商,用友已經(jīng)幫助包括54家一級中央企業(yè)、50家世界500強在內(nèi)的逾9000家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)推動人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型,同時服務了38萬家下屬成員企業(yè),7000萬余用戶,在亞太大中型企業(yè)市場中處于絕對領(lǐng)先的地位。在國資行業(yè),用友先后服務云投集團、貴州旅投集團、山東國惠集團、山東財金集團等企業(yè),打造領(lǐng)先高效的人力資源數(shù)智化系統(tǒng),助力邁向高質(zhì)量發(fā)展。



 

 

 

 

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