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項目建設目標

 01   敏捷支撐組織運營

通過多維組織一體管理、分級分類管控，支持多種經(jīng)營模式。線上化人事服務共享降低事務性工作，使人力資源部門能夠更聚焦于業(yè)務發(fā)展。同時，數(shù)字化應用的敏捷拓展能夠快速滿足業(yè)務創(chuàng)新與變化的需求。

 02   人業(yè)融合支撐發(fā)展

實現(xiàn)便捷的組織復制與人員搭建，支持業(yè)務的高效擴張?？记谂c用工管理的結合，使得日常調(diào)配和借用更加清晰，同時營業(yè)系統(tǒng)與人員激勵系統(tǒng)的打通，能夠快速進行核算與激勵，支持品牌客群運營，實現(xiàn)組織目標的橫向打通和快速響應。

 03   數(shù)字驅(qū)動人才發(fā)展

將公司成功的團隊文化、價值觀、標準等沉淀為人才要求，基于發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦關鍵崗位隊伍與人才梯隊建設。構建人才畫像與匹配體系，促進人才內(nèi)部的準確流動，同時關注組織人才結構，保障組織創(chuàng)新與活力。

 04   賦能全員決策轉型

通過千人千面的工作臺與移動端，提升員工的體驗和工作效率。面向業(yè)務構建核心指標分析體系，面向流程分析運營效率，為各級經(jīng)理和管理層打造人力分析看板，從而賦能全員決策轉型。