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其中，家裝家居細(xì)分消費(fèi)備受關(guān)注，作為萬(wàn)億級(jí)民生支柱產(chǎn)業(yè)，家居行業(yè)正處于從 “傳統(tǒng)制造”向“智能化、定制化、服務(wù)化”的深度變革期。中國(guó)泛家居行業(yè)規(guī)模預(yù)計(jì)在2025年突破4.8萬(wàn)億元，其龐大的體量對(duì)國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)的穩(wěn)定與增長(zhǎng)意義重大。

規(guī)模擴(kuò)張下家居行業(yè)也在人力資源管理面臨著諸多挑戰(zhàn)，如專(zhuān)業(yè)技工藍(lán)領(lǐng)用工成本攀升、行業(yè)平均人效低于制造行業(yè)平均水平、人才流失率增高、崗位能力斷層、管理效率低下等問(wèn)題突出，嚴(yán)重制約了行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。在這樣的背景下，用友BIP（商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)）憑借數(shù)智化技術(shù)，致力于重塑家居行業(yè)人力資源管理，助力企業(yè)構(gòu)建敏捷組織，有效激活人才價(jià)值。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理流程的優(yōu)化與升級(jí)，提升管理效率，從而使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)智能家居與全球化競(jìng)爭(zhēng)的新挑戰(zhàn)，搶占行業(yè)發(fā)展的數(shù)智新高地。

智能家居與適老化改造成為增長(zhǎng)引擎，增速分別達(dá)18%和25%；

中國(guó)“以舊換新”政策拉動(dòng)消費(fèi)超1200億元，為行業(yè)注入新動(dòng)能。

店長(zhǎng)角色升級(jí)：從“銷(xiāo)售管控”轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策者”，需掌握AI選品、全場(chǎng)景業(yè)務(wù)直播、私域流量運(yùn)營(yíng)；

能力斷層危機(jī)：數(shù)字化技能不足的店長(zhǎng)流失率同比上升22%，倒逼企業(yè)加速人才升級(jí)。

AI、云服務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)催生新崗位，如“智能家居解讀師”“元宇宙展廳策劃師”；

傳統(tǒng)崗位價(jià)值延伸：導(dǎo)購(gòu)轉(zhuǎn)型為“生活方式提案官”，需融合美學(xué)設(shè)計(jì)與智能家居能力；

家居行業(yè)在新消費(fèi)模式的驅(qū)動(dòng)下，需要構(gòu)建先進(jìn)的一體化數(shù)智化人力平臺(tái)，賦能業(yè)務(wù)變革，統(tǒng)一規(guī)范管理，降低運(yùn)維成本。

1.構(gòu)建全場(chǎng)景一站式公有云平臺(tái)能力：用友BIP HR SaaS數(shù)智平臺(tái)伴隨企業(yè)共同成長(zhǎng)。

2.數(shù)據(jù)整合與決策支持：統(tǒng)一管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)生成洞察報(bào)表，支持管理層精準(zhǔn)決策。

3.人才供應(yīng)鏈升級(jí)：全流程數(shù)字化招聘，覆蓋校招、獵頭管理到雇主品牌建設(shè)；培訓(xùn)－績(jī)效閉環(huán)管理，動(dòng)態(tài)適配業(yè)務(wù)需求，降低核心人才流失。

4.人才成長(zhǎng)體系：任職資格體系與職業(yè)雙軌制。明確崗位能力標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)“管理序列+專(zhuān)家序列”雙通道晉升路徑；個(gè)性化激勵(lì)增強(qiáng)員工歸屬感，如技術(shù)骨干可享專(zhuān)項(xiàng)研發(fā)基金。

5.AI驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化：智能簡(jiǎn)歷篩選、無(wú)接觸入職、AI績(jī)效評(píng)測(cè)等工具，減少50%人工負(fù)荷；系統(tǒng)集成實(shí)現(xiàn)客戶資產(chǎn)無(wú)縫流轉(zhuǎn)，避免員工流動(dòng)導(dǎo)致的資源流失。

6.全球化視角：助力中國(guó)家居企業(yè)構(gòu)建全球化人才供應(yīng)鏈和高效組織運(yùn)營(yíng)。

TATA木門(mén)品牌起源于1999年，經(jīng)過(guò)TATA人的努力，現(xiàn)已成為一家集居室門(mén)研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)于一體的專(zhuān)業(yè)制門(mén)企業(yè)。

在家居行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型浪潮中，TATA 木門(mén)脫穎而出，成功實(shí)現(xiàn)從“制造”到“智造”的跨越，堪稱行業(yè)轉(zhuǎn)型典范。

TATA木門(mén)借助用友BIP HR SaaS，推動(dòng)一體化數(shù)智化轉(zhuǎn)型，驅(qū)動(dòng)管理全面升級(jí)。聚焦建設(shè)升級(jí)一體化數(shù)智人力平臺(tái)，涵蓋構(gòu)建數(shù)智業(yè)財(cái)人平臺(tái)、促進(jìn)數(shù)智人力轉(zhuǎn)型、落地HR任職資格體系、推進(jìn)績(jī)效管理線上化變革等關(guān)鍵領(lǐng)域。通過(guò)覆蓋招聘、組織、薪資等多模塊的深度合作，TATA木門(mén)在數(shù)智化進(jìn)程中大步邁進(jìn)，將以全新管理效能驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展，為家居行業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型提供新范式。

美林衛(wèi)浴始創(chuàng)于1958年，扎根“世界風(fēng)箏之都”濰坊，是中國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)匠心耕耘近70年的標(biāo)桿企業(yè)。在衛(wèi)浴行業(yè)全球化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，美林衛(wèi)浴積極推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，為自身全球化布局筑牢根基，一躍成為行業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型的典范。

美林衛(wèi)浴借助軟件優(yōu)化流程，提升運(yùn)營(yíng)效率，同時(shí)注重文化傳承與體系落地。為進(jìn)一步深化數(shù)智變革，通過(guò)用友BIP HR SaaS實(shí)現(xiàn)人力資源數(shù)智化升級(jí)，致力于人才培養(yǎng)與文化傳承，以提升員工滿意度。未來(lái)，美林衛(wèi)浴將持續(xù)完善人力資源體系，計(jì)劃把該系統(tǒng)推廣至國(guó)內(nèi)其他區(qū)域公司及全球化工廠，持續(xù)以數(shù)智化賦能企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

顧家家居作為全球知名家居品牌，擁有6000+門(mén)店與50000+員工，產(chǎn)品暢銷(xiāo)120余個(gè)國(guó)家和地區(qū)。為適應(yīng)新消費(fèi)轉(zhuǎn)型，打造數(shù)智化培訓(xùn)平臺(tái)。通過(guò)顧得小白成長(zhǎng)計(jì)劃，為新員工定制專(zhuān)屬路徑，助力快速上崗；在崗學(xué)員線上線下混合學(xué)習(xí)，持續(xù)提升專(zhuān)業(yè)能力。以星級(jí)認(rèn)證為終端導(dǎo)購(gòu)和店長(zhǎng)授予榮譽(yù)，激發(fā)積極性。

在重大市場(chǎng)活動(dòng)時(shí)，開(kāi)展游戲化學(xué)習(xí)比賽，提升終端技能。此外，借助企業(yè)大咖公眾號(hào)，將大咖經(jīng)驗(yàn)錄制成視頻定期更新，形成碎片化知識(shí)，助力員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，全方位賦能企業(yè)發(fā)展。