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2020年新年伊始，就在大家期盼新春佳節(jié)的時(shí)候，新型冠狀病毒感染肺炎疫情突然在全國范圍蔓延，成為新世紀(jì)20年代第一只“黑天鵝”。

截至目前，新型冠狀病毒疫情還在持續(xù)發(fā)展，全國各地都已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了確診病例，各地政府針對(duì)疫情，也陸續(xù)出臺(tái)了延期復(fù)工、交通管制等各種措施，以控制疫情的進(jìn)一步蔓延。在此背景下，企業(yè)必然會(huì)面對(duì)各方面的戰(zhàn)略和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，比如特定行業(yè)（例如客運(yùn)、商業(yè)、零售業(yè)、旅游業(yè)等）經(jīng)營規(guī)?？s減或停滯，原材料供應(yīng)延遲或中斷，客戶需求變化，經(jīng)營成本上升，物流短缺導(dǎo)致貨物交付延遲或無法交付，人力短缺，以及進(jìn)出口貿(mào)易相關(guān)的物流、結(jié)算可能會(huì)出現(xiàn)各種問題等等。

根據(jù)目疫情的影響，企業(yè)在上一年度制定的預(yù)算目標(biāo)很可能已經(jīng)滯后，因此企業(yè)需要結(jié)合行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以及政府對(duì)于疫情判斷的信息等方面，重新進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)的修正。但是這一修正并不是推翻已經(jīng)設(shè)定好的預(yù)算目標(biāo)，而應(yīng)當(dāng)采用多版本計(jì)算的方式，按照不同的預(yù)算假設(shè)條件計(jì)算不同的年度預(yù)算目標(biāo)。例如交通運(yùn)輸行業(yè)，根據(jù)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及03年非典疫情情況，按照不同的客流限制時(shí)長(zhǎng)測(cè)算企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，并進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)營決策。

隨著疫情的迅速變化，國家的各項(xiàng)政策也迅速更新，給企業(yè)帶來的影響必然是長(zhǎng)期的影響。在多條件下的預(yù)算目標(biāo)設(shè)定之后，在預(yù)算執(zhí)行過程中，進(jìn)行短周期（月度甚至是以旬、周為周期）的滾動(dòng)預(yù)算編制，是保障預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效管理方式。進(jìn)行短周期的預(yù)算滾動(dòng)，可以幫助企業(yè)管理層明確當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營態(tài)勢(shì)，更合理地進(jìn)行決策和資源配置；可以幫助企業(yè)各個(gè)經(jīng)營單元了解當(dāng)前的目標(biāo)，避免盲目經(jīng)營、盲目生產(chǎn)，產(chǎn)生資源浪費(fèi)。

作為企業(yè)的管理層，永遠(yuǎn)希望能夠“看得清”企業(yè)的經(jīng)營態(tài)勢(shì)，尤其在當(dāng)前的錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境下，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行情況分析提出了更高的要求。預(yù)算分析，尤其是預(yù)實(shí)對(duì)比分析，是企業(yè)以預(yù)算為標(biāo)尺，衡量實(shí)際運(yùn)營狀況的重要方式。以往在進(jìn)行預(yù)實(shí)分析對(duì)比時(shí)，企業(yè)傾向于采用核定后的財(cái)務(wù)指標(biāo)這一通用性指標(biāo)進(jìn)行分析，但財(cái)務(wù)指標(biāo)從生成到匯總、核準(zhǔn)，往往產(chǎn)生一定滯后性。在新的環(huán)境下，用友建議預(yù)算信息化系統(tǒng)同生產(chǎn)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)以及企業(yè)的數(shù)據(jù)平臺(tái)、分析系統(tǒng)進(jìn)行集成的綜合性分析，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)的日分析、周分析，并通過可視化的分析工具，幫助企業(yè)各層級(jí)清晰、便捷地了解所處位置的指標(biāo)完成進(jìn)度，并且依靠多維預(yù)算編制模型，自助式生成多維查詢分析報(bào)告，實(shí)現(xiàn)信息透明化。

不必諱言，新型冠狀病毒疫情的出現(xiàn)，給中國經(jīng)濟(jì)帶來重大的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在當(dāng)前進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)之下，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展帶來新的挑戰(zhàn)。但是危機(jī)與機(jī)遇往往也是相互伴隨的，以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)為契機(jī)，改善、加強(qiáng)、提升企業(yè)的全面預(yù)算管理，從短期看能夠幫助企業(yè)“有的放矢”地發(fā)展，從長(zhǎng)期看，也會(huì)全面提升企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管控、經(jīng)營預(yù)測(cè)的財(cái)務(wù)新能力。