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山東高速集團經(jīng)營主業(yè)涵蓋交通基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的投資、建設(shè)、運營、管理以及交通基礎(chǔ)設(shè)施配套土地的綜合開發(fā)；物流及相關(guān)配套服務(wù)；金融資產(chǎn)投資與管理。經(jīng)營領(lǐng)域相繼涉及全國22個省、海外106個國家和地區(qū)，全集團有300多家法人單位及800多家核算單元，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋22個行業(yè)，是一個資產(chǎn)總額達6千億元的大型國有企業(yè)。

山東高速集團財務(wù)共享服務(wù)中心通過將集團下屬各單位標準化、同質(zhì)化的款項收付、報銷報賬、會計核算、資金結(jié)算、稅務(wù)管理等工作集中，依托財務(wù)共享服務(wù)信息系統(tǒng)平臺，利用云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈技術(shù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享互通，為集團內(nèi)不同行業(yè)領(lǐng)域、國內(nèi)外各級權(quán)屬單位提供專業(yè)化、標準化的會計服務(wù)。

應(yīng)對疫情，山東高速集團的共享服務(wù)中心提供全線上的財務(wù)服務(wù)，極大避免人員聚集產(chǎn)生的影響。所有業(yè)務(wù)全面線上，即可流暢完成，高效實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理、傳遞與協(xié)同。

山東高速集團共享服務(wù)中心高起點規(guī)劃與建設(shè)，主要職能定位面向集團：提供數(shù)據(jù)服務(wù)，指導(dǎo)與制定有關(guān)標準，管理中央數(shù)據(jù)庫與數(shù)據(jù)資產(chǎn)，業(yè)務(wù)管控及風險防范。完善并建成“四庫三池三中心”，包括“四庫”事件庫、 合同庫、票據(jù)庫、檔案庫，“三池”應(yīng)收池、應(yīng)付池、資金 池，“三中心”人才中心、服務(wù)中心、數(shù)據(jù)中心。

山東高速集團建立了聯(lián)邦模式的集團共享中心，開創(chuàng)了行業(yè)多共享中心的先河。再集團內(nèi)部根據(jù)地域管理、行業(yè)屬性建立了八大分中心。

通過聯(lián)邦制的的多共享中心，支持集團范圍的成員企業(yè)，根據(jù)疫情的分布情況，將所屬公司的財務(wù)工作靈活的進行動態(tài)調(diào)整，可以將疫情嚴重地區(qū)的業(yè)務(wù)從原共享分中心調(diào)整到疫情相對較差的共享分中心完成。實現(xiàn)工作的平滑過渡！

山東高速集團的財務(wù)共享中心建設(shè)，采用了眾多的智能化、自動化、公有云服務(wù)，不僅大大提高了財務(wù)作業(yè)的效率、質(zhì)量，同時提供了對抗疫情的巨大價值：充分解決了疫情下人員不足的困境，也極大避免了人員不必要聚集。

山東高速集團提供網(wǎng)絡(luò)遠程共享服務(wù)，支持權(quán)屬單位防疫期間財務(wù)工作提質(zhì)增效。比如：提供遠程的全面預(yù)算在線編制與執(zhí)行分析服務(wù)；提供遠程的財務(wù)共享報賬及審批等服務(wù)，手機端APP操作提醒等服務(wù)；提供遠程稅務(wù)發(fā)票驗真、查重服務(wù)，減輕財務(wù)人員稽核發(fā)票工作量；提供遠程的指標數(shù)據(jù)的財務(wù)智能分析、在線可視化報表等服務(wù)，手機端APP預(yù)警推送年度關(guān)鍵績效指標動態(tài)變化情況，及時掌握經(jīng)營狀況；提供遠程供應(yīng)鏈的采購云服務(wù)，自動入賬生成暫存憑證，減輕核算工作量。

山東高速集團長期以來存在大量的財務(wù)人員缺口，共享服務(wù)中心建設(shè)中充分融入新技術(shù)、新應(yīng)用，用友針對山東高速集團業(yè)務(wù)特性量身定制專屬機器人集群：法人新增機器人、供應(yīng)商申請機器人、數(shù)據(jù)導(dǎo)出機器人、資產(chǎn)卡片管理機器人、通行費收入制單機器人等八大領(lǐng)域機器人應(yīng)用，極大的解決了集團財務(wù)人員缺口難題，真正做到了解放財務(wù)人員于繁重的事務(wù)性工作之中。

機器人在高速集團得到廣泛、深入的應(yīng)用，在本次疫情中更是凸顯了巨大的“抗疫”價值。

通過用友稅務(wù)云平臺，連接稅局數(shù)據(jù)，構(gòu)建高速集團發(fā)票池，實現(xiàn)發(fā)票即時收入、實時查驗、智能認證，提升報賬效率，防范發(fā)票風險，電子發(fā)票查重、增值稅票驗偽、一鍵納稅申請。

通過電子會計檔案系統(tǒng)建設(shè)實現(xiàn)會計檔案的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化管理，實現(xiàn)憑證、單據(jù)及報表電子化建檔、查閱、借閱、移交、鑒定、銷毀的全程管理。為各單位提供安全、規(guī)范、便捷、高效的檔案管理服務(wù)。幫助企業(yè)節(jié)省成本，減少手工工作，面對疫情通過遠程辦公提升會計工作監(jiān)管力度及最大限度防范財務(wù)風險。電子檔案系統(tǒng)的導(dǎo)入，開啟告別傳統(tǒng)紙質(zhì)檔案之門，財務(wù)憑證、報銷單據(jù)、原始資料影像一鍵歸檔。

疫情隔斷人員聚集，卻隔不斷財務(wù)服務(wù)。山東高速集團為權(quán)屬企業(yè)提供多方位服務(wù)。融資、信貸池、票據(jù)池，資金歸集，指標數(shù)據(jù)的財務(wù)智能分析，預(yù)算執(zhí)行等關(guān)鍵績效指標的預(yù)警APP推送服務(wù)。

通過標準化的流程、數(shù)據(jù)規(guī)范、作業(yè)，形成全集團標準化的數(shù)據(jù)倉庫，基于高速集團的決策需要、行業(yè)經(jīng)營于管理特點，對集團的數(shù)據(jù)資產(chǎn)進行加工整理，形成面向不同管理者的可視化數(shù)據(jù)支持體系。實現(xiàn)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)服務(wù)化。

山東高速集團財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)，推動集團本部財務(wù)工作向財務(wù)監(jiān)管型、決策支持型、價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)型。推動二級單位財務(wù)工作從會計核算型轉(zhuǎn)型為財務(wù)管理型。各權(quán)屬單位的財務(wù)部門職能轉(zhuǎn)向預(yù)算管理、經(jīng)營預(yù)測分析、績效分析等，為公司資本管理、資源配置、決策支持和價值管理等方面提供財務(wù)支持。

通過利用數(shù)字化、智能化手段，實現(xiàn)了集團公司所有財務(wù)數(shù)據(jù)共享，業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)不同功能模塊之間的數(shù)據(jù)實現(xiàn)了自動采集，從而提高財務(wù)工作效率。

同時提高集團風險管控能力，集團第一時間掌握權(quán)屬單位運營中的風險，并及時進行預(yù)警和防控，促進集團公司快速、健康發(fā)展。促進山東高速集團財務(wù)共享服務(wù)中心向利潤中心、數(shù)據(jù)中心、服務(wù)中心、和人才中心轉(zhuǎn)變！