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【建·地】領(lǐng)先實(shí)踐之—首開(kāi)集團(tuán):集團(tuán)管控,業(yè)務(wù)協(xié)同,革故鼎新
2024年11月29日


         
       


 


首開(kāi)集團(tuán)


   


首開(kāi)集團(tuán)是在北京市國(guó)資委主導(dǎo)下,以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的市屬國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán),定位為“服務(wù)國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展,打造全國(guó)領(lǐng)先的非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理處置平臺(tái)”,致力于首都經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和北京城市建設(shè)。2022年末,集團(tuán)資產(chǎn)總額超3200億元,包括上市公司“首開(kāi)股份”在內(nèi)的成員企業(yè)554家。2022年,首開(kāi)集團(tuán)連續(xù)第六年參加并入選“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”。

建設(shè)背景

     

近年來(lái),隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和規(guī)模的不斷擴(kuò)大,首開(kāi)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理方面面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)和需求。首開(kāi)集團(tuán)旗下成員企業(yè)眾多,各業(yè)務(wù)版塊之間信息化系統(tǒng)不統(tǒng)一,呈現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效率低、時(shí)效性差以及信息孤島等問(wèn)題,亟需通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升整體管控以及各板塊之間的業(yè)務(wù)協(xié)同。


   
   
   


因此,首開(kāi)集團(tuán)逐步加大數(shù)字化建設(shè)力度,將企業(yè)數(shù)字化作為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要手段。其中,財(cái)務(wù)數(shù)字化作為重中之重,首要目標(biāo)是建立安全、規(guī)范、實(shí)時(shí)、集中的財(cái)務(wù)數(shù)字化平臺(tái),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源和信息集中管理,提高管理效率和力度,適應(yīng)財(cái)務(wù)管理模式的變化,為決策提供支持,實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化,從而驅(qū)動(dòng)管理創(chuàng)新。


   
   
   


解決方案

     

首開(kāi)集團(tuán)攜手用友構(gòu)建集團(tuán)層面的集中核算管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)一本賬與集團(tuán)管控、業(yè)務(wù)協(xié)同。通過(guò)搭建統(tǒng)一的核算體系、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)體系、內(nèi)部協(xié)同體系、報(bào)表分析體系,并結(jié)合“三抓三促”,即抓成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)分析,促財(cái)務(wù)數(shù)字化、業(yè)財(cái)融合,以此促進(jìn)集團(tuán)級(jí)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展。


   


價(jià)值總結(jié)

     

通過(guò)建立集中的財(cái)務(wù)核算、報(bào)表管理和監(jiān)控平臺(tái),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同,提升財(cái)務(wù)工作效率,確保數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確和及時(shí)。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提高了財(cái)務(wù)管理水平,幫助防范風(fēng)險(xiǎn),打破信息孤島,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,增強(qiáng)財(cái)務(wù)透明度,為決策提供支持,提高管理質(zhì)量和效率,助力集團(tuán)加快轉(zhuǎn)型升級(jí),推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,更加奮發(fā)有為服務(wù)新時(shí)代首都發(fā)展。



01

集中財(cái)務(wù)核算平臺(tái),提高核算的效率和準(zhǔn)確性

確保集團(tuán)內(nèi)各子公司的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)一致,從而提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可比性和準(zhǔn)確性。同時(shí),將各子公司的賬務(wù)處理集中到總部進(jìn)行,減少分散核算的誤差,并提高核算的效率和準(zhǔn)確性。并對(duì)各子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,確保子公司按集團(tuán)規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正異常情況。



02

集中報(bào)表管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理移動(dòng)化、自動(dòng)化、智能化

通過(guò)預(yù)設(shè)的報(bào)表模板,自動(dòng)從核算系統(tǒng)中提取數(shù)據(jù),生成各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表。通過(guò)提供實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)分析功能,幫助管理者快速了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,為決策提供支持。同時(shí)實(shí)現(xiàn)了首開(kāi)集團(tuán)總部費(fèi)用報(bào)賬的移動(dòng)化、自動(dòng)化和智能化,提高工作效率。



03

銀企直聯(lián),實(shí)現(xiàn)資金集中管理,提高資金使用率

通過(guò)構(gòu)建首開(kāi)金融資源管理,打破時(shí)間和空間限制,推動(dòng)管理創(chuàng)新和體系變革。由集團(tuán)統(tǒng)一整合利用內(nèi)部金融資源,實(shí)現(xiàn)跨銀行的資金集中操作平臺(tái),提供集團(tuán)公司的整體資金管理數(shù)據(jù),為公司財(cái)務(wù)決策提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、全面的財(cái)務(wù)信息支持。


關(guān)于建筑與地產(chǎn)行業(yè)事業(yè)部



用友領(lǐng)航企業(yè)服務(wù)36年,面向各類(lèi)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和各類(lèi)專業(yè)工程施工企業(yè),以及地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、物業(yè)服務(wù)和城市更新等不動(dòng)產(chǎn)開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)企業(yè),充分發(fā)揮用友BIP3的領(lǐng)先技術(shù)優(yōu)勢(shì),通過(guò)在財(cái)務(wù)、人力、項(xiàng)目、資產(chǎn)、采購(gòu)和供應(yīng)鏈等十多個(gè)領(lǐng)域提供云服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)和人工智能服務(wù),形成從咨詢、產(chǎn)品實(shí)施和開(kāi)發(fā)到行業(yè)場(chǎng)景化落地的一攬子解決方案,助力建筑、地產(chǎn)企業(yè)打造新質(zhì)生產(chǎn)力,助力高質(zhì)量發(fā)展。


       


               

               

               

               
               
               


   


   
     



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