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財務(wù)數(shù)智化建設(shè)：實現(xiàn)集團財務(wù)集中管控，成員單位精細(xì)化管理

在實現(xiàn)集團財務(wù)集中管控方面：通過統(tǒng)一部署的財務(wù)系統(tǒng)，完善落實集中、統(tǒng)一財務(wù)管控平臺，逐步建成以財務(wù)管控為縱向全級次貫通、與中鹽集團各業(yè)務(wù)系統(tǒng)一體化應(yīng)用的模式。基于集團總部預(yù)算管理業(yè)務(wù)場景，制定全面預(yù)算管理體系，在系統(tǒng)中實現(xiàn)預(yù)算編制、審批、上報、匯總和分析等功能，進而達到事前控制、事中控制、事后分析，為管理層和決策層提供全面的決策支持。優(yōu)化組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、財務(wù)制度和IT平臺，簡化層級、打通組織界限，提升總部直管力度和水平，實現(xiàn)更高效率、更低成本運作。

在促進分子公司成本精細(xì)化管理方面：立足總部財務(wù)管控、內(nèi)部業(yè)財一體化的基礎(chǔ)上，以標(biāo)準(zhǔn)成本為核心，構(gòu)建中鹽集團及下屬單位一套完整的目標(biāo)成本管理體系，滿足精細(xì)化成本核算和管理的需要，輔助財務(wù)由“核算會計”向“管理會計”轉(zhuǎn)型。從業(yè)務(wù)出發(fā)，建立同業(yè)務(wù)規(guī)則一致的經(jīng)營會計核算體系，集成生產(chǎn)流程，即時收集生產(chǎn)成本以及生產(chǎn)差異變動明細(xì)，為優(yōu)化產(chǎn)品成本，分析產(chǎn)品線、區(qū)域、渠道獲利能力提供基礎(chǔ)；通過多維度的組織架構(gòu)及靈活的成本分?jǐn)偡峙湟?guī)則實現(xiàn)快速、準(zhǔn)確的成本費用歸集；按照不同組織層級、管理視角，實現(xiàn)實時、多維度的利潤分析。

供應(yīng)鏈平臺建設(shè)：關(guān)注全鏈條成本，實現(xiàn)供應(yīng)鏈效能整合優(yōu)化

結(jié)合鹽業(yè)務(wù)和化工業(yè)務(wù)生產(chǎn)管理實際情況，供應(yīng)鏈平臺建設(shè)關(guān)注全鏈條成本，構(gòu)建從需求、計劃到生產(chǎn)任務(wù)的全過程閉環(huán)管理，提升中鹽集團銷售、采購、庫存、計劃、質(zhì)量等業(yè)務(wù)規(guī)劃、管理能力；通過集成上下游關(guān)系系統(tǒng)，實現(xiàn)實物的“入、出、檢、調(diào)”流程可視化、可追溯化；通過集中采購及統(tǒng)一物料編碼，實現(xiàn)生產(chǎn)、請購、采購、倉儲等高效協(xié)同；通過應(yīng)收、應(yīng)付、存貨核算的功能，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，提高整體工作效率、降低整體成本。

人力數(shù)智化建設(shè)：重構(gòu)組織能力，促進人才體系向“價值創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型

在滿足原業(yè)務(wù)需求的基礎(chǔ)上，中鹽集團基于用友BIP構(gòu)建人力資源數(shù)智化管理平臺，與集團財務(wù)無縫對接，涵蓋集中統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺、高效運作的業(yè)務(wù)平臺、協(xié)同并舉的信息平臺、全員參與的操作平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)線上化、制度流程化、流程表單化、表單數(shù)字化，充分滿足企業(yè)管理及智能創(chuàng)新應(yīng)用需求，促進全集團人才體系向“價值創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型。