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興合集團是中國500強企業(yè)、浙江省重點流通企業(yè)和供銷系統(tǒng)為農(nóng)服務龍頭企業(yè)，主要負責運營管理浙江省供銷社本級經(jīng)營性資產(chǎn)。集團擁有12家一級企業(yè)和600多家各級經(jīng)濟實體，員工總計2萬余人。

本次數(shù)字化平臺建設項目旨在充分考慮集團數(shù)字化需求的前提下，對現(xiàn)有管控模式和業(yè)務管理流程進行必要的調整優(yōu)化或改造，并借助本期項目的實施建立高度統(tǒng)一、集中、實時、透明的財務、人力、物資、項目投資、安全生產(chǎn)、產(chǎn)權登記、風險管控、法律事務管控平臺，提高各業(yè)務單元日常管理和數(shù)據(jù)分析能力，逐步實現(xiàn)全集團業(yè)務一體化運營管理模式。

會議最后，興合集團副總裁夏曉峰發(fā)表講話。夏總提到“1+2+1”的數(shù)字化管理原型：“1”是財務管理，“2”是風險管控、戰(zhàn)略管控，“1”是決策管理平臺。夏總希望實施團隊高質量完成建設任務，形成特色和專業(yè)性，表示將全力支持項目建設，合力將興合項目打造為全國供銷社的數(shù)字化轉型標桿項目。

用友網(wǎng)絡副總裁羅小江代表用友方對興合集團的信任表達了衷心感謝，對打造標桿項目表示認可。羅總提出，興合產(chǎn)品業(yè)態(tài)比較成熟，對項目建設的時間點比較有利，BIP產(chǎn)品設計考慮到企業(yè)的個性化發(fā)展和差異，能夠做到既保留共性，又保留個性。