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在數(shù)字經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型已不再是選擇題，而是必答題。隨著市場環(huán)境的日益復(fù)雜和競爭的加劇，企業(yè)如何通過數(shù)智化轉(zhuǎn)型提升運營效率，實現(xiàn)精細(xì)化管理和智能化決策，成為每個企業(yè)家和管理者必須面對的挑戰(zhàn)。

在企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的不同階段，對于業(yè)財融合有著各異的需求：

1、處于變革型階段的企業(yè)，尚未將所有業(yè)務(wù)實現(xiàn)線上化，信息系統(tǒng)的支撐也較為薄弱，需要達(dá)成業(yè)務(wù)線上化以及數(shù)據(jù)的有效運用，關(guān)鍵在于流程的構(gòu)建、信息系統(tǒng)的建設(shè)以及數(shù)據(jù)的連通。

2、身處追趕型階段的企業(yè)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)較多，部分已實現(xiàn)財務(wù)和人力共享，需要提升管理和運營能力，重點在于流程再造、中臺建設(shè)以及數(shù)據(jù)分析。

3、處于領(lǐng)先型階段的企業(yè)，系統(tǒng)建設(shè)相對完善，部分已實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)，需要實現(xiàn)自動化、智能化決策和創(chuàng)新，關(guān)注點在于流程簡化、云生態(tài)建設(shè)以及數(shù)據(jù)賦能和智能決策。

目前，業(yè)務(wù)與財務(wù)相互脫節(jié)是許多企業(yè)在數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程中面臨的問題。業(yè)務(wù)人員側(cè)重于日常經(jīng)營，難以配合財務(wù)的各類核算要求，也未能有效利用財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策。同時，財務(wù)人員側(cè)重于核算和記賬，對業(yè)務(wù)了解不足，無法利用財務(wù)數(shù)據(jù)為業(yè)務(wù)賦能。這種脫節(jié)導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財務(wù)之間出現(xiàn)信息不暢、數(shù)據(jù)不同步的情況，進(jìn)而引發(fā)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、反應(yīng)不及時、工作效率低下以及風(fēng)險難以管控等問題。

為了解決這些問題，搭建一個全價值鏈的業(yè)財融合框架體系以實現(xiàn)業(yè)業(yè)融合和業(yè)財融合，正是企業(yè)所需要的。這一體系涵蓋企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，包括采購、庫存、生產(chǎn)、倉儲物流和銷售等。通過將業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理緊密結(jié)合，實現(xiàn)預(yù)算管理、管理報表、資金管理、總賬和會計報表、稅務(wù)管理、決策分析等功能的協(xié)同運作，從而提高企業(yè)的運營效率和決策科學(xué)性。

財管合一旨在實現(xiàn)企業(yè)價值的數(shù)智化重構(gòu)。財管合一強調(diào)數(shù)出一門，打破信息孤島，確保數(shù)據(jù)同源；促進(jìn)場景交融，使業(yè)務(wù)場景與業(yè)管數(shù)據(jù)不斷融合，推動管理變革提升；強化內(nèi)外協(xié)同，提升管理效率，控制風(fēng)險；實現(xiàn)經(jīng)營透視，通過財管數(shù)據(jù)智能拉通，全面透視企業(yè)經(jīng)營過程及管理風(fēng)險；借助數(shù)據(jù)決策，利用數(shù)字化工具梳理數(shù)據(jù)價值鏈，助力企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)驅(qū)動經(jīng)營決策；最終實現(xiàn)戰(zhàn)略賦能，使高度融合的業(yè)管數(shù)據(jù)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，引導(dǎo)經(jīng)營行為優(yōu)化。

要實現(xiàn)從業(yè)財融合到財管合一，企業(yè)需要采取一系列關(guān)鍵舉措。其一，要梳理企業(yè)現(xiàn)有流程，找出職責(zé)不清晰的地帶和流程斷點。其二，打破原有組織、系統(tǒng)和數(shù)據(jù)等方面的壁壘，保持信息暢通。其三，建立新的組織和流程機(jī)制，并持續(xù)優(yōu)化，自上而下驅(qū)動變革。其四，需要滿足企業(yè)不同人員對數(shù)據(jù)的不同視角需求，分層級進(jìn)行管理。同時，要同步進(jìn)行端到端的系統(tǒng)建設(shè)，搭建中臺作為財管合一的轉(zhuǎn)型升級載體，實現(xiàn)實時化、敏捷化和智能化。解決數(shù)據(jù)時效性不足和業(yè)財 / 財管數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問題，實現(xiàn)數(shù)據(jù)高度協(xié)同。最后，將財務(wù)和管理向業(yè)務(wù)端延伸，進(jìn)行事前、事中、事后的控制，規(guī)避風(fēng)險。

新一代數(shù)智化落地需要架構(gòu)升維，實現(xiàn)從融合到合一。將財管融合思維與中臺思想相結(jié)合，產(chǎn)生財管合一中臺?；诮y(tǒng)一的新技術(shù)架構(gòu)和應(yīng)用組件，建立標(biāo)準(zhǔn)化的場景應(yīng)用，通過中臺進(jìn)行數(shù)據(jù)拉通，實現(xiàn)實時化、敏捷化、運營化和智能化。

用友 BIP 事項會計中臺具備多項關(guān)鍵特性。它基于業(yè)務(wù)事項建構(gòu)核算規(guī)則，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)的靈活性和財務(wù)核算的規(guī)范性之間取得平衡，能夠應(yīng)對業(yè)務(wù)系統(tǒng)增多和業(yè)務(wù)變化快的趨勢。

基于同源業(yè)務(wù)事項，實現(xiàn)財務(wù)多目的核算與管理的同源。同一業(yè)務(wù)事項可以按財務(wù)報告目的、管理報告目的、稅務(wù)報告目的進(jìn)行平行多套核算。以業(yè)務(wù)事項為中心，統(tǒng)一核算維度、規(guī)則和口徑，事項分錄包含業(yè)務(wù)信息和財務(wù)信息，構(gòu)建財務(wù)核心數(shù)據(jù)底座。它還是一個在多業(yè)務(wù)系統(tǒng)與各核算系統(tǒng)之間的 “精細(xì) + 多維 + 實時” 數(shù)據(jù)采集與核算平臺，能夠整合財務(wù)和業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，提供完整的利益相關(guān)方所需的數(shù)據(jù)。

業(yè)財融合向財管合一的演進(jìn)是企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的必由之路，企業(yè)需要積極擁抱這一趨勢，強化業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度整合，以提升管理效率和決策的科學(xué)性。構(gòu)建一個全價值鏈的業(yè)財融合框架體系，是實現(xiàn)財管合一的關(guān)鍵步驟。通過采納創(chuàng)新的舉措，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標(biāo)，并借助新一代的財管合一解決方案，進(jìn)一步推動企業(yè)的數(shù)智化進(jìn)程。

用友BIP超級版，基于事項會計中臺，為企業(yè)提供一種全新的視角，使企業(yè)能夠?qū)崟r捕捉業(yè)務(wù)動態(tài)，實現(xiàn)精準(zhǔn)、多維度的核算與報告。支持多核算目的，實現(xiàn)財務(wù)管理的同源分流，滿足企業(yè)在不同層級和不同場景下對數(shù)據(jù)的多樣化需求。通過深化業(yè)財融合，推動財管合一，企業(yè)將能夠更靈活地應(yīng)對市場變化，更科學(xué)地制定戰(zhàn)略決策，從而在競爭中立于不敗之地。