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建設(shè)背景

隨著規(guī)模的不斷擴大，原有的財務(wù)系統(tǒng)已無法滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，為適應(yīng)業(yè)務(wù)擴展，高科集團依托BIP建設(shè)集團財務(wù)數(shù)字化平臺，實現(xiàn)統(tǒng)一應(yīng)用、統(tǒng)一維護，規(guī)范財務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一會計科目體系，實現(xiàn)集團“一本賬”、“一套標(biāo)準(zhǔn)”，滿足員工“用的方便”、領(lǐng)導(dǎo)“管的精準(zhǔn)”和經(jīng)營“控的到位”的需求。

解決方案

集團財務(wù)信息化一體化平臺建設(shè)，由集團NC57+下屬單位U8，統(tǒng)一為全集團應(yīng)用NCC平臺；實現(xiàn)統(tǒng)一應(yīng)用、統(tǒng)一維護，規(guī)范財務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一會計科目體系，實現(xiàn)集團“一本賬”、“一套標(biāo)準(zhǔn)”，滿足財務(wù)管理需求，提高財務(wù)核算效率與質(zhì)量。全集團160家分子公司納入平臺進行統(tǒng)一核算和報表報送，497名財務(wù)人員在同一平臺處理會計業(yè)務(wù)。

價值總結(jié)

為了實現(xiàn)員工“用的方便”、領(lǐng)導(dǎo)“管的精準(zhǔn)”和經(jīng)營“控的到位”的財務(wù)核算共享體系建設(shè)“三大目標(biāo)”，高科集團以集團管理信息化規(guī)劃為指導(dǎo)，根據(jù)財務(wù)核算共享平臺的需求，成功融合了用友在集團財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的豐富經(jīng)驗，支持西安高科集團在高新區(qū)實現(xiàn)“三次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，實施集團“十四五”規(guī)劃，轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新發(fā)展，成就一流產(chǎn)城投資運營商。