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明確企業(yè)資產(chǎn)全壽命周期管理的總體目標(biāo)。在確保資產(chǎn)安全可靠的同時，提高資產(chǎn)質(zhì)量和使用效率，降低全壽命周期成本。

樹立整體意識，加強(qiáng)各個階段工作之間的密切聯(lián)系，在實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期最優(yōu)的目標(biāo)之下對各階段的工作目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)。制定將資產(chǎn)購置、設(shè)備更新、技術(shù)改造、大修計劃、設(shè)備檢修、運(yùn)行計劃、費(fèi)用支出等綜合考慮的企業(yè)資產(chǎn)規(guī)劃及年度計劃，使資產(chǎn)管理各個階段形成一個緊密聯(lián)系、目標(biāo)一致的整體，每個階段工作目標(biāo)均服務(wù)于資產(chǎn)全壽命周期最優(yōu)的整體目標(biāo)

在決策環(huán)節(jié)體現(xiàn)全壽命周期整體優(yōu)化理念。

打破部門界限，規(guī)范流程協(xié)調(diào)機(jī)制。對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理，明確需進(jìn)行銜接的流程。建立并固化規(guī)范的協(xié)調(diào)機(jī)制，明確相關(guān)部門的責(zé)任并建立考核制度，促進(jìn)各業(yè)務(wù)流程之間的良好銜接，實(shí)現(xiàn)協(xié)同運(yùn)作。

建立備品備件跨地區(qū)跨區(qū)域統(tǒng)一調(diào)配的決策機(jī)制。促進(jìn)備品備件儲備在更大范圍的優(yōu)化配置。

建立退役資產(chǎn)處置優(yōu)化機(jī)制。創(chuàng)新退役資產(chǎn)處置方法，如對于族群類的設(shè)備，可以與生產(chǎn)廠家協(xié)商，采用廠家回購的方式對退役設(shè)備進(jìn)行處置。同時，推廣退役資產(chǎn)拆卸現(xiàn)場招標(biāo)的做法，節(jié)約設(shè)備運(yùn)輸費(fèi)用和倉儲費(fèi)用。

建立退役資產(chǎn)在集團(tuán)范圍內(nèi)統(tǒng)籌使用的機(jī)制。在集團(tuán)內(nèi)部形成科學(xué)的退役資產(chǎn)診斷評估流程，判斷退出運(yùn)行的設(shè)備是否已到壽命期，是否還具有利用價值，確定其可用性和適用場所，根據(jù)設(shè)備的使用區(qū)域和重要性推進(jìn)集團(tuán)系統(tǒng)范圍內(nèi)不同企業(yè)之間的退役設(shè)備轉(zhuǎn)讓和重新使用，通過退役資產(chǎn)的集團(tuán)化運(yùn)作充分利用現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期的價值最大化。

根據(jù)項目的目標(biāo)、風(fēng)險、預(yù)算目標(biāo)等因素，建立基于決策分析技術(shù)的項目優(yōu)化排序模型。

根據(jù)不同設(shè)備的特點(diǎn)研究建立相應(yīng)的狀態(tài)評估方法，并根據(jù)使用情況不斷進(jìn)行調(diào)整，最終形成一套較為完善的設(shè)備狀態(tài)評估方法。