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★中億豐建設(shè)集團始創(chuàng)于1952年，是中國民營企業(yè)500強——中億豐控股集團核心成員企業(yè)。聚焦房屋建筑、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、建材工業(yè)、設(shè)計咨詢、城建投資等領(lǐng)域，是江蘇省首家獲得建筑工程和市政公用施工總承包“雙特”資質(zhì)的民營企業(yè)，榮獲全國建筑業(yè)競爭力百強、ENR全球最大250家國際承包商等，綜合實力位列省建筑業(yè)百強企業(yè)第三位。

中億豐建設(shè)集團作為行業(yè)信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的佼佼者，一直致力于通過先進技術(shù)和科技創(chuàng)新推動高質(zhì)量發(fā)展。三年疫情，在生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理等方面造成了諸多影響，面臨新形勢，集團如何能夠?qū)崟r掌握在建的幾千個項目的經(jīng)營情況、及時反饋并控制項目經(jīng)營風(fēng)險，守護項目經(jīng)營價值，原有的財務(wù)系統(tǒng)已無法支撐當(dāng)前發(fā)展的需求：

針對研發(fā)費用的處理存在差異；針對內(nèi)部交易的處理存在差異；業(yè)務(wù)、財務(wù)對付款控制存在差異。

成本結(jié)算、付款申請已集成；收入類業(yè)務(wù)未集成；稅務(wù)類業(yè)務(wù)未集成。

業(yè)財數(shù)據(jù)分散在不同系統(tǒng)，缺乏全流程的業(yè)財數(shù)據(jù)；缺乏針對項目經(jīng)營過程中的預(yù)警；缺乏項目經(jīng)營全過程的數(shù)據(jù)分析和決策支撐。

中億豐建設(shè)迫切需要通過打造業(yè)財一體化平臺以滿足新時代背景之下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需求，實現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)的無縫對接，通過標(biāo)準(zhǔn)化的流程處理，輸出準(zhǔn)確、及時的經(jīng)營管理數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)運營和服務(wù)，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)的賦能、風(fēng)險管控和決策支持，支撐企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展。