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河南省國(guó)資委財(cái)務(wù)監(jiān)管處處長(zhǎng)徐杰、信息處副處長(zhǎng)王秋玲受邀出席會(huì)議；全國(guó)司庫(kù)領(lǐng)域?qū)W者、專家、國(guó)資國(guó)企齊聚，全方位展示了數(shù)智化變革背景下國(guó)資國(guó)企司庫(kù)體系建設(shè)的深刻洞察與探索成果，共同拉動(dòng)國(guó)資國(guó)企司庫(kù)體系建設(shè)新引擎！

國(guó)有企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的頂梁柱、國(guó)家隊(duì)，也是引領(lǐng)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的中堅(jiān)力量。國(guó)資國(guó)企的司庫(kù)建設(shè)如何在變局中開新局，融資管理作為司庫(kù)核心職能之一如何在落地實(shí)踐中不斷致勝致遠(yuǎn)，都是擺在面前亟需討論的問題。

用友司庫(kù)產(chǎn)品經(jīng)過二十多年的深耕打磨，目前在司庫(kù)領(lǐng)域已處于國(guó)內(nèi)外一流水準(zhǔn)。為助力更多國(guó)資國(guó)企突破融資管理難題，本次會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，用友重磅發(fā)布全球司庫(kù)新產(chǎn)品——融資云，針對(duì)國(guó)資國(guó)企客戶在融資管理過程中遭遇的融資數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、融資成本不清晰、銀企信息存孤島、風(fēng)險(xiǎn)管控不及時(shí)等難點(diǎn)痛點(diǎn)，搭建了全生命周期融資管理體系，滿足融資戰(zhàn)略管理、渠道選擇和控制、成本測(cè)算與分析、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管控等需求，解決集團(tuán)企業(yè)“看不全、用不好、管不牢、成本重”管理難點(diǎn)，管控財(cái)務(wù)成本，優(yōu)化財(cái)務(wù)指標(biāo)，提高集團(tuán)透視力、控制力、運(yùn)營(yíng)力、決策力！

河南省國(guó)資國(guó)企信息和數(shù)智化發(fā)展中心副主任、豫信電科集團(tuán)段剛對(duì)本次會(huì)議表示肯定。并表示圍繞國(guó)有企業(yè)司庫(kù)發(fā)展新趨勢(shì)、新場(chǎng)景、新實(shí)踐等話題展開研討，有望為國(guó)資國(guó)企司庫(kù)體系建設(shè)提出更多新思路、新舉措，將國(guó)資國(guó)企數(shù)智化推向新高度。

河南省國(guó)資國(guó)企信息和數(shù)智化發(fā)展中心副主任、

豫信電科集團(tuán) 段剛

為加速推進(jìn)河南省國(guó)資國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型，峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，豫信電科集團(tuán)與用友網(wǎng)絡(luò)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。作為河南國(guó)資國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“領(lǐng)頭雁”，豫信電科集團(tuán)將與用友網(wǎng)絡(luò)一起，充分發(fā)揮各自資源能力，積極參與到省內(nèi)國(guó)資國(guó)企司庫(kù)體系建設(shè)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型任務(wù)中來，助力河南國(guó)資國(guó)企邁向高質(zhì)量發(fā)展。

在國(guó)資監(jiān)管與投資控股行業(yè)，司庫(kù)體系建設(shè)有自身特點(diǎn)與側(cè)重，用友網(wǎng)絡(luò)副總裁、國(guó)資監(jiān)管與投資控股行業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理鮑磊提到，用友在此領(lǐng)域開展了豐富的研究，并協(xié)同諸多大型國(guó)資國(guó)企展開實(shí)踐。在未來用友將圍繞司庫(kù)主題，把國(guó)資國(guó)企資金管理做的更精細(xì)，更穩(wěn)健，為企業(yè)帶來更多收益。

在國(guó)家政策指導(dǎo)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的雙重驅(qū)動(dòng)下，司庫(kù)體系建設(shè)從2021年萌發(fā)，在2022年迎來高速發(fā)展。中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院教授張慶龍，指出當(dāng)前國(guó)有企業(yè)司庫(kù)建設(shè)中的難點(diǎn)痛點(diǎn)與解決思路，為未來發(fā)展指明方向。他提到，當(dāng)前，國(guó)資國(guó)企對(duì)于司庫(kù)概念的理解不清晰導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)不重視的問題、短期迎合政策從而導(dǎo)致建設(shè)不規(guī)范的問題、頂層設(shè)計(jì)缺少，信息系統(tǒng)建設(shè)缺乏拓展能力的問題及財(cái)務(wù)共享和司庫(kù)之間的關(guān)系不順，導(dǎo)致司庫(kù)運(yùn)行效率低下的問題，制約國(guó)資國(guó)企司庫(kù)體系健康建設(shè)與發(fā)展。只有擺清概念，做好頂層設(shè)計(jì)與系統(tǒng)搭建，樹立長(zhǎng)期建設(shè)意識(shí)，以司庫(kù)建設(shè)推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，才能真正走出財(cái)務(wù)，走出會(huì)計(jì)核算，邁向業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)融合，打造財(cái)務(wù)未來的數(shù)據(jù)中臺(tái)。

中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院教授 張慶龍

如今的司庫(kù)管理正向智能化、數(shù)字化、生態(tài)化、國(guó)產(chǎn)化快速發(fā)展。司庫(kù)理論以及技術(shù)的不斷進(jìn)步，也促使企業(yè)管理在戰(zhàn)略關(guān)注點(diǎn)、組織架構(gòu)搭建、財(cái)務(wù)人員職能等方面發(fā)生變革。目前，用友在全國(guó)已協(xié)同諸多大型國(guó)資國(guó)企，如國(guó)機(jī)集團(tuán)、國(guó)投集團(tuán)、濟(jì)寧能源等，遵循企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、采用最優(yōu)的應(yīng)用架構(gòu)、結(jié)合先進(jìn)的信息技術(shù)手段和管理模式，走一條中國(guó)特色的司庫(kù)建設(shè)之路。

用友網(wǎng)絡(luò)全球司庫(kù)專家 趙翔

用友網(wǎng)絡(luò)全球司庫(kù)專家張亭亭指出，司庫(kù)數(shù)據(jù)分析平臺(tái)已經(jīng)進(jìn)入以“數(shù)智驅(qū)動(dòng)“為核心特點(diǎn)的3.0時(shí)代，包括賬戶、結(jié)算、存量資金分析、融資授信分析、資金預(yù)測(cè)、投融資綜合分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、銀行合作等多個(gè)場(chǎng)景模塊。國(guó)資國(guó)企以司庫(kù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，構(gòu)建智能風(fēng)控體系，可以提高運(yùn)營(yíng)效率、降低運(yùn)營(yíng)成本、防控運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精益化、集約化、智能化。

用友網(wǎng)絡(luò)全球司庫(kù)專家 張亭亭

企業(yè)數(shù)智化建設(shè)，需要夯實(shí)的平臺(tái)底座支撐。用友網(wǎng)絡(luò)數(shù)智平臺(tái)資深專家陳治綱介紹，用友iuap數(shù)智平臺(tái)從方法賦能、技術(shù)賦能、場(chǎng)景賦能等多角度出發(fā)全面助力國(guó)資國(guó)企建立一套數(shù)據(jù)智能化流程、形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)、融合數(shù)據(jù)和智能的能力，發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)智慧監(jiān)管、智慧決策、風(fēng)險(xiǎn)防控、司庫(kù)分析等多個(gè)目標(biāo)。

用友網(wǎng)絡(luò)數(shù)智平臺(tái)資深專家 陳治綱

在河南地區(qū)，用友服務(wù)諸多國(guó)資國(guó)企實(shí)現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。此次活動(dòng)，多位行業(yè)領(lǐng)先豫企分享他們的財(cái)務(wù)數(shù)智化領(lǐng)先實(shí)踐，為全國(guó)國(guó)資國(guó)企提供切實(shí)參考。

河南航空港投資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱：航空港投資集團(tuán)）與用友集團(tuán)在企業(yè)數(shù)智化領(lǐng)域展開全面合作，以“有則優(yōu)先，專業(yè)集成”的原則為指引，先后完成財(cái)務(wù)核算、共享服務(wù)、人力資源、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)管理、合并及預(yù)算等領(lǐng)域的信息化建設(shè)。峰會(huì)當(dāng)日上午，與會(huì)嘉賓參觀航空港投資集團(tuán)，就其IT建設(shè)規(guī)劃與財(cái)務(wù)數(shù)智化推進(jìn)工作進(jìn)行了深入交流。

2月23日上午，與會(huì)嘉賓參觀航空港投資集團(tuán)，

就其數(shù)智化推進(jìn)工作進(jìn)行深入交流

峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，航空港投資集團(tuán)財(cái)務(wù)副總監(jiān)靳朝陽(yáng)以《航空港投資財(cái)務(wù)能力建設(shè)分析》為主題發(fā)表演講，就航空港投資集團(tuán)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的實(shí)踐和規(guī)劃進(jìn)行了分享。

河南航空港投資集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)副總監(jiān) 靳朝陽(yáng)

航空港投資集團(tuán)與用友合作搭建財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，其意義不但是一個(gè)財(cái)務(wù)全閉環(huán)鏈條的系統(tǒng)的建設(shè)，更是通過流程再造對(duì)航空港投資集團(tuán)管理模式的重塑，也因基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的治理和規(guī)范化就避免了企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題。就司庫(kù)建設(shè)來說，靳朝陽(yáng)從實(shí)踐層面拋出見解，他指出司庫(kù)體系的建立不是一蹴而就，引入戰(zhàn)略型的管理工具和辦法，促使司庫(kù)建設(shè)從管理型向價(jià)值型轉(zhuǎn)變，為企業(yè)帶來更大收益，是一項(xiàng)值得繼續(xù)探索下去的問題。