行業(yè)解決方案
深耕行業(yè) 創(chuàng)新價值中央企業(yè)
服務央企數(shù)智化轉(zhuǎn)型第一品牌國資監(jiān)管與投資控股
數(shù)智國資 新質(zhì)發(fā)展裝備與離散制造
數(shù)智融合 賦能高端制造流程制造
深化AI+賦能流程制造業(yè),助燃新質(zhì)生產(chǎn)力消費品
數(shù)智消費,賦能消費品行業(yè)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展服務
AI+驅(qū)動服務行業(yè)數(shù)智企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展交通與公用事業(yè)
數(shù)智賦能交通公用行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建筑與地產(chǎn)
建數(shù)智引擎,產(chǎn)新質(zhì)動能醫(yī)藥
以數(shù)智創(chuàng)新驅(qū)動醫(yī)藥行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展醫(yī)療
數(shù)智化技術(shù)賦能醫(yī)療機構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展能源
以數(shù)智創(chuàng)新推動能源行業(yè)綠色低碳發(fā)展電信與廣電
電信與廣電行業(yè)M域首席服務商軍工
軍工企業(yè)的數(shù)智化首選政務
云聚公共管理智慧,助力政府數(shù)智化轉(zhuǎn)型教育
數(shù)智化人才培養(yǎng)服務提供商金融
中國金融行業(yè)數(shù)智化解決方案領(lǐng)導者汽車
專注于汽車行業(yè)營銷與后市場服務煙草
助力煙草行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型行業(yè)
深耕行業(yè) 創(chuàng)新價值中央企業(yè)
服務央企數(shù)智化轉(zhuǎn)型第一品牌國資監(jiān)管與投資控股
數(shù)智國資 新質(zhì)發(fā)展裝備與離散制造
數(shù)智融合 賦能高端制造流程制造
深化AI+賦能流程制造業(yè),助燃新質(zhì)生產(chǎn)力消費品
數(shù)智消費,賦能消費品行業(yè)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展服務
AI+驅(qū)動服務行業(yè)數(shù)智企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展交通與公用事業(yè)
數(shù)智賦能交通公用行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建筑與地產(chǎn)
建數(shù)智引擎,產(chǎn)新質(zhì)動能醫(yī)藥
以數(shù)智創(chuàng)新驅(qū)動醫(yī)藥行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展醫(yī)療
數(shù)智化技術(shù)賦能醫(yī)療機構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展能源
以數(shù)智創(chuàng)新推動能源行業(yè)綠色低碳發(fā)展電信與廣電
電信與廣電行業(yè)M域首席服務商軍工
軍工企業(yè)的數(shù)智化首選政務
云聚公共管理智慧,助力政府數(shù)智化轉(zhuǎn)型教育
數(shù)智化人才培養(yǎng)服務提供商金融
中國金融行業(yè)數(shù)智化解決方案領(lǐng)導者汽車
專注于汽車行業(yè)營銷與后市場服務煙草
助力煙草行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型銷售熱線:
4006-600-577銷售熱線:
4006-600-577銷售熱線:
4006-600-577保利物業(yè)
★保利物業(yè)服務股份有限公司(06049.HK),簡稱保利物業(yè),于1996年6月在廣州成立,是保利發(fā)展控股集團旗下控股子公司。截至2023年底,公司已進入全國29個省、直轄市與自治區(qū)的209個城市,在管面積達7.19億平方米,品牌價值逾241億元,已成為了物業(yè)行業(yè)規(guī)模和品質(zhì)的領(lǐng)軍者及標桿示范企業(yè)。
一
建設背景
2021年保利物業(yè)啟動信息化建設,財管中心響應公司的目標,結(jié)合財務工作的現(xiàn)狀及問題,規(guī)劃建設財務共享系統(tǒng),通過信息化的手段,促進財務轉(zhuǎn)型及提效,并帶動整個業(yè)務端的信息化建設。在此過程中,攜手用友搭建統(tǒng)一的財務共享平臺。
基于廣泛的前期調(diào)研,設定了五個建設目標:統(tǒng)一操作平臺,將全國四百多個子分公司的所有的合規(guī)性的審核,集中到總部統(tǒng)一處理;資金集中管理,整體提升資金管理,倒逼整個業(yè)務端的信息化建設,促進業(yè)財融合;數(shù)據(jù)支持,基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的挖掘分析和實時感知,支持業(yè)務端決策的制定和優(yōu)化;財務內(nèi)控,通過信息化強化風險管控模式,增強制度規(guī)范的執(zhí)行力,幫助應對風險;提升人效,2022年整個物業(yè)公司的核算人員下降25%,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和人才培養(yǎng)。
二
解決方案
財務共享架構(gòu)設計參照了整個企業(yè)的業(yè)務循環(huán),即通過業(yè)務去推斷整個財務共享的組織架構(gòu),并將共享的工作職責從平臺里面切割出來。通過明確和細化每個財務共享崗位的工作職責,進一步優(yōu)化效率,并基于新的組織架構(gòu),對整個系統(tǒng)進行了藍圖規(guī)劃。
系統(tǒng)搭建的第一步是基礎數(shù)據(jù)的統(tǒng)一,在此過程中,通過財務端所需要的基礎數(shù)據(jù)去推動整個業(yè)務端建立基礎數(shù)據(jù)的標準;第二步,基于基礎數(shù)據(jù)的統(tǒng)一標準,把所有的業(yè)務系統(tǒng)與財務系統(tǒng)打通,實現(xiàn)無縫對接;最后,通過共享平臺打造整體的監(jiān)控中心、業(yè)財融合中心、資金集中支付中心和數(shù)據(jù)中心,結(jié)合后端報表系統(tǒng),形成了一整套保利物業(yè)的業(yè)財融合系統(tǒng)。
三
價值總結(jié)
保利物業(yè)財務共享項目通過業(yè)務流程梳理,明確各個流程的業(yè)務范圍、業(yè)務流程、附件要求、審核要點、關(guān)聯(lián)制度、關(guān)聯(lián)表單等,確保標準統(tǒng)一,形成統(tǒng)一的審核要點,規(guī)避業(yè)務風險。用友以成熟的產(chǎn)品及技術(shù),持續(xù)支持客戶成為行業(yè)規(guī)模和品質(zhì)的領(lǐng)軍者及標桿企業(yè),全方位踐行“善治善成 服務民生”的企業(yè)使命,書寫物業(yè)服務的“軟基建”價值。
關(guān)于建筑與地產(chǎn)行業(yè)事業(yè)部
用友領(lǐng)航企業(yè)服務36年,面向各類勘察設計企業(yè)、基礎設施建設和各類專業(yè)工程施工企業(yè),以及地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運營、物業(yè)服務和城市更新等不動產(chǎn)開發(fā)和運營企業(yè),充分發(fā)揮用友BIP3的領(lǐng)先技術(shù)優(yōu)勢,通過在財務、人力、項目、資產(chǎn)、采購和供應鏈等十多個領(lǐng)域提供云服務、數(shù)據(jù)服務和人工智能服務,形成從咨詢、產(chǎn)品實施和開發(fā)到行業(yè)場景化落地的一攬子解決方案,助力建筑、地產(chǎn)企業(yè)打造新質(zhì)生產(chǎn)力,助力高質(zhì)量發(fā)展。