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流程制造行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型六大趨勢

從國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型實(shí)踐來看,流程制造行業(yè)呈現(xiàn)如下6大發(fā)展趨勢:

資源整合 向上生長

流程制造行業(yè)受資源影響大,對外部資源依存度高,正積極整合上游資源,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈一體化、工貿(mào)一體化戰(zhàn)略,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,優(yōu)先靠海布局、海外布局,推進(jìn)供應(yīng)鏈、貿(mào)易鏈變革

并購重組 規(guī)模生長

流程制造行業(yè)整體集中度仍然較低,以鋼鐵、化工、水泥為代表的細(xì)分行業(yè)仍然處在行業(yè)兼并重組的窗口期,行業(yè)集中度仍將持續(xù)上升

升級分化 綠色生長

響應(yīng)國家新舊動能轉(zhuǎn)換要求,契合更加嚴(yán)格的安全環(huán)保能源政策,產(chǎn)品工藝升級,客群產(chǎn)品分化,逐步走上高附加值的產(chǎn)品升級道路和綠色低碳環(huán)保道路

靠近能源 貼新生長

冶煉行業(yè)作為傳統(tǒng)的高耗能產(chǎn)業(yè),長期依賴傳統(tǒng)能源導(dǎo)致能源成本不斷攀升。為尋求能源價格優(yōu)勢。冶煉行業(yè)企業(yè)正積極向水電、風(fēng)能、太陽能等綠色新能源富集的西南、西部區(qū)域聚集,形成新的跨地域、多組織經(jīng)營布局

競爭加劇 精細(xì)生長

受國際貿(mào)易、經(jīng)濟(jì)周期、行業(yè)集中度、資源價格以及消費(fèi)市場影響,價格壓力、庫存壓力、利潤壓力比較突出,正在實(shí)施新一輪提質(zhì)增效降本行動,追求精細(xì)化管理

走深向?qū)?數(shù)智生長

踐行兩化深度融合(信息化和工業(yè)化)、智能制造,聚焦業(yè)務(wù)流程再造、經(jīng)營管理決策優(yōu)化,提質(zhì)降本增效推進(jìn)智改數(shù)轉(zhuǎn)

獲取數(shù)智化解決方案
流程制造行業(yè)數(shù)智化解決方案
用友大流程制造行業(yè),服務(wù)超過5000家金屬冶煉、化工、造紙、建材、紡織等流程制造業(yè)客戶,提供全棧、全域的數(shù)智化解決方案和專業(yè)服務(wù)。依托用友BIP,幫助客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型,成為數(shù)智企業(yè),實(shí)現(xiàn)綠色、可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。
流程制造行業(yè)數(shù)智化藍(lán)圖

流程制造行業(yè)數(shù)智化解決方案

獲取數(shù)智化解決方案
AI+流程制造典型數(shù)智化應(yīng)用
  • AI+廢鋼智能判級
  • AI+智能物流
  • AI+智能配料

AI+廢鋼智能判級

基于AI深度學(xué)習(xí)、物聯(lián)網(wǎng)、軟件開發(fā)、圖像采集等先進(jìn)技 術(shù),實(shí)現(xiàn)廢鋼這一重要物資的智能化、透明化、可視化,并指導(dǎo)采購決策。

獲取數(shù)智化解決方案

AI+智能物流

幫助企業(yè)解決采購、銷售、調(diào)撥、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的車輛進(jìn)出廠、收發(fā)貨及稱重需求,與供應(yīng)鏈實(shí)時對接,防止超信用發(fā)貨,降低收發(fā)貨過程中作弊行為出現(xiàn),最大程度減少人為因素的干擾,保證計量結(jié)果的公正性與準(zhǔn)確性。

獲取數(shù)智化解決方案

AI+智能配料

智能配料主要是運(yùn)用計算機(jī)快速準(zhǔn)確計算的特點(diǎn),程序化解決配煤、配礦、配合金等細(xì)分行業(yè)場景,并運(yùn)用人工智能理論,結(jié)合先進(jìn)的數(shù)據(jù)模型建立快速算法,根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際需求配置出最優(yōu)方案,減輕配料負(fù)責(zé)人的工作負(fù)擔(dān),通過優(yōu)化配比為企業(yè)降低成本。

獲取數(shù)智化解決方案

數(shù)智化領(lǐng)先實(shí)踐

鞍鋼集團(tuán):共和國鋼鐵工業(yè)長子的財務(wù)轉(zhuǎn)型之路

統(tǒng)一核算、財務(wù)共享及中央賬務(wù)倉的建設(shè),整合和優(yōu)化財務(wù)資源,規(guī)范和優(yōu)化財務(wù)業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化和專業(yè)化管理。

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萬華化學(xué):促財務(wù)轉(zhuǎn)型,邁向世界一流

實(shí)現(xiàn)45家公司107個賬戶集成,賬戶直連率由33%提升至 68%,核算100%全自動、資金結(jié)算 100%全集中,為財務(wù)部門實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造提供數(shù)智支撐。

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天山股份:業(yè)財融合,BIP助力集團(tuán)重組整合,統(tǒng)一管控

實(shí)現(xiàn)資金集約化管理,為司庫管理體系建設(shè)奠定基礎(chǔ);推進(jìn)業(yè)、財、資、稅、檔全場景數(shù)字化,推動企業(yè)全面數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

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金川集團(tuán):錨定業(yè)財主航道,實(shí)現(xiàn)工貿(mào)一體和共享運(yùn)營

高效、高質(zhì)量財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)全生命周期管理,實(shí)時準(zhǔn)確內(nèi)部交易協(xié)同管理,全財務(wù)業(yè)務(wù)精細(xì)化智能化管理,數(shù)據(jù)中臺與財務(wù)管理駕駛倉完美結(jié)合,實(shí)時智能分析。

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華魯恒升:高效管控、精細(xì)運(yùn)營、提質(zhì)提效

規(guī)范優(yōu)化基礎(chǔ),拓展經(jīng)營收入:降低經(jīng)營成本;提高協(xié)同效率:加強(qiáng)風(fēng)險管控,實(shí)現(xiàn)華魯恒升內(nèi)通提效、外聯(lián)創(chuàng)收、團(tuán)隊賦能、智慧分析的數(shù)字化價值。

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海螺水泥:構(gòu)建智慧驅(qū)動、數(shù)智賦能的財務(wù)管理體系

實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)共享、信息整合、管理決策以及價值創(chuàng)造的目標(biāo)統(tǒng)一,探索構(gòu)建智慧驅(qū)動、數(shù)字賦能的財務(wù)管理體系,進(jìn)一步增強(qiáng)戰(zhàn)略決策支持。

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流程制造行業(yè)案例冊

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