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作者：Yoyo

隨著各地開年一系列“拼經(jīng)濟(jì)、促增長(zhǎng)”舉措密集落地，中國(guó)經(jīng)濟(jì)暖流不斷涌動(dòng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)內(nèi)生動(dòng)力將不斷積聚增強(qiáng)。消費(fèi)品、醫(yī)藥、出口貿(mào)易等行業(yè)快速?gòu)?fù)蘇，迎來開門紅。

“人氣旺了，煙火氣回來了！”

“一天訂單量增長(zhǎng)130%！生產(chǎn)線這一整月都是通宵排班， 就是為了趕上客戶要的量！”

網(wǎng)紅餐飲店門口又排起長(zhǎng)隊(duì)，日化加工廠緊鑼密鼓排著下個(gè)月待產(chǎn)的訂單，快遞和物流穿梭在大街小巷…中國(guó)又重新煥發(fā)了久違的生機(jī)活力。

據(jù)相關(guān)研究機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，“展望2023年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將呈現(xiàn)穩(wěn)固恢復(fù)態(tài)勢(shì)，增長(zhǎng)動(dòng)能將更加均衡，預(yù)計(jì)全年增速達(dá)到5.5%左右，回升到潛在增長(zhǎng)水平?！?/p>

促生產(chǎn)、拼增長(zhǎng)的背后，數(shù)智化成為中小企業(yè)高效增長(zhǎng)的強(qiáng)力引擎。

戴爾公司高管弗蘭克曾說過，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型就像是搭乘一輛正在行駛的車，你需要在車上換輪胎。你無法停下來?yè)Q，因?yàn)檫@輛車不會(huì)等你?！?/p>

三年疫情讓一大批中小企業(yè)重新洗牌，無數(shù)企業(yè)生死線上苦苦掙扎，其中餐飲行業(yè)沖擊最為嚴(yán)重。但是，反觀另一些連鎖餐飲巨頭，在過去幾年中已經(jīng)開始了數(shù)智化轉(zhuǎn)型，能夠更加準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)消費(fèi)者需求，智能化管理供應(yīng)鏈、控制成本，提高效率和生產(chǎn)力。因此，它們?cè)谝咔槠陂g能夠迅速調(diào)整庫(kù)存、采購(gòu)和運(yùn)輸計(jì)劃，應(yīng)對(duì)外賣需求激增和供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定。此外，他們還可以使用數(shù)據(jù)分析和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)來更好地理解消費(fèi)者偏好，定制菜單，以及制定營(yíng)銷策略，從而提高客戶滿意度和品牌忠誠(chéng)度。

不難看出，企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型不僅僅是信息技術(shù)的應(yīng)用，而是要將數(shù)智化思維和方法貫穿到企業(yè)的關(guān)鍵場(chǎng)景，包括生產(chǎn)、銷售、營(yíng)銷、服務(wù)等方面，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

這些真實(shí)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景其實(shí)就是構(gòu)成企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的元素，或者成為“元”。“元”可以想象成本源、最初，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的各個(gè)要素，如制造企業(yè)的制造工藝和生產(chǎn)技術(shù)、餐飲企業(yè)的消費(fèi)者體驗(yàn)，都可以成為“元”。各種“元”的整合、驅(qū)動(dòng)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就由此而來。

“元”是數(shù)智化時(shí)代企業(yè)管理與業(yè)務(wù)的基本場(chǎng)景組合，也是經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)出發(fā)點(diǎn)，用友成長(zhǎng)型企業(yè)六"元"數(shù)智增長(zhǎng)模型正是基于該理念應(yīng)運(yùn)而生。

六"元"增長(zhǎng)模型是一種全新的企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)景模型，旨在幫助成長(zhǎng)型企業(yè)從最關(guān)鍵的六個(gè)方面提升研發(fā)能力、交付能力、市場(chǎng)獲客能力、財(cái)稅管控能力、人才管理能力和運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力，這些能力的組合和疊加，將為企業(yè)帶來顛覆式的經(jīng)營(yíng)管理場(chǎng)景革命。

六"元"增長(zhǎng)模型中的市場(chǎng)“元”通過數(shù)字營(yíng)銷、智能導(dǎo)購(gòu)、智能客服、線上線下全渠道、新零售、會(huì)員營(yíng)銷等先進(jìn)的數(shù)智化場(chǎng)景，來幫助企業(yè)獲得更廣的市場(chǎng)獲客能力，樹立更高的品牌知名度和美譽(yù)度。

用友成長(zhǎng)型企業(yè)六"元"數(shù)智增長(zhǎng)模型

如今，六“元”增長(zhǎng)模型已在眾多創(chuàng)新企業(yè)中得到成功實(shí)踐。

香淼是一家新國(guó)潮、新消費(fèi)領(lǐng)域企業(yè)，它以原創(chuàng)香氛體驗(yàn)空間、香氛理念迅速破圈，俘獲一眾年輕人的喜愛。香淼主營(yíng)業(yè)務(wù)覆蓋批發(fā)零售多場(chǎng)景，擁有直營(yíng)、經(jīng)銷、加盟等多種營(yíng)銷模式。應(yīng)對(duì)多場(chǎng)景的批發(fā)零售業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)分散割裂、營(yíng)銷政策和數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理問題，香淼在規(guī)?；瘮U(kuò)展業(yè)務(wù)路上遇到絆腳石。

通過應(yīng)用用友六“元”增長(zhǎng)模型中的市場(chǎng)“元”數(shù)智化場(chǎng)景，香淼實(shí)現(xiàn)了多維度業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理，建立統(tǒng)一的基礎(chǔ)檔案數(shù)據(jù)規(guī)則，確保電商、零售、經(jīng)銷商對(duì)賬的實(shí)時(shí)與準(zhǔn)確，并將直營(yíng)店、經(jīng)銷商多渠道整合，使?fàn)I銷政策、價(jià)格策略實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。

“YonSuite業(yè)財(cái)一體化服務(wù)幫助客戶更加實(shí)時(shí)透明地進(jìn)行資金監(jiān)管——之前是需要門店層層上報(bào)，存在時(shí)間差，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)能夠線上實(shí)時(shí)查閱各門店的銷售業(yè)績(jī)情況，可以更加便捷高效地調(diào)整營(yíng)銷策略?！?/p>

香淼為新國(guó)潮、新消費(fèi)行業(yè)的其他企業(yè)提供了一個(gè)可借鑒的例子，其成功關(guān)鍵在于將數(shù)智化深入到具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景中，或在業(yè)務(wù)中直接使用了先進(jìn)的數(shù)智化場(chǎng)景。例如最常見的門店店員日常結(jié)算場(chǎng)景，通過零售端就可以輕松日結(jié)，管理者也能直接在系統(tǒng)后臺(tái)拉取門店庫(kù)存，不需要再反復(fù)下店確認(rèn)。得益于用友YonSuite數(shù)智飛輪場(chǎng)景化方案，香淼從一個(gè)細(xì)微場(chǎng)景拓展到更多業(yè)務(wù)關(guān)鍵場(chǎng)景，飛輪效應(yīng)帶動(dòng)場(chǎng)景的疊加與閉環(huán)，從來實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)數(shù)智化進(jìn)程的加速。

用友六“元”數(shù)智增長(zhǎng)模型則為企業(yè)提供了一個(gè)有效的、可參考的數(shù)智化轉(zhuǎn)型方法論。通過該模型，企業(yè)可以對(duì)自身的數(shù)智化場(chǎng)景應(yīng)用進(jìn)行全面的洞察和評(píng)估，找到自身在各個(gè)元素上的不足之處，進(jìn)而采取相應(yīng)的措施，優(yōu)化和提升自身的數(shù)智化能力。

在這個(gè)模型中，市場(chǎng)“元”只是其中的一個(gè)方面，它與產(chǎn)品、交付、人才、財(cái)務(wù)及運(yùn)營(yíng)等“元”相互作用，構(gòu)成一個(gè)全面的數(shù)智化增長(zhǎng)模型，比如人才“元”，人才是企業(yè)最寶貴的資源，數(shù)字化時(shí)代下的人才管理不僅要保證員工的效率與提升，更要培養(yǎng)員工的創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)合作能力，人才"元"涵蓋了在線招聘、人才發(fā)展、在線培訓(xùn)、OKR、勝任力評(píng)估等多個(gè)方面，注重員工的技能提升和人格培養(yǎng)，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。通過六“元”數(shù)智增長(zhǎng)模型，企業(yè)可以更加系統(tǒng)地、全面地進(jìn)行數(shù)智化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)全方位的數(shù)字化升級(jí)和創(chuàng)新，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。

《六“元”數(shù)智增長(zhǎng)模型，重塑企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)范式》

數(shù)智化浪潮勢(shì)不可擋。中小企業(yè)唯有搶抓當(dāng)下時(shí)機(jī)，借助數(shù)智化技術(shù)與平臺(tái)才能創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)高效增長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展。用友六“元”數(shù)智增長(zhǎng)模型為成長(zhǎng)型企業(yè)注入了轉(zhuǎn)型源動(dòng)力，讓企業(yè)快速找準(zhǔn)關(guān)鍵場(chǎng)景，以數(shù)智力量幫助企業(yè)高效增長(zhǎng)，在轉(zhuǎn)型之路上“火力全開”！