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2022年，九強集團于啟動新一輪數字化建設選型工作并邀請眾多業(yè)內廠商參與競標。經過多輪角逐，用友的產品解決方案憑借在建筑行業(yè)的數字化引領能力、平臺能力、建筑行業(yè)的專業(yè)性成功中標！

近日，“九強集團綜合管理信息系統(tǒng)平臺建設項目”啟動會及九強用友戰(zhàn)略合作簽約儀式在九強集團總部召開。圍繞“創(chuàng)新賦能，數字驅動”主題，九強集團董事長李建平、CFO陳愛軍、九強項目經理于守杰；用友網絡科技股份有限公司副總裁解彥輝、用友淄博分公司總經理王曉、用友項目經理楊強參與項目啟動會并分別發(fā)表主題演講。

用友網絡項目經理 楊強

啟動會上，山東九強集團項目經理于守杰介紹了整個項目的選型過程，分享了九強如何通過幾十場調研以及對十余家廠商的考察交流、評定后選擇供應商的過程，并對后續(xù)項目的推進節(jié)奏和目標定位進行了陳述。用友項目經理楊強隨后介紹了本項目的管理目標、項目實施主計劃、項目實施策略和項目實施有效配合的機制，對項目推進落實做了了周密的安排。

在九強集團CFO陳愛軍的發(fā)言談到，企業(yè)需要改變原有粗放式管理，所有的管理都需要有制度和流程，需要統(tǒng)一語言、統(tǒng)一規(guī)范、嚴格對標績效考核。新時期，財務與業(yè)務的融合已經是企業(yè)的戰(zhàn)略性工作和基本工作，只有做好全生命周期的業(yè)財數據歸集和呈現(xiàn)、發(fā)揮財務管控的價值并預判風險，才能真正形成支撐企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的管理駕駛艙，最終實現(xiàn)財務賦能業(yè)務。而這個愿景的實現(xiàn)，數字化工具的選擇非常關鍵，本次與用友這樣專業(yè)的廠商合作，將對未來整個集團的經營政策、制度落地，落實三級架構的資金管理，起到至關重要的推動作用。

在用友淄博分公司總經理王曉分享了部分實施案例后，用友網絡副總裁解彥輝在發(fā)言中表示，建筑行業(yè)信息化已經到了新時期，九強基于前期的信息化建設成果，結合當前的最新技術與行業(yè)實際情況，新的數字化規(guī)劃具有非常好的前瞻性，定位處于同行前列。在后續(xù)的建設中，我們不僅要應用創(chuàng)新，更要進行模式創(chuàng)新，不僅強化內部協(xié)同，更要注重和上下游的在線協(xié)同、注重產業(yè)互聯(lián)網的建設，不僅注重業(yè)務應用，更要注重數據資產的管理與利用。這個過程只有上下同欲，才能真正的帶動企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新并推動企業(yè)數智化轉型，實現(xiàn)內通外聯(lián)、企業(yè)規(guī)范化的發(fā)展，真正提高企業(yè)的數字化、智能化管理水平。

九強集團董事長 李建平

啟動會最后，九強集團董事長李建平進行總結發(fā)言，李總表示，大互聯(lián)網時代為企業(yè)管理帶來了翻天覆地的變化，九強集團在信息化建設過程中走了很多彎路，中間過程曾反復對接，邊干、邊想的過程比較漫長。九強集團在本次招標過程中看到了用友建筑行業(yè)產品的顯著優(yōu)勢與專業(yè)化的服務保障、以往成功的對標案例，強化了九強集團和用友合作的信心和決心。

同時李總談到本次項目九強集團綜合管理信息系統(tǒng)平臺項目的啟動，對集團信息化的改革意義重大，希望在本項目的推動下，九強能理順前中后臺的關系，后臺強力支持前臺，深化分工協(xié)作、發(fā)揮各個組織的力量，讓集團中的每一個公司、每一個經營單元，每一個組織、每一個同志都能發(fā)揮最大的能力，收獲最優(yōu)的成果，大家一起共同加力、克服困難，共同攜手實現(xiàn)用友信息化產品在九強集團開花結果。

啟動會過程中，用友與九強集團雙方人員在開展了深入的業(yè)務交流與項目部署的同時，九強集團總經理陳強總與用友網絡副總裁解彥輝總進行了企業(yè)戰(zhàn)略合作簽約，雙方約定在通過本階段項目基于用友的數智化產品，助力九強集團實現(xiàn)業(yè)財一體基礎設施建設、加強業(yè)務精細化管控、提升項目管理水平，并推動九強集團成為全國基建行業(yè)數智化樣板的同時，共同進行建筑行業(yè)的聯(lián)合創(chuàng)新，共同攜手在數字化轉型、信息化建設等多方面進行全面合作。

數字化發(fā)展以及數字中國建設是“十四五”的重要內容之一，也是加快推進工程建設行業(yè)數字化轉型、智能化升級、促進企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展的重要途徑。