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行業(yè)洞察

交通與物流
公用事業(yè)

獲取數(shù)智化解決方案

用友交通與公用事業(yè)行業(yè)優(yōu)勢

領(lǐng)先技術(shù)架構(gòu) 便捷行業(yè)創(chuàng)新

利用NB-IOT、BIM、GIS、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈、云計算等數(shù)智化技術(shù)，融合生態(tài)，為交通與公用事業(yè)行業(yè)客戶提供技術(shù)領(lǐng)先的數(shù)智化解決方案。

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沉淀行業(yè)領(lǐng)先實踐

用友36年沉淀與深耕，積累了大量交通與公用事業(yè)行業(yè)客戶案例，助力行業(yè)企業(yè)實現(xiàn)集團全領(lǐng)域、生產(chǎn)運營全鏈條以及營收客服全方位的管理創(chuàng)新。

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融合領(lǐng)先生態(tài)，聚合服務(wù)客戶

以交通與公用事業(yè)企業(yè)需求為核心，基于強大的生態(tài)開放和運營能力，融合生態(tài)產(chǎn)品及服務(wù)，持續(xù)打造適配場景的行業(yè)解決方案，實現(xiàn)價值鏈整合與開放創(chuàng)新。

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用友交通與物流行業(yè)解決方案

AI+交通物流
高速交投
軌道公交
港口
機場
航空
物流快遞

AI+交通物流

用友BIP將AI與高速交投、軌道公交、航空、機場、港口、物流快遞等行業(yè)的業(yè)務(wù)場景深度融合，構(gòu)建AI+全場景智能服務(wù)，實現(xiàn)全新的價值升級，為交通強國建設(shè)貢獻數(shù)智力量。

獲取數(shù)智化解決方案

高速交投

根據(jù)高速交投行業(yè)發(fā)展趨勢和數(shù)智化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，運用先進的數(shù)智化技術(shù)，構(gòu)建覆蓋高速交投行業(yè)工程建設(shè)、運營、商業(yè)經(jīng)營全過程的管理，并且能夠集成收費、監(jiān)控等專業(yè)系統(tǒng)的集成綜合解決方案，打造前、中、后臺一體化的數(shù)智化高速交投建設(shè)方案。

獲取數(shù)智化解決方案

軌道公交

運用新興信息技術(shù)，助力行業(yè)全面感知、深度互聯(lián)和智能融合實體信息，基于用友BIP，構(gòu)建覆蓋軌道公交行業(yè)工程建設(shè)、運營、資源開發(fā)全過程，并且能夠?qū)崿F(xiàn)軟硬結(jié)合的一體化綜合解決方案，助力軌道公交行業(yè)客戶加強集團管控能力，圍繞數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化構(gòu)建新一代中國式智慧型城市軌道交通。

獲取數(shù)智化解決方案

港口

根據(jù)港口企業(yè)經(jīng)營特性，構(gòu)建覆蓋港口建設(shè)和運營等為主的整體數(shù)智化解決方案，涉及“集團人財物、投建管養(yǎng)營、港口及碼頭生產(chǎn)業(yè)務(wù)、大數(shù)據(jù)分析”等業(yè)務(wù)，通過建設(shè)港口企業(yè)整體數(shù)智化平臺，強化集團公司管控力度，實現(xiàn)集團各部門與區(qū)域、各成員子公司的戰(zhàn)略協(xié)同。

獲取數(shù)智化解決方案

機場

用友立足智慧機場的建設(shè)要求，結(jié)合機場行業(yè)管理體制多樣化，資源管控集團化的管理模式，運用數(shù)智化技術(shù)，從實時收入（航空性收入、非航收入的全量歸集）、精細(xì)成本（強化成本及費用預(yù)算管控，貫通成本費用業(yè)財融合流程化）、資源管控（財務(wù)、人力、資產(chǎn)、項目、采購、合同等涉及企業(yè)內(nèi)部資源管理的各板塊數(shù)智化管理）、智能分析四大方面，支撐機場行業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

獲取數(shù)智化解決方案

航空

構(gòu)建覆蓋航司收入結(jié)算、成本管控、航空性與非航性資產(chǎn)、航食生產(chǎn)等業(yè)務(wù)的管理，并且能夠集成收費、監(jiān)控等專業(yè)系統(tǒng)的數(shù)智化航司建設(shè)方案，助力行業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智慧化融合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動，為民航高質(zhì)量發(fā)展注入新動力。

獲取數(shù)智化解決方案

物流快遞

根據(jù)物流行業(yè)的發(fā)展趨勢及數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，利用先進的云計算、物聯(lián)網(wǎng)等能力，構(gòu)建物流行業(yè)財務(wù)、企業(yè)績效、人力等全過程化管理，并集成前端業(yè)財融合一體化解決方案，助力推進現(xiàn)代物流提質(zhì)、增效、降本。

獲取數(shù)智化解決方案

用友公用事業(yè)行業(yè)解決方案

公用事業(yè)

AI+公用事業(yè)
燃?xì)?/li>
熱力
水務(wù)
環(huán)保
市政

AI+公用事業(yè)

AI作為一種基礎(chǔ)性、驅(qū)動性的技術(shù)力量，正與服務(wù)于城市生活的公用事業(yè)行業(yè)進行深度融合。在燃?xì)?、熱力、水?wù)、環(huán)保、市政企業(yè)的經(jīng)營管理中，AI正走入業(yè)務(wù)場景，重塑生產(chǎn)、供應(yīng)、交易、服務(wù)各個環(huán)節(jié)，煥發(fā)智能化新價值。

獲取數(shù)智化解決方案

燃?xì)?/h4>
打造“以服務(wù)業(yè)務(wù)管理為核心的數(shù)字化管控穩(wěn)態(tài)模式”+“以安全生產(chǎn)為核心的智慧化運營敏態(tài)模式”的雙模架構(gòu)。穩(wěn)態(tài)模式借助數(shù)智化建立從營銷、建設(shè)、供應(yīng)鏈、資產(chǎn)、人力及業(yè)財融合能力的燃?xì)庑袠I(yè)組合方案。敏態(tài)模式利用物聯(lián)技術(shù)、大數(shù)據(jù)、機器學(xué)習(xí)等新技術(shù)，開展數(shù)智化場站、數(shù)智化管網(wǎng)以及圍繞客戶大數(shù)據(jù)的洞察分析能力。
獲取數(shù)智化解決方案

熱力

建設(shè)切實符合國家“數(shù)字中國”和“雙碳”發(fā)展目標(biāo)，以新發(fā)展理念為前提、以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動、以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，面向供熱系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展的需要，助力企業(yè)打造產(chǎn)業(yè)的升級、融合、創(chuàng)新的供熱基礎(chǔ)設(shè)施體系，便于全面地掌握供熱系統(tǒng)信息，實現(xiàn)精準(zhǔn)把控，切實保障民生，提升供熱服務(wù)質(zhì)量。數(shù)智化方案從整體考慮，滿足不同角色的數(shù)智化需求。

獲取數(shù)智化解決方案

水務(wù)

運用數(shù)智技術(shù)，建立即時感知、科學(xué)決策、主動服務(wù)、智能監(jiān)管的新型治理能力體系，基于用友BIP，幫助水務(wù)企業(yè)實現(xiàn)原水、供水、排水全過程智慧化管理，實現(xiàn)水務(wù)企業(yè)從傳統(tǒng)運營能力到現(xiàn)代服務(wù)能力的核心競爭能力提升，服務(wù)智慧城市發(fā)展。

獲取數(shù)智化解決方案

環(huán)保

環(huán)保企業(yè)組織不斷壯大，業(yè)務(wù)種類多，收入多元化，在集團管理層面主要進行集團財務(wù)、集團人力資源、投融資、集團采購、風(fēng)險內(nèi)控以及決策分析管理，在業(yè)務(wù)運營層面主要進行環(huán)保設(shè)備制造、環(huán)保工程設(shè)計與建設(shè)管理及環(huán)保設(shè)施運營服務(wù)管理?；谟糜袯IP，通過數(shù)智賦能，促進環(huán)保企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，更好地為社會民生服務(wù)。

獲取數(shù)智化解決方案

市政

市政企業(yè)在推動城市化進程中扮演著關(guān)鍵角色，面臨著復(fù)雜的項目管理、資源協(xié)調(diào)和高效運營的挑戰(zhàn)。數(shù)智化為市政企業(yè)提供了轉(zhuǎn)型升級的路徑，以提升管控效率和服務(wù)質(zhì)量。通過圍繞市政企業(yè) “加強集團管控、投資建設(shè)運營一體化、研發(fā)設(shè)計一體化、業(yè)務(wù)財務(wù)一體化、智慧市政運營管理”等方面的一體化信息化平臺建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

獲取數(shù)智化解決方案

領(lǐng)先實踐

交通與物流
公用事業(yè)

山東高速：戰(zhàn)略決策支持、核算共享服務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)支持、智慧財務(wù)建設(shè)

搭建財務(wù)共享中心和智慧稅務(wù)管理平臺，以智能機器人和大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)為支撐，形成戰(zhàn)略決策支持、核算共享服務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)支持、智慧財務(wù)建設(shè)的財務(wù)格局。

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北京地鐵：數(shù)智新技術(shù)加速財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

建設(shè)財務(wù)核算、預(yù)算管理、資金審批等五大系統(tǒng)，并與人力資源、辦公自動化、合同管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行連接和數(shù)據(jù)交互，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)在業(yè)財融合中的作用。

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江蘇省港口：財務(wù)共享有效推進集團統(tǒng)一財務(wù)管控，業(yè)財融合實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化變革

建成以財務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)為基礎(chǔ)，外接多種業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集團化財務(wù)管控體系，具備多個“智慧型”財務(wù)信息系統(tǒng)功能，按照集團化財務(wù)管控總體目標(biāo)加快推進財務(wù)信息化建設(shè)。

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四川機場集團：業(yè)財稅資檔一體化的九大管理系統(tǒng)實踐

實現(xiàn)智能財務(wù)、業(yè)財融合、管理會計三大財務(wù)管理功能，核算、預(yù)算、結(jié)算、報表、稅務(wù)、網(wǎng)報、資金、影像、電子會計檔案九大系統(tǒng)將四川機場財務(wù)管控及應(yīng)用密切結(jié)合，為企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型夯實基礎(chǔ)。

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廈門航空：業(yè)財融合管理實踐

圍繞“精細(xì)化財務(wù)管理”和“大財務(wù)管理模式”，在戰(zhàn)略績效管理的目標(biāo)指引下，以全面預(yù)算為戰(zhàn)略落地的抓手，構(gòu)建強大財務(wù)管理內(nèi)核，立足航司收支兩端的業(yè)務(wù)貫通，深化收入結(jié)算、成本支出的業(yè)財融合。

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圓通速遞：建設(shè)全面智能的財務(wù)數(shù)字化管理體系，實現(xiàn)業(yè)財融合、管財同源

構(gòu)建財務(wù)數(shù)字化管理體系，功能覆蓋應(yīng)收、應(yīng)付、總賬、財報及管報、合并、資產(chǎn)、采購、存貨等業(yè)務(wù)模塊，為業(yè)財融合管控體系建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。

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南京水務(wù)集團有限公司：全面預(yù)算、供應(yīng)鏈管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)共享

財務(wù)共享平臺的搭建，促進了南京水務(wù)集團財務(wù)工作向以“管理會計”為核心的價值創(chuàng)造型財務(wù)不斷升級，保障戰(zhàn)略執(zhí)行，支持經(jīng)營決策。

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河南水投：“業(yè)、財、稅、資、檔”全方位整體規(guī)劃落地

建設(shè)數(shù)字財資，加強資金流程性管理，提高資金周轉(zhuǎn)率；建立財資看板，便于各級決策者及時、準(zhǔn)確掌握財資情況，精準(zhǔn)決策；建設(shè)電子會計檔案系統(tǒng)，響應(yīng)政策要求，降低管理成本，提高工作效率。

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萬德斯：一體化數(shù)字平臺規(guī)范集團管控流程

實現(xiàn)從項目立項到交付、從投標(biāo)到收款、從設(shè)計到輸出、從采購到付款、從計劃到生產(chǎn)、從發(fā)運到安裝、從成本估算到目標(biāo)成本控制分析的全過程數(shù)字化管理，促進了企業(yè)精細(xì)化運營，高質(zhì)量發(fā)展。

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港華燃?xì)猓簶?gòu)建平臺化應(yīng)用，整合集團各業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)信息

解決信息分散的狀況，減少重復(fù)錄入工作，強化業(yè)務(wù)處理流程，節(jié)約開支，降低集團內(nèi)部管理成本，規(guī)范各業(yè)務(wù)流程，提高集團信息的共享性、真實性、統(tǒng)一性和權(quán)威性。

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淄博熱力：集團化多組織企業(yè)經(jīng)營管理

業(yè)財合一，規(guī)范業(yè)務(wù)流程、強化集中管控；數(shù)據(jù)集中、共享，為數(shù)據(jù)分析和數(shù)字化決議應(yīng)用打基礎(chǔ)；人資業(yè)務(wù)一體化、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，支撐公司未來的發(fā)展和管理模式快速復(fù)制，支撐集團規(guī)模化經(jīng)營。

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