企業(yè)“用數賦智”，產業(yè)“把握本質”。
近段時間來，“產業(yè)互聯”正成為企業(yè)家口中的大熱詞匯。
不管是大型企業(yè)實現生態(tài)化發(fā)展，還是中小企業(yè)融入產業(yè)鏈更快成長?！爱a業(yè)互聯”已經成為企業(yè)應對不確定性因素，把握數智商業(yè)機遇，打造新增長點的不二法門。
5月16日，工信部、發(fā)改委、科技部、財政部等十一部門發(fā)布《關于開展“攜手行動” 促進大中小企業(yè)融通創(chuàng)新（2022-2025年）的通知》，指出要促進大中小企業(yè)創(chuàng)新鏈、產業(yè)鏈、供應鏈、數據鏈、資金鏈、服務鏈、人才鏈全面融通，增強產業(yè)鏈供應鏈韌性和競爭力，提升產業(yè)鏈現代化水平。
可見，從國家政策到經濟形勢，從中央巨擘到小微商家，現代產業(yè)體系下生存的企業(yè)們，無不身處“產業(yè)互聯”的浪潮之中。那么，企業(yè)主應該如何看待“產業(yè)互聯”？如何把握先機呢？
事物的發(fā)展規(guī)律是從現象看本質，盡管“產業(yè)互聯”帶來了敏捷響應、價值閉環(huán)、需求迭代等“新鮮詞兒”，但萬變不離其宗的是，它為企業(yè)帶來的根本價值：企業(yè)之間更便捷地連接、更精準地共享和配置資源，以及更高效地協同。
連接、共享、協同是解開產業(yè)發(fā)展困局的三把鑰匙，能夠幫助各行各業(yè)解決共性的產業(yè)痛點：
1、商業(yè)信息不透明。這是產業(yè)體系中最為致命問題之一，直接導致了各行業(yè)在進行采銷交易等服務時，買賣信息不對等、供需信息不同步、交易信息不透明等問題。試想，當資源采購全球化盛行，我們的企業(yè)還因為交易環(huán)節(jié)里的倒買倒賣、質量參差等問題而苦惱，如何跟上別人的腳步？
2、行業(yè)標準不統(tǒng)一。由于歷史和經濟發(fā)展原因，某些傳統(tǒng)行業(yè)內上下游企業(yè)發(fā)展歷程和所處階段不同，如農業(yè)的種植、加工等環(huán)節(jié)的相對落后，難以滿足現代食品加工業(yè)的標準化需要，導致種出來沒人收，收上來做不成的問題。
3、產業(yè)內各組織間的數據壁壘。數據作為企業(yè)生產的關鍵要素，地位已經在當下時代不言而喻。但要注意的是，真正讓數據發(fā)揮價值，必須要讓它們在全業(yè)務、全層級、全機構之間形成“流動”，如果處處遇卡，層層受限，數據流根本無法幫助產業(yè)層面的統(tǒng)籌規(guī)劃和資源合理分配，所謂的產業(yè)協同就無從談起。
“產業(yè)互聯”是一場
“點線面體”的技術創(chuàng)新
如果說連接、共享與協同是產業(yè)互聯的內在驅動，那么產業(yè)互聯最重要的推進引擎，就是數字化、智能化技術的創(chuàng)新突破。
以單一崗位信息化的“點”為發(fā)源開端，到工業(yè)經濟時代由產業(yè)家和產業(yè)核心企業(yè)牽引的“線”性產業(yè)鏈，再到匯聚海量產業(yè)/社會信息并通過大數據技術提供情報服務的信息平臺“面”，信息技術在企業(yè)的應用與融合，實際上也在隨著企業(yè)組織的演變和業(yè)務需求演進而加快步伐。
從信息化到數智化、平臺化、生態(tài)化，新一代信息技術環(huán)境下，企業(yè)間的邊界正在逐漸模糊，產業(yè)核心業(yè)務被拆解、重組，轉變成社會化的狀態(tài)，眾多參與者圍繞平臺開展價值交換，比如我們身邊的出行服務，就在逐步演變?yōu)椤吧鐣\力平臺+地圖平臺+民生服務平臺”的網狀商業(yè)結構，多個平臺之間互相連接，聚合成產業(yè)互聯“體”。
由此可見，隨著邊界的不斷打破和外延，平臺開放社會化程度提升，產業(yè)互聯必將走向社會化商業(yè)。無論是產業(yè)鏈條還是多產業(yè)交織的商業(yè)網絡，其上的所有節(jié)點都需要基于一套數智平臺進行交易，使用同一種“語言”——數據進行連接交互，這樣才能實現資源最優(yōu)共享和高效協同。
認識到產業(yè)互聯的本質和價值所在，企業(yè)家們還需要找到最適合自身的發(fā)展路徑。對中小微企業(yè)來說，自身其實并不具備構建產業(yè)互聯的條件與規(guī)模，因此，“融入”是最佳的辦法，即通過公有云服務，加入到1~n個產業(yè)互聯網平臺中去來拓展市場，依托平臺建立信用獲得金融服務，連接社會資源以擴展組織能力。
而對大型企業(yè)來說，“產業(yè)互聯”的形態(tài)更為多元，既有整合產業(yè)鏈上下游的產業(yè)互聯，也有將單獨某個生產環(huán)節(jié)進行產業(yè)互聯網化的方式。大致可分為客戶運營型、能力共享型和產業(yè)重構型三個類別：
1、客戶運營型，是以客戶為中心，借助綜合資源優(yōu)勢構建生態(tài)。比如，通過數據中臺建立與經銷商、分銷商和終端生產的鏈接，把存量客戶和業(yè)務轉變?yōu)槠髽I(yè)的數據資產，以數據驅動進銷存，進而形成對目標客戶的直效溝通，實現整體產業(yè)鏈上下游的生態(tài)化、平臺化管理運營。
2、能力共享型，是將企業(yè)自身的某項或某類可規(guī)?；?、標準化、體系化的業(yè)務能力（如物流網絡、研發(fā)設計、生產制造等）打造成產業(yè)級的服務共享平臺。比如，某鋼鐵集團建立的資源直采平臺，就是基于十數年的采購經驗和采購資源，以數百萬的工業(yè)品連接全球十幾萬個采購供應商。
3、產業(yè)重構型，是企業(yè)圍繞自身優(yōu)勢資源，優(yōu)化或重構產業(yè)鏈結構和商業(yè)形態(tài)，讓產品和服務各環(huán)節(jié)的供需兩側，進行高效協同，降低市場交易成本。比如，某中藥企業(yè)，具備核心生產優(yōu)勢——中藥原材料的最佳產地，因此將種植、加工、倉儲和交易各要素，全部“上云”解構，快速實現農業(yè)產業(yè)的數字化、智能化。
產業(yè)互聯，讓企業(yè)獲得了更高的價值，讓產業(yè)發(fā)展更具效率，同時也代表著新時代下，新的生產和經濟運行方式?？傮w來看，面對這一大勢，企業(yè)要想搶占先機，“抓本質，定戰(zhàn)略，用平臺，選路徑”，此間事無大小，悉以行之，然后盡力施為，事可成也。
產品成長型企業(yè)行業(yè)
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