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部分內(nèi)容來自：中國企業(yè)家俱樂部

鄭瀛認(rèn)為未來所有企業(yè)將都是數(shù)智企業(yè)，數(shù)字化和智能化已經(jīng)成為所有企業(yè)的主旋律。企業(yè)要加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐，在市場競爭中塑造數(shù)字化競爭力。他從中國制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)、發(fā)展現(xiàn)狀、數(shù)智化轉(zhuǎn)型重要抓手等方面進(jìn)行了分享。

從早期的信息化開始，國家就一直在大力推進(jìn)和扶持中國制造業(yè)信息化的建設(shè)，通過數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化和自動化的方式，幫助企業(yè)降本增效，提高效益。

此外，今年3月以來，疫情來勢兇猛，對供應(yīng)鏈沖擊明顯，為制造業(yè)帶來很大的不確定性。另外在國際政治形勢方面，除了實體清單還有SDN清單，短期內(nèi)，受到壓力不會減小。

任何一個行業(yè)或某一個領(lǐng)域都有風(fēng)口期，房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)以及早期管理軟件都經(jīng)歷了這個紅利期。不少企業(yè)的發(fā)展早期是追各種風(fēng)口，但風(fēng)口期過后，必然進(jìn)入到靠技術(shù)形成壁壘的階段，比如很多專精特新企業(yè)，擁有專利技術(shù)，在細(xì)分領(lǐng)域深耕。隨著時間推移，技術(shù)的壁壘門檻對于很多企業(yè)很難一直保持，所以更多企業(yè)會面臨進(jìn)入紅海市場，進(jìn)入管理紅利期。企業(yè)最終要回歸到經(jīng)營的本質(zhì)，拼成本、拼效率、拼整體運營能力，這正是數(shù)智化的硬功夫。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在深入推動數(shù)智化工作中，企業(yè)會面臨很多困難和挑戰(zhàn)，比如企業(yè)數(shù)智化改造需求模糊且龐雜，關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)實施的規(guī)劃及指南的缺失，導(dǎo)致部分企業(yè)在內(nèi)部業(yè)務(wù)梳理未完成，數(shù)據(jù)尚未打通，沒有找好轉(zhuǎn)型切入點的情況下，盲目開展數(shù)智化轉(zhuǎn)型，又會致使轉(zhuǎn)型的效果不佳......

對于個性化定制，是以客戶為中心的一種管理模式。按單來進(jìn)行生產(chǎn)排產(chǎn)和采購，生產(chǎn)進(jìn)度的透明、線上的結(jié)算、準(zhǔn)時的交付以及售后的服務(wù)等等，對于系統(tǒng)要求是非常高的。

以某定制家居的企業(yè)為例，100%按單生產(chǎn)。派送打包過程非常繁重，工作量大容易出錯，而且跟經(jīng)銷商的溝通非常頻繁，變更也非常多。所以對生產(chǎn)過程的透明性和及時性要求非常高，不光是要有自己的ERP，還要跟特定的軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)打通，實現(xiàn)核價、包裝的規(guī)劃，這種繁瑣的事情要自動處理。用友幫助他們實現(xiàn)全程管理，包括流程的追溯，整體成本降低15%，幾年下來給企業(yè)帶來效益是非常明顯的。

對于網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同，成長型企業(yè)的組織會隨發(fā)展而變化。如果是核心企業(yè)，需要協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈上下游配套。如果是配套企業(yè)，需要實現(xiàn)與客戶和供應(yīng)商之間的連接……。一旦組織變復(fù)雜之后，復(fù)雜度不是加減的關(guān)系，是指數(shù)級的增長。

對于精細(xì)化管控，更是企業(yè)降本增效的根本，也是很多制造企業(yè)走向管理極致的基礎(chǔ)。以某工業(yè)曲軸上市公司為例，通過用友整個系統(tǒng)以及管理上的變革之后，可以核算到三級和末級組織，實現(xiàn)56個組織的核算，發(fā)掘很多問題，利用企業(yè)的這些數(shù)據(jù)改善，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策，進(jìn)一步優(yōu)化效率。

對于服務(wù)化延伸，設(shè)備類制造企業(yè)的服務(wù)化轉(zhuǎn)型已是明顯發(fā)展趨勢。以某工程機(jī)械企業(yè)為例，通過與用友的合作，打造了車輛產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同管理平臺，實現(xiàn)了車輛的實施監(jiān)控、健康管理、售后服務(wù)等等，連接了多達(dá) 99 個服務(wù)點，日活躍車輛二兩萬臺，并通過大量的數(shù)據(jù)為客戶提供服務(wù)。

對于企業(yè)IPO，IPO是很多中小企業(yè)、專精特新企業(yè)解決資金的途徑。但首先企業(yè)要合規(guī)，要按照規(guī)范條例，實現(xiàn)整個信息系統(tǒng)的構(gòu)建和企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的建立。用友在這個方面不止做了解決方案，還內(nèi)嵌到產(chǎn)品模塊里，極大程度地幫助企業(yè)實現(xiàn)上市過程的加速。

最后，鄭灜對于企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型成功給出了自己的看法，他認(rèn)為，一個項目要想成功，往往都要披荊斬棘，要把風(fēng)險大的、發(fā)生概率高的、或者風(fēng)險高發(fā)生概率可能不高的扼殺在萌芽當(dāng)中。項目進(jìn)行很少有完全順利的，但是這個過程其實很好，正好是一個把企業(yè)內(nèi)部的問題做梳理、做整合的一個過程。不要是因為有問題的存在就產(chǎn)生畏難情緒，只要在固定階段內(nèi)，比原來的狀態(tài)提升一大步，便是成功。