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科研項目管理：實現(xiàn)從“重事后資金管理”到“重績效管理”的轉(zhuǎn)變，提高科研項目的轉(zhuǎn)化效率和轉(zhuǎn)換效益。

投資項目管理：拉通投前、投中、投后管理，科學決策、動態(tài)監(jiān)控，助力國有資產(chǎn)保值增值。

業(yè)主方項目管理：基于項目中臺，結(jié)合BIM、GIS、AIOT等應用，助力企業(yè)建立“投融建管營”一體化管理體系。

設計服務項目管理：助力設計企業(yè)資源精準分配、標準快速落地、進度及時可控，支撐高效決策、實現(xiàn)業(yè)財一體。

施工項目管理：以成本管理為核心，資金為抓手，進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保為基本目標，助力建筑施工項目精細化管理，企業(yè)精益化管控。

IT服務項目管理：助力IT項目規(guī)范項目需求、降低項目成本、縮短項目工期、保證交付質(zhì)量，提升項目效益。

實時感知——數(shù)智企業(yè)的經(jīng)營和管理，不止是靠定期的報告，而是可以實時的、360度全方位的來透視把握；

智能運營——在數(shù)據(jù)驅(qū)動的基礎上，數(shù)智企業(yè)可以實現(xiàn)智能化的運營。