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用友2025人力數(shù)智化峰會(huì)成功舉辦！
2025年5月16日



3月27日，由用友主辦的以 “AI+成就智效組織” 為主題的2025人力資源數(shù)智化創(chuàng)新峰會(huì)在用友產(chǎn)業(yè)園（北京）隆重召開(kāi)。與諸多以央國(guó)企為代表的大型企業(yè)數(shù)智化決策者、行業(yè)知名學(xué)者、領(lǐng)先企業(yè)人力資源管理者歡聚一堂，圍繞AI技術(shù)與人力資源管理的深度融合展開(kāi)探討，為各企業(yè)提供可借鑒的人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型模式，共繪人力資源新生態(tài)的未來(lái)圖景。




        1      
智啟前沿·AI 重構(gòu)人力生態(tài)      


在全球 AI 技術(shù)快速迭代與國(guó)家“AI+”戰(zhàn)略深化實(shí)施的背景下，AI 已成為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的核心驅(qū)動(dòng)力。北京大學(xué)講席教授  北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織與戰(zhàn)略管理系教授 姜鎧豐先生表示：“AI 不僅僅是一次技術(shù)的創(chuàng)新，更是深度且持續(xù)的工作生態(tài)變革。人工智能已經(jīng)成為每個(gè)人的工作一部分，企業(yè)和員工均能從 AI 應(yīng)用中獲得收益。人力資源管理必須快速調(diào)整策略，積極擁抱 AI，確保組織與員工在 AI 時(shí)代能夠協(xié)同成長(zhǎng)。人力資源數(shù)字化充分應(yīng)用人工智能技術(shù)，幫助企業(yè)提升整體績(jī)效與價(jià)值創(chuàng)造能力。”


北京大學(xué)講席講授  北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織與戰(zhàn)略管理系教授   姜鎧豐


當(dāng)今，AI技術(shù)正從“HR+AI”向“AI+HR”演進(jìn)，推動(dòng)組織向智效化轉(zhuǎn)型。當(dāng)前AI已在HR領(lǐng)域多點(diǎn)突破，從簡(jiǎn)歷生成、智能面試、績(jī)效分析到員工服務(wù)，顯著提升了招聘效率和員工體驗(yàn)。AI應(yīng)用已從理論走向?qū)嵺`，正在替代基礎(chǔ)類(lèi)的簡(jiǎn)單而繁瑣的工作。用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司副總裁 張?jiān)聫?qiáng)先生表示：“人工智能率先在人力資源管理領(lǐng)域普及應(yīng)用，已從對(duì)人力資源管理自身工作的效率提升、流程自動(dòng)化、應(yīng)用體驗(yàn)改進(jìn)和智能數(shù)據(jù)分析，逐步升級(jí)為以智能體（AI Agent）為代表的不同層次和形態(tài)的應(yīng)用，進(jìn)而演進(jìn)為對(duì)人力資源管理體系的顛覆與重構(gòu)，因此，HR 應(yīng)用人工智能，正在從 HR+AI 快速演進(jìn)為 AI+HR 的結(jié)構(gòu)性范式升級(jí)。”


用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司副總裁 張?jiān)聫?qiáng)


        2      
戰(zhàn)略升維·AI+人力的范式躍遷      

 

AI 已來(lái)，人力資源作為企業(yè)發(fā)展的核心資產(chǎn)，正在從傳統(tǒng)的“人治”模式向“數(shù)治”模式轉(zhuǎn)變。AI技術(shù)的引入，不僅提升了人力資源管理的效率，更在人才選拔、培養(yǎng)、配置等方面開(kāi)啟了全新的可能性。本次大會(huì)邀請(qǐng)了諸多領(lǐng)先企業(yè)的人力資源管理者，從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”向“數(shù)智驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵抉擇與落地路徑分享了豐富的領(lǐng)先實(shí)踐。


中國(guó)中車(chē)是我國(guó)軌道交通裝備唯一一家產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)，作為一家擁有16.4萬(wàn)員工的集團(tuán)型企業(yè)，其人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非單純的工具迭代，而是涵蓋管理理念革新、技術(shù)架構(gòu)優(yōu)化與組織能力重塑的一場(chǎng)系統(tǒng)性變革。中國(guó)中車(chē)集團(tuán) 張兆宇先生分享了關(guān)于中國(guó)中車(chē)人力資源系統(tǒng)自主可控專(zhuān)版建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。他表示：“在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，面臨著建設(shè)任務(wù)重、項(xiàng)目周期緊、平衡集團(tuán)管控與個(gè)性化應(yīng)用、避免數(shù)據(jù)孤島這四大挑戰(zhàn)，項(xiàng)目組從業(yè)務(wù)功能建設(shè)、數(shù)據(jù)遷移及治理、自主可控環(huán)境建設(shè)三條主線(xiàn)將關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)串聯(lián)，實(shí)現(xiàn)壓茬并行、小步快跑、敏捷迭代，僅用162天就完成了人力業(yè)務(wù)“6+1模塊”的核心業(yè)務(wù)功能上線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了人力資源業(yè)務(wù)全面信息化管理。”


中國(guó)中車(chē)集團(tuán)   張兆宇  

  

始建于1919年的首鋼集團(tuán)，經(jīng)過(guò)百年沉淀，已發(fā)展成為跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的綜合性企業(yè)集團(tuán)。作為世界500強(qiáng)企業(yè)，首鋼集團(tuán)積極推進(jìn)人力資源管理的信息化建設(shè)和數(shù)智化轉(zhuǎn)型。首鋼集團(tuán)人事服務(wù)中心員工服務(wù)室經(jīng)理 韓立功先生表示：“首鋼集團(tuán)通過(guò)打造人力資源數(shù)智化系統(tǒng)，推動(dòng)管理從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)賦能、宏觀(guān)管理邁向精細(xì)管理，促進(jìn)業(yè)務(wù)從事后分析轉(zhuǎn)事前控制，強(qiáng)化跨部門(mén)協(xié)同，全面提升管理效率，全面賦能人力資源全流程精細(xì)化管理。AI+人力資源管理正在成為首鋼人力資源專(zhuān)業(yè)支持集團(tuán)戰(zhàn)略推進(jìn)與執(zhí)行的新引擎和新動(dòng)能。”


  
 
首鋼集團(tuán)人事服務(wù)中心員工服務(wù)室經(jīng)理  韓立功  

 

愛(ài)康集團(tuán)是中國(guó)中高端連鎖體檢與健康管理集團(tuán)，2024年愛(ài)康集團(tuán)榮登《財(cái)富》2024年“最受贊賞的中國(guó)公司”全明星榜（50家）及行業(yè)明星榜。服務(wù)行業(yè)人力成本居高不下且呈剛性增長(zhǎng)，愛(ài)康集團(tuán)從企業(yè)價(jià)值鏈視角出發(fā)，聚焦價(jià)值增長(zhǎng)而非單純砍人降成本，在提升競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)優(yōu)化組織流程，以技術(shù)賦能提升效率。愛(ài)康集團(tuán)資深副總裁 劉華先生表示：“商業(yè)組織的成功，需要戰(zhàn)略規(guī)劃，更需要按規(guī)劃執(zhí)行，因此，構(gòu)建組織能力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)成為企業(yè)的關(guān)鍵問(wèn)題。AI能夠幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)人員的精準(zhǔn)匹配，并通過(guò)全流程的智能化管理、實(shí)時(shí)決策與優(yōu)化、知識(shí)積累與技能提升，以及AI助理等應(yīng)用，快速提升組織執(zhí)行力，高效達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略與組織目標(biāo)。”  


愛(ài)康集團(tuán)資深副總裁 劉華


 
3        
數(shù)智破界·AI 重構(gòu)人力資源場(chǎng)景生態(tài)      

   
步入2025年，AI 技術(shù)在人力資源管理領(lǐng)域已從單點(diǎn)工具應(yīng)用演進(jìn)為智能體全面滲透，通過(guò)流程自動(dòng)化和決策智能化，借助業(yè)界首個(gè)企業(yè)服務(wù)大模型 YonGPT 大模型，圍繞人力資源管理專(zhuān)業(yè)能力，打造招聘助理、人才發(fā)現(xiàn)智能助理、人事智能助理、員工服務(wù)智能助理等多個(gè)人力智能體，面向管理層、HR、員工等多層次用戶(hù)賦能，滲透于員工全旅程，覆蓋超過(guò)40+人力資源管理場(chǎng)景。    

    
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，用友打造了一場(chǎng)精彩紛呈的“AI+HR創(chuàng)新產(chǎn)品show”，用友數(shù)智人力解決方案專(zhuān)家 鄭欣亞女士向現(xiàn)場(chǎng)嘉賓充分展示了 AI 技術(shù)如何真正落地于人力資源管理，讓與會(huì)者深入感受到新技術(shù)為人力資源管理帶來(lái)的具體變化與無(wú)限可能。她表示：“     人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型正在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才的精準(zhǔn)配置、人力運(yùn)營(yíng)的降本增效，以及員工體驗(yàn)的智能化，用友智能人力重構(gòu)人力資源管理范式，通過(guò)數(shù)據(jù)價(jià)值洞察、業(yè)務(wù)場(chǎng)景重構(gòu)、交互方式革新，重塑人力資源管理范式。     ”    

   

用友數(shù)智人力解決方案專(zhuān)家 鄭欣亞    

   
4        
破局關(guān)鍵·意識(shí) 數(shù)據(jù) 人才        

   
作為本次峰會(huì)的重磅一環(huán)，圓桌對(duì)話(huà)環(huán)節(jié)為本次峰會(huì)獻(xiàn)上了精彩紛呈的思想碰撞。用友數(shù)智人力解決方案專(zhuān)家 薛敏輝女士、FESCO 人力轉(zhuǎn)型資深專(zhuān)家 劉樂(lè)賓先生、上海職配數(shù)字科技總經(jīng)理 王世強(qiáng)先生、快幫集團(tuán)CEO 洪東升先生及上海億保健康科技集團(tuán)有限公司總裁 周濤先生圍繞“智變·共益·突圍--全球視野下的人力資源數(shù)智化未來(lái)圖景”這一主題展開(kāi)了深入探討，各抒己見(jiàn)，分享經(jīng)驗(yàn)。  

  
“AI不是替代工具，而是組織進(jìn)化的催化劑。企業(yè)唯有以開(kāi)放心態(tài)重構(gòu)管理模式，才能在智能時(shí)代構(gòu)建可持續(xù)的組織生命力。”巔峰對(duì)話(huà)的嘉賓們就人工智能在各自企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用前景、挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略等問(wèn)題進(jìn)行了熱烈討論，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈而活躍。  

 


數(shù)智破局       

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         
         匯聚一流      

無(wú)AI不未來(lái)！站在A(yíng)I浪潮奔涌的2025年，人力資源管理正推動(dòng)著人力資源管理從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”向“數(shù)智驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)型，未來(lái)的組織將不再是人與技術(shù)的簡(jiǎn)單疊加，而是通過(guò)數(shù)據(jù)洞察重構(gòu)生產(chǎn)關(guān)系、通過(guò)智能交互重塑組織文化。這場(chǎng)變革需要管理者以"數(shù)智思維"重構(gòu)人才戰(zhàn)略，讓AI不僅提升效率，更成為組織價(jià)值創(chuàng)造的倍增器。


未來(lái)，用友將積極擁抱變化，持續(xù)聚焦AI技術(shù)前沿應(yīng)用創(chuàng)新，不斷提升用友BIP數(shù)智人力的服務(wù)能力，引領(lǐng)企業(yè)AI普及應(yīng)用的宏偉征程，助力企業(yè)的智能化運(yùn)營(yíng)邁向世界一流。



 

 

 

 

 

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