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中國一重再度簽約用友！
2024年6月17日

       
       

yonyou


新經(jīng)濟時代，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等已廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理與商業(yè)活動，企業(yè)的商業(yè)模式、產(chǎn)品與服務(wù)、運營與管理體系均面臨轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)與機遇。人力資源管理如何創(chuàng)新升級以驅(qū)動企業(yè)加速轉(zhuǎn)型，成為眾多企業(yè)人力資源管理面臨的主要挑戰(zhàn)。


 


中國一重集團有限公司(以下簡稱中國一重)是中央管理的涉及國家安全和國民經(jīng)濟命脈的國有重要骨干企業(yè)之一，是國家創(chuàng)新型試點企業(yè)、國家高新技術(shù)企業(yè)，擁有重型技術(shù)裝備國家工程研究中心，國家能源重大裝備材料研發(fā)中心，國家級企業(yè)技術(shù)中心。


為了打造高素質(zhì)高績效的“中國一重人才隊伍”，有效支撐中國一重集團戰(zhàn)略發(fā)展，中國一重選擇與用友深化戰(zhàn)略合作，進一步構(gòu)建人力資源數(shù)字化管理平臺，將業(yè)務(wù)系統(tǒng)化、系統(tǒng)數(shù)據(jù)化，以數(shù)為智、化智為能。


 


本次項目預(yù)計實現(xiàn)以下五大角度的目標：


從“管”的角度

改善企業(yè)的運營機制，推動人力資源轉(zhuǎn)型變革，通過管理上線，管控上線，數(shù)據(jù)上線，必然會對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式下的人力資源管理體系進行革新和重構(gòu)，簡化溝通層級，提高響應(yīng)效率，統(tǒng)一協(xié)同機制，實現(xiàn)企業(yè)運營管理機制，溝通路徑以及業(yè)務(wù)運營管理邏輯的全部在線化，實現(xiàn)在線觸發(fā)、預(yù)警、追蹤，完成智能管控；


從“人”的角度

首先人才的“選用育留”，優(yōu)化干部、員工管理流程，對選用工作的過程進行管理，可利用數(shù)字化手段高效完成各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)處理，同時實現(xiàn)各環(huán)節(jié)、各模塊自動關(guān)聯(lián)的全面數(shù)據(jù)信息，為實現(xiàn)人才全生命周期的管理打好基礎(chǔ)。


從“干部”的角度

領(lǐng)導干部是帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的核心動力，做好干部的選拔任用、激勵培養(yǎng)是企業(yè)管理的核心，因此通過數(shù)字化手段整合信息資源，建好干部“大數(shù)據(jù)”, 抓好業(yè)務(wù)應(yīng)用，激勵干部新?lián)? 強化數(shù)據(jù)分析，畫好干部“全息畫像”，為實現(xiàn)能上能下的干部管理體系打好信息基礎(chǔ)。


從“財”的角度

進一步推進落實深化三項制度改革，充分發(fā)揮人工成本管理的價值，以薪酬計發(fā)為主線，配套社保、公積金及相關(guān)業(yè)務(wù)辦理的薪酬計發(fā)平臺，實現(xiàn)人工成本可控、可視化，切實提升人工成本管理目標。


從“數(shù)據(jù)”角度

實現(xiàn)人力資源分析，實現(xiàn)全局可視、層層可控，確保中國一重對人力資源運行情況及時掌控，具備實時洞察、異常預(yù)警能力。


 


通過本次項目，將建立穩(wěn)固的人力資源管理系統(tǒng)技術(shù)底座、整合統(tǒng)一的人力資源標準數(shù)據(jù)規(guī)范和流程規(guī)范，助力中國一重建立一套覆蓋全集團、全業(yè)務(wù)、全流程、統(tǒng)一的人力資源數(shù)字化平臺，提高HR整體辦公效率，提升全體員工自助服務(wù)體驗，實現(xiàn)人力資源管理閉環(huán)，規(guī)范人力資源管理數(shù)據(jù)和流程體系，用數(shù)據(jù)支撐組織績效的提升和組織目標的達成。


中國一重與用友攜手探索并實踐數(shù)字化時代下企業(yè)人力資源管理的新路徑，促進實現(xiàn)共同發(fā)展與雙方價值最大化，不僅是技術(shù)與業(yè)務(wù)的融合，更是對未來企業(yè)人力資源管理趨勢的深刻洞察與前瞻布局，將樹立裝備制造行業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新標桿，促進央企改革發(fā)展和人工智能、新質(zhì)生產(chǎn)力建設(shè)，為建設(shè)制造強國、實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢貢獻力量。


             

             

             

             
           
           


   


   
   

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