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被譽(yù)為共和國(guó)“汽車(chē)次子”的東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“東風(fēng)汽車(chē)”) ，是中央直管的特大型汽車(chē)企業(yè)。54年篳路藍(lán)縷，從湖北省百人小鎮(zhèn)十堰走向世界，已成為一個(gè)享譽(yù)全球的企業(yè)品牌。作為中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的骨干企業(yè)，東風(fēng)汽車(chē)率先構(gòu)建起國(guó)內(nèi)最完整的產(chǎn)品線和業(yè)務(wù)鏈，并向100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)提供優(yōu)質(zhì)汽車(chē)產(chǎn)品和服務(wù)。

東風(fēng)汽車(chē)擁有16萬(wàn)多名員工，隨著業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，東風(fēng)汽車(chē)需要在集團(tuán)內(nèi)建立一整套統(tǒng)一的、清晰的戰(zhàn)略績(jī)效考評(píng)體系，合理分解企業(yè)制定的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，為下屬各單位制定明確的發(fā)展目標(biāo)方向，通過(guò)合理配置企業(yè)資源將各經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有機(jī)地組合起來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)，并可以使集團(tuán)戰(zhàn)略真正貫徹執(zhí)行到位。

東風(fēng)集團(tuán)績(jī)效管理已形成完整體系，但因績(jī)效管理過(guò)程需要大量、集中時(shí)間段、持續(xù)性的溝通與協(xié)作，手工作業(yè)方式很難適配集團(tuán)績(jī)效管理要求，過(guò)程中遇到了諸多難題。比如：組織和個(gè)人歷史績(jī)效考核結(jié)果和記錄查詢(xún)困難；難以合理承接組織目標(biāo)，不能體現(xiàn)個(gè)人指標(biāo)有效支撐組織目標(biāo)；在指標(biāo)設(shè)定、績(jī)效輔導(dǎo)、反饋和改善環(huán)節(jié)管理，缺少定期溝通；傳統(tǒng)的管理工具不能滿(mǎn)足不斷發(fā)展變化的新興事業(yè)單元管理需求；無(wú)法覆蓋到董監(jiān)事績(jī)效管理；缺乏對(duì)績(jī)效數(shù)據(jù)展開(kāi)分析，目標(biāo)制定有待進(jìn)一步提高科學(xué)合理性等。

因此東風(fēng)汽車(chē)需要一套完整的績(jī)效管理平臺(tái)，以及實(shí)現(xiàn)績(jī)效數(shù)據(jù)分析。績(jī)效數(shù)據(jù)分析不僅可以助力組織評(píng)估并監(jiān)控績(jī)效表現(xiàn)。深入剖析各項(xiàng)指標(biāo)與數(shù)據(jù)，管理者便能全方位洞悉組織運(yùn)營(yíng)狀況，如銷(xiāo)售額、利潤(rùn)、市場(chǎng)份額等，精準(zhǔn)把握績(jī)效現(xiàn)狀，為決策筑牢根基。還可以利于挖掘問(wèn)題與機(jī)遇。借由分析績(jī)效數(shù)據(jù)，能暴露組織現(xiàn)存問(wèn)題與潛在契機(jī)。

為了更好的利用結(jié)果充分發(fā)揮績(jī)效管理的激勵(lì)作用，東風(fēng)汽車(chē)在用友的助力下，以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，全面賦能組織績(jī)效管理。

基于用友DHR，東風(fēng)汽車(chē)打造了兩個(gè)平臺(tái)：統(tǒng)一的績(jī)效業(yè)務(wù)管理平臺(tái)、統(tǒng)一的績(jī)效數(shù)據(jù)分析平臺(tái)。

1. 統(tǒng)一平臺(tái)：東風(fēng)集團(tuán)績(jī)效管理統(tǒng)一平臺(tái)，覆蓋總部及下屬單位的組織績(jī)效、高管績(jī)效、員工績(jī)效管理，打通總部到下屬公司、組織績(jī)效到個(gè)人績(jī)效之間的業(yè)務(wù)邏輯和數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)；

2. 數(shù)智分析：將形成東風(fēng)集團(tuán)績(jī)效數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，詳盡各層級(jí)人員績(jī)效考核過(guò)程數(shù)據(jù)與結(jié)果數(shù)據(jù)，結(jié)合數(shù)據(jù)分析模型，對(duì)組織和個(gè)人進(jìn)行完整績(jī)效畫(huà)像；通過(guò)績(jī)效數(shù)據(jù)分析展示平臺(tái)將組織績(jī)效、高管績(jī)效、員工績(jī)效的經(jīng)營(yíng)KPI、黨建KPI、服務(wù)質(zhì)量等結(jié)果進(jìn)行梳理，并進(jìn)行可視化展示，更形象的向組織賦能。

3. 用戶(hù)體驗(yàn)：基于系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行績(jī)效工作任務(wù)提醒與通知，同時(shí)，績(jī)效指標(biāo)填報(bào)、審核、評(píng)價(jià)、結(jié)果審核、結(jié)果查看完全實(shí)現(xiàn)移動(dòng)化，考核人和被考核人可在手機(jī)APP上完成所有操作極強(qiáng)的用戶(hù)體驗(yàn)，確保績(jī)效系統(tǒng)的普遍應(yīng)用；

4. 自動(dòng)計(jì)算：績(jī)效系統(tǒng)按規(guī)則與權(quán)重自動(dòng)、實(shí)時(shí)計(jì)算考核得分，同時(shí)及時(shí)同步黨建、服務(wù)質(zhì)量、行為評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分提供數(shù)據(jù)支撐。

東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)通過(guò)用友DHR，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)集團(tuán)績(jī)效管理體系落地，充分落實(shí)集團(tuán)績(jī)效全面管理意圖，有序傳導(dǎo)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)思路與戰(zhàn)略目標(biāo)。

功能層面：績(jī)效管理系統(tǒng)將組織績(jī)效、高管績(jī)效、員工績(jī)效實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一平臺(tái)管理，同時(shí)通過(guò)系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)與黨建考核結(jié)果、服務(wù)質(zhì)量評(píng)估結(jié)果、員工行為評(píng)估結(jié)果的數(shù)據(jù)同步，形成應(yīng)用于東風(fēng)全集團(tuán)的績(jī)效業(yè)務(wù)管理平臺(tái)與績(jī)效數(shù)據(jù)分析平臺(tái)。

應(yīng)用層面：為高管、員工提供自助服務(wù)平臺(tái)，能夠通過(guò)移動(dòng)APP進(jìn)行指標(biāo)開(kāi)發(fā)、考評(píng)評(píng)估環(huán)節(jié)的卓越體驗(yàn)應(yīng)用。

平臺(tái)層面：東風(fēng)績(jī)效管理系統(tǒng)依托于用友iuap平臺(tái)，提供成熟、完整的可視化自定義配置功能，能夠從應(yīng)用規(guī)模與應(yīng)用深度兩個(gè)方面保障績(jī)效系統(tǒng)持續(xù)建設(shè)。

集成層面：績(jī)效管理系統(tǒng)同步主數(shù)據(jù)系統(tǒng)基本組織人員數(shù)據(jù)，同時(shí)與其它外部6套系統(tǒng)進(jìn)行集成對(duì)接，實(shí)現(xiàn)一體化應(yīng)用整體價(jià)值高產(chǎn)出。

東風(fēng)汽車(chē)通過(guò)統(tǒng)一的績(jī)效業(yè)務(wù)管理平臺(tái)與統(tǒng)一的績(jī)效數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效數(shù)據(jù)積累，建立績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果歷史數(shù)據(jù)庫(kù)，并基于業(yè)務(wù)實(shí)際，建立流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的績(jī)效管理信息平臺(tái)，形成知識(shí)管理以及績(jī)效體系；實(shí)現(xiàn)績(jī)效數(shù)據(jù)分析，基于歷史趨勢(shì)、模擬測(cè)算等，系統(tǒng)、直觀的反映不同場(chǎng)景績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果分單位、業(yè)態(tài)、人員類(lèi)別等查詢(xún)分析績(jī)效結(jié)果趨勢(shì)，形成高效便捷的分析能力；實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)應(yīng)用，輸出上年績(jī)效短板，提示當(dāng)年績(jī)效優(yōu)化方向支撐經(jīng)營(yíng)管理策略?xún)?yōu)化，形成輔助決策以及支持力；東風(fēng)績(jī)效信息管理系統(tǒng)，促進(jìn)集團(tuán)績(jī)效管理規(guī)范化、績(jī)效評(píng)價(jià)效率化、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用化，支持集團(tuán)整體績(jī)效提升。