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科技界從來(lái)不缺  “弄潮兒”。近期，國(guó)產(chǎn)大模型D  eepSeek  成為了全球科技界的焦點(diǎn)。當(dāng)我們?nèi)シ治?/span>D  eepSeek  的出圈之時(shí)，發(fā)現(xiàn)D  eepSeek  的創(chuàng)新并不在技術(shù)范式的創(chuàng)新，  更多的是工程創(chuàng)新  ，這正是硅谷感到震撼的重要原因，在“卷”技術(shù)、“卷”算力之外，通過(guò)工程創(chuàng)新同樣可以實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的顛覆。     

什么是工程創(chuàng)新？工程創(chuàng)新（Engineering Innovation）指的是并非單純依靠技術(shù)能力，而是通過(guò)系統(tǒng)化工程手段將技術(shù)轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力的能力，即從工程學(xué)的角度出發(fā)，將現(xiàn)有技術(shù)組合優(yōu)化，解決實(shí)際問(wèn)題。比如，比亞迪的新能源汽車產(chǎn)業(yè)體系，不僅僅是電池技術(shù)、電動(dòng)驅(qū)動(dòng)技術(shù)的進(jìn)步，更是涵蓋了從上游原材料供應(yīng)、核心零部件研發(fā)制造，到整車生產(chǎn)、下游銷售與服務(wù)，以及智能網(wǎng)聯(lián)和自動(dòng)駕駛技術(shù)應(yīng)用等全產(chǎn)業(yè)鏈的深度整合與協(xié)同發(fā)展，這就是工程創(chuàng)新的典型例子。

曾幾何時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)軟件高端市場(chǎng)被SAP、Oracle等國(guó)外軟件牢牢占據(jù)，而如今在選擇數(shù)智化服務(wù)商時(shí)，越來(lái)越多的企業(yè)將票投給了中國(guó)企業(yè)軟件品牌用友，并將用友BIP作為其數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵支撐平臺(tái)。如招商局集團(tuán)、中國(guó)人壽、中信證券、交通銀行等大型企業(yè)已將使用了多年的國(guó)外軟件系統(tǒng)替換成了用友BIP，中國(guó)移動(dòng)、萬(wàn)華化學(xué)、格力等行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)在出海拓展全球市場(chǎng)時(shí)，同樣選擇了用友BIP。

為什么？因?yàn)?/span>用友BIP對(duì)標(biāo)的并不是國(guó)際廠商的ERP產(chǎn)品，而是打造了全新一代的云服務(wù)平臺(tái)，帶給企業(yè)的是更高的價(jià)值，包括重塑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，助力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。它突破了傳統(tǒng)ERP 的局限，實(shí)現(xiàn)了從“工具型軟件”向“數(shù)智化基礎(chǔ)設(shè)施” 的跨越式升級(jí)，這意味著用友不再只是提供簡(jiǎn)單的工具，而是構(gòu)建了一個(gè)能支撐企業(yè)數(shù)智化發(fā)展的平臺(tái)。   

具體而言，以前的ERP 系統(tǒng)功能相對(duì)單一，多聚焦于企業(yè)內(nèi)部資源的整合與管理，諸如財(cái)務(wù)、人力、供應(yīng)鏈等板塊，在業(yè)務(wù)流程上雖能實(shí)現(xiàn)一定程度的標(biāo)準(zhǔn)化，卻受限于固化的架構(gòu)，難以敏捷響應(yīng)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，做出系統(tǒng)的調(diào)整，當(dāng)企業(yè)面臨業(yè)務(wù)拓展、商業(yè)模式創(chuàng)新時(shí)，傳統(tǒng)ERP 系統(tǒng)往往需要大量的二次開發(fā)，耗時(shí)費(fèi)力且成本高昂，靈活性與擴(kuò)展性嚴(yán)重不足，同時(shí)外部資源的鏈接能力全靠開發(fā)。  

而用友BIP 作為跨代級(jí)的云服務(wù)平臺(tái)，并非孤立地運(yùn)用云原生、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，而是通過(guò)精妙的原生一體的工程設(shè)計(jì)，將這些前沿技術(shù)深度融合在一起。例如，在數(shù)據(jù)處理方面，用友 BIP 基于企業(yè)海量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，再結(jié)合人工智能算法進(jìn)行深度分析，挖掘出數(shù)據(jù)背后隱藏的商業(yè)洞察。這些洞察結(jié)果又能實(shí)時(shí)通過(guò)智能體反饋在業(yè)務(wù)流程中，實(shí)現(xiàn)智能化的分析、決策，并調(diào)整過(guò)程決策。這種將新先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)實(shí)際需求，打造從數(shù)據(jù)采集、分析到智能化運(yùn)營(yíng)調(diào)整的完整閉環(huán)，是用友BIP工程創(chuàng)新的生動(dòng)體現(xiàn)，相比傳統(tǒng) ERP 系統(tǒng)單純的數(shù)據(jù)記錄與簡(jiǎn)單統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。

工程創(chuàng)新以其系統(tǒng)性整合與優(yōu)化的特性，成為攻克復(fù)雜業(yè)務(wù)難題、釋放企業(yè)發(fā)展?jié)撃艿年P(guān)鍵力量。作為用友戰(zhàn)略投資打造的全新一代產(chǎn)品，用友BIP為客戶提供更懂業(yè)務(wù)的企業(yè)數(shù)智化底座，并基于此實(shí)現(xiàn)了3個(gè)一體化，包括橫向領(lǐng)域應(yīng)用一體化、縱向企業(yè)發(fā)展一體化（中型>大型>巨型）和斜向產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同一體化，這正是工程創(chuàng)新的重要體現(xiàn)。   

從橫向領(lǐng)域應(yīng)用一體化來(lái)看，用友 BIP 打破了傳統(tǒng)企業(yè)軟件各模塊之間的壁壘。以往企業(yè)使用不同軟件來(lái)管理財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)等業(yè)務(wù)，各模塊數(shù)據(jù)相互獨(dú)立，導(dǎo)致信息流通不暢，業(yè)務(wù)協(xié)同效率低下。而用友BIP覆蓋蓋財(cái)務(wù)、人力、供應(yīng)鏈等十大核心領(lǐng)域，將這些領(lǐng)域應(yīng)用有機(jī)整合，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)在不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)共享與交互，這就好比搭積木，企業(yè)可以將不同應(yīng)用部分像搭積木一樣拼接起來(lái)，讓它們能協(xié)同工作，從而從整體上產(chǎn)生更大價(jià)值。  

例如，當(dāng)銷售部門簽訂一筆訂單后，訂單信息能即時(shí)同步到財(cái)務(wù)部門進(jìn)行賬務(wù)處理，同時(shí)采購(gòu)部門也能依據(jù)訂單需求安排原材料采購(gòu)計(jì)劃，生產(chǎn)部門可據(jù)此調(diào)整生產(chǎn)排期。這種無(wú)縫對(duì)接的橫向一體化，極大提升了企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率，避免了因信息差導(dǎo)致的資源浪費(fèi)和決策失誤，為企業(yè)打造了一個(gè)高效協(xié)同的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系。  

在縱向企業(yè)發(fā)展一體化上，用友 BIP 展現(xiàn)出強(qiáng)大的適應(yīng)性與擴(kuò)展性。一套系統(tǒng)伴隨企業(yè)成長(zhǎng)，同時(shí)應(yīng)用、體驗(yàn)、數(shù)據(jù)不變。無(wú)論是處于成長(zhǎng)階段的中型企業(yè)，還是發(fā)展為頗具規(guī)模的大型企業(yè)，甚至是發(fā)展成行業(yè)內(nèi)的巨型企業(yè)集團(tuán)，用友BIP 都能一套系統(tǒng)，伴隨企業(yè)，提供貼合其發(fā)展階段與業(yè)務(wù)需求的解決方案，還實(shí)現(xiàn)多版本無(wú)縫切換。讓用友BIP成為企業(yè)成長(zhǎng)生命周期的全程伴侶。  

對(duì)于中型企業(yè)，用友BIP通過(guò)面向成長(zhǎng)型企業(yè)的產(chǎn)品YonSuite提供滿足企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)所需的基礎(chǔ)功能模塊，助力企業(yè)快速搭建數(shù)智化管理體系，簡(jiǎn)潔高效為企業(yè)發(fā)展筑牢根基；隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張成為大型企業(yè)，用友BIP 能逐步提供功能深度與廣度的拓展，滿足企業(yè)復(fù)雜的組織架構(gòu)管理、多元化業(yè)務(wù)管控等需求；而對(duì)于巨型企業(yè)集團(tuán)，用友 BIP 憑借其強(qiáng)大的分布式架構(gòu)和大數(shù)據(jù)處理能力，實(shí)現(xiàn)跨地域、跨行業(yè)的集團(tuán)管控，支持多業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展，幫助企業(yè)在不同發(fā)展階段都能借助數(shù)智化力量穩(wěn)步前行。

斜向產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同一體化則是用友BIP工程創(chuàng)新的又一亮點(diǎn)。在當(dāng)今產(chǎn)業(yè)鏈高度協(xié)同的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)不再是孤立的個(gè)體，而是產(chǎn)業(yè)鏈中的個(gè)體，參與產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)。用友BIP實(shí)現(xiàn)上下游供應(yīng)商、合作伙伴緊密相連，更實(shí)現(xiàn)銀行、稅務(wù)、電商平臺(tái)、政府等社會(huì)化實(shí)體的服務(wù)連接，搭建起產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)之間的溝通橋梁，實(shí)現(xiàn)信息的快速傳遞與共享。   

以汽車制造產(chǎn)業(yè)鏈為例，用友BIP 連接了汽車整車制造商、零部件供應(yīng)商、物流企業(yè)以及銷售渠道商。整車制造商可通過(guò)BIP 實(shí)時(shí)了解零部件庫(kù)存情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；零部件供應(yīng)商能根據(jù)整車制造商的需求提前安排生產(chǎn)與配送；物流企業(yè)依據(jù)各方需求優(yōu)化運(yùn)輸路線；銷售渠道商則能將市場(chǎng)反饋及時(shí)傳達(dá)給制造商，實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同創(chuàng)新與高效運(yùn)作，提升產(chǎn)業(yè)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)力。  

用友BIP 的這3個(gè)一體化工程創(chuàng)新，相互交織、相輔相成，為企業(yè)構(gòu)建了一個(gè)全方位、多層次、成長(zhǎng)性的數(shù)智化平臺(tái)。它不僅助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的升級(jí)與創(chuàng)新，更推動(dòng)了企業(yè)與外部合作伙伴的協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的高效協(xié)作，并伴隨企業(yè)成長(zhǎng)，這種全面的能力重塑了企業(yè)在數(shù)智化時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)能夠靈活應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。也正是如此，用友 BIP 成為眾多行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)數(shù)智化的首選平臺(tái)。  

通過(guò)工程創(chuàng)新，用友BIP徹底改寫了企業(yè)軟件的定義與價(jià)值內(nèi)涵，引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)軟件從「跟隨創(chuàng)新」到「引領(lǐng)變革」的質(zhì)變。

在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，用友 BIP 有望憑借其卓越的工程創(chuàng)新能力，持續(xù)引領(lǐng)企業(yè)軟件行業(yè)的發(fā)展潮流，為更多企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)實(shí)可靠的支撐，助力中國(guó)企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上綻放更加耀眼的光芒。