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客戶概述
客戶簡介
轉(zhuǎn)型背景
解決方案
客戶價(jià)值

客戶概述

客戶簡介

鞍鋼集團(tuán)于2010年5月由鞍山鋼鐵集團(tuán)公司和攀鋼集團(tuán)有限公司聯(lián)合重組而成，是國務(wù)院國資委監(jiān)管的中央企業(yè)，是新中國第一個(gè)恢復(fù)建設(shè)的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)和最早建成的鋼鐵生產(chǎn)基地，為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和鋼鐵事業(yè)的發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)，被譽(yù)為“共和國鋼鐵工業(yè)的長子”“新中國鋼鐵工業(yè)的搖籃”。

鞍鋼集團(tuán)是世界500強(qiáng)企業(yè)，在中國東北、西南、東南、華南等地有九大生產(chǎn)基地，具備5300萬噸鐵、6300萬噸鋼、4萬噸釩制品和50萬噸鈦產(chǎn)品生產(chǎn)能力；是中國最具資源優(yōu)勢的鋼鐵企業(yè)，有效掌控位于中國遼寧、四川和澳大利亞卡拉拉的豐富鐵礦和釩、鈦資源，年產(chǎn)鐵精礦5000萬噸，是世界最大的產(chǎn)釩企業(yè)，中國最大的鈦原料生產(chǎn)基地。

轉(zhuǎn)型背景

近幾年，為壯大多業(yè)態(tài)經(jīng)營，提高企業(yè)運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，鞍鋼集團(tuán)推出一系列深化改革措施。隨著高質(zhì)量發(fā)展的加快推進(jìn)，新事業(yè)逐步開展及改革措施有效落地，如果繼續(xù)維持原來“管理+核算”兩級財(cái)務(wù)職能，難以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管控要求。建立新型的財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系，可以快速響應(yīng)企業(yè)改革需要，快速建立財(cái)務(wù)核算模型，有效降低企業(yè)改革過程中的財(cái)務(wù)體系建設(shè)成本，是適應(yīng)鞍鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要。

解決方案

鞍鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系建設(shè)以提升財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，以強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營過程管控為核心，以財(cái)務(wù)管理數(shù)智化為手段，以業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)和流程再造為基礎(chǔ)，遵循“12345”建設(shè)思路，即依托一個(gè)平臺(tái)、組建兩級中心、開發(fā)三大功能、完成四個(gè)統(tǒng)一、實(shí)現(xiàn)五個(gè)提升，建立可復(fù)制、集約化、一體化的財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系，打造多業(yè)態(tài)、多地域經(jīng)營的財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)。

客戶價(jià)值

通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系建設(shè)，鞍鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)從“管理+核算”兩級財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變?yōu)椤皯?zhàn)略財(cái)務(wù)+共享財(cái)務(wù)+業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)”三級財(cái)務(wù)職能，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能更加趨于專業(yè)化發(fā)展，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理在集團(tuán)管理中發(fā)揮更為重要的作用；打造了鞍鋼集團(tuán)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化數(shù)據(jù)處理服務(wù)中心，財(cái)務(wù)管理成本明顯降低，財(cái)務(wù)服務(wù)效率顯著提升，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力；同時(shí)，為企業(yè)培養(yǎng)了一支具備“財(cái)務(wù)管理+信息技術(shù)”思維，既懂業(yè)務(wù)又懂信息技術(shù)的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍。

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