久久午夜鲁丝片午夜精品,亚洲五十路熟女中文字幕,国产av网站,1024在线视频五月天

 “在走訪客戶的過(guò)程中，同樣感受到人力資源管理從業(yè)者正在面對(duì)人工智能的焦慮、迷茫和急迫，他們希望了解人工智能的數(shù)字化工具和應(yīng)用，如何幫大家實(shí)現(xiàn)人效提升、組織效能提升等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，這是我們要探討的重要話題之一?！?/p>

“為滿足不同類型企業(yè)、不同地區(qū)伙伴的需求，我們3月15日在廣州組織了“智效合一：數(shù)據(jù)識(shí)人 智能育人 智慧用人”的人力資源數(shù)字化創(chuàng)新峰會(huì)，華僑城集團(tuán)、TCL集團(tuán)、伯恩光學(xué)、裕同科技、通威農(nóng)牧、領(lǐng)益智造等知名企業(yè)的HR高管，以及某跨國(guó)公司地區(qū)部HR高管等，都會(huì)到場(chǎng)分享他們?cè)跀?shù)字化、全球化、中企出海等不同視角的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，誠(chéng)摯的邀請(qǐng)大家現(xiàn)場(chǎng)交流。同時(shí)，我們圍繞《績(jī)效認(rèn)知升級(jí)————基本理論與數(shù)字化》新書發(fā)布，聯(lián)合作者和內(nèi)外部專家開發(fā)了《績(jī)效認(rèn)知升級(jí)：從績(jī)效管理到績(jī)效發(fā)生》的課程，也會(huì)在315廣州峰會(huì)的第二天面向部分嘉賓開放，敬請(qǐng)各位關(guān)注?！?/p>

點(diǎn)擊下方鏈接，精彩劇透搶先看！

大咖云集，精彩劇透！企業(yè)數(shù)智化人力資源創(chuàng)新峰會(huì)，廣州見(jiàn)！

“因?yàn)槿说母淖?，管理?duì)象發(fā)生了變化；技術(shù)升級(jí)，管理工具也發(fā)生了變化；管理的邏輯和形式必然也要跟著發(fā)生變化；‘人’變了，人力資源管理也要跟著變。”

“業(yè)績(jī)好不代表效能好；進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展時(shí)代，更要關(guān)注人才效能、組織效能和組織能力，要從管理視角轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)視角關(guān)注效能提升，既要看結(jié)果，也要看過(guò)程和投入。”

“我們所討論的‘組織效能’是廣義的，是從投入產(chǎn)出率的‘組織效率’擴(kuò)展到組織目標(biāo)、組織能力以及組織適應(yīng)，組織效能最直接且顯性地反應(yīng)在組織績(jī)效上，隱性評(píng)價(jià)還包括組織能力等方面?！?/p>

“要緊扣共享服務(wù)中心建設(shè)的核心六要素、重點(diǎn)四階段，更要關(guān)注用戶體驗(yàn)提升的總體思路，遵從‘從用戶中來(lái)，到用戶中去’，堅(jiān)持做難而正確的事情?！?/p>

“AI 工具與技術(shù)正以驚人的速度在HR領(lǐng)域進(jìn)步，尤其在招聘與入職、了解員工心聲、人才管理、人力資源運(yùn)營(yíng)與分析等方面，通過(guò)智能手段不斷深入影響組織創(chuàng)新管理與經(jīng)營(yíng)?！?/p>

“傳統(tǒng)企業(yè)人力資源可以按照以下四步，助推數(shù)字化轉(zhuǎn)型：第一步，政策制度建在流程上，HR關(guān)注流程梳理與標(biāo)準(zhǔn)化；第二步，標(biāo)準(zhǔn)流程建在系統(tǒng)上，HR開始核心管理系統(tǒng)搭建；第三步，系統(tǒng)連接在數(shù)據(jù)管道上，HR系統(tǒng)與數(shù)據(jù)集市對(duì)接是關(guān)鍵；第四步，數(shù)據(jù)分析在智能平臺(tái)上，HR利用智能應(yīng)用實(shí)現(xiàn)端到端的管理洞察?！?/p>

宮艷卿：“AI可以不斷提升自己的框架性表達(dá)并拓寬自己的視野邊界，一定要親自使用和體驗(yàn)，并且在每次體驗(yàn)后要做好復(fù)盤?！?/p>

張小峰： “效能=效益*效率，效益代表著目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，效率代表實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中的投入產(chǎn)出比；空有效益，效率不高，難以持續(xù)；沒(méi)有效益，一切都是空談?！?/p>

劉樂(lè)賓：“未來(lái)人力資源的轉(zhuǎn)型目標(biāo)一定要和公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)融為一體，在此基礎(chǔ)上去做人才配置，再考慮效率如何提升、人工成本如何降低、人均效能是否降低，這才是提升組織效能要遵從的原則?！?/p>

張?jiān)聫?qiáng)：“很多企業(yè)會(huì)模仿成功企業(yè)的組織架構(gòu)，但是并沒(méi)有帶來(lái)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，因?yàn)樗麄儾](méi)有學(xué)會(huì)組織結(jié)構(gòu)背后所具備的組織能力；企業(yè)在面對(duì)不確定性的環(huán)境中如何保持自身的持續(xù)成長(zhǎng)，如何利用數(shù)字化手段進(jìn)而形成企業(yè)內(nèi)部可以傳承、復(fù)制、并具備巨大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的能力，這才是真正的組織效能?！?/p>

郝耘琦：“AI 大爆發(fā)后，招聘、人員、崗位遷徙與代謝變化巨大，崗位整體代謝率從去年三月之前的萬(wàn)分之八漲到了去年年底的千分之三，即平均每季度一千個(gè)崗位有近三千個(gè)崗位消失，當(dāng)然新的崗位也在崛起，這和技術(shù)變革帶來(lái)的勞動(dòng)力遷徙有密切關(guān)系?！?/p>

孫巖：“企業(yè)在做很多數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的時(shí)候，建議讓更懂公司的業(yè)務(wù)專家團(tuán)隊(duì)或者相關(guān)業(yè)務(wù)部門去主導(dǎo)，IT部門去給予配合支持，這樣做出來(lái)的項(xiàng)目會(huì)更貼合業(yè)務(wù)發(fā)展，緊跟企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)?！?/p>

張?jiān)聫?qiáng)：“企業(yè)的人力資源數(shù)字化可以從2*2矩陣的兩個(gè)維度思考：1、從組織管理角度看，是局部還是全局（局部就是人力資源本身，全局就是整體的組織能力）？2、從數(shù)字化定位上看，是優(yōu)化還是變革？”