智能財務(wù)
提供精細化財務(wù)管控全場景合規(guī)稅務(wù)
提供給合規(guī)化的稅務(wù)服務(wù)全場景數(shù)字人力
提供數(shù)字化人力服務(wù)全場景敏捷供應(yīng)鏈
提供端到端智慧供應(yīng)鏈全場景數(shù)字營銷
提供數(shù)字營銷服務(wù)全場景智慧采購
提供一站式采購服務(wù)全場景智能制造
提供敏捷制造服務(wù)全場景數(shù)智資產(chǎn)
實時掌握資產(chǎn)運營狀況和效益數(shù)字項目
提供全過程的項目管理全場景數(shù)智財資
多維度財資管理和風險管控智慧協(xié)同
提供統(tǒng)一門戶應(yīng)用全場景數(shù)智平臺
企業(yè)數(shù)智化底座行業(yè)解決方案
深耕行業(yè) 創(chuàng)新價值中央企業(yè)
服務(wù)央企數(shù)智化轉(zhuǎn)型第一品牌國資監(jiān)管與投資控股
數(shù)智國資 新質(zhì)發(fā)展裝備與離散制造
數(shù)智融合 賦能高端制造流程制造
深化AI+賦能流程制造業(yè),助燃新質(zhì)生產(chǎn)力消費品
數(shù)智消費,賦能消費品行業(yè)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展服務(wù)
AI+驅(qū)動服務(wù)行業(yè)數(shù)智企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展交通與公用事業(yè)
數(shù)智賦能交通公用行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建筑與地產(chǎn)
建數(shù)智引擎,產(chǎn)新質(zhì)動能醫(yī)藥
以數(shù)智創(chuàng)新驅(qū)動醫(yī)藥行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展醫(yī)療
數(shù)智化技術(shù)賦能醫(yī)療機構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展能源
以數(shù)智創(chuàng)新推動能源行業(yè)綠色低碳發(fā)展電信與廣電
電信與廣電行業(yè)M域首席服務(wù)商軍工
軍工企業(yè)的數(shù)智化首選政務(wù)
云聚公共管理智慧,助力政府數(shù)智化轉(zhuǎn)型教育
數(shù)智化人才培養(yǎng)服務(wù)提供商金融
中國金融行業(yè)數(shù)智化解決方案領(lǐng)導者汽車
專注于汽車行業(yè)營銷與后市場服務(wù)煙草
助力煙草行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型行業(yè)
深耕行業(yè) 創(chuàng)新價值中央企業(yè)
服務(wù)央企數(shù)智化轉(zhuǎn)型第一品牌國資監(jiān)管與投資控股
數(shù)智國資 新質(zhì)發(fā)展裝備與離散制造
數(shù)智融合 賦能高端制造流程制造
深化AI+賦能流程制造業(yè),助燃新質(zhì)生產(chǎn)力消費品
數(shù)智消費,賦能消費品行業(yè)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展服務(wù)
AI+驅(qū)動服務(wù)行業(yè)數(shù)智企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展交通與公用事業(yè)
數(shù)智賦能交通公用行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建筑與地產(chǎn)
建數(shù)智引擎,產(chǎn)新質(zhì)動能醫(yī)藥
以數(shù)智創(chuàng)新驅(qū)動醫(yī)藥行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展醫(yī)療
數(shù)智化技術(shù)賦能醫(yī)療機構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展能源
以數(shù)智創(chuàng)新推動能源行業(yè)綠色低碳發(fā)展電信與廣電
電信與廣電行業(yè)M域首席服務(wù)商軍工
軍工企業(yè)的數(shù)智化首選政務(wù)
云聚公共管理智慧,助力政府數(shù)智化轉(zhuǎn)型教育
數(shù)智化人才培養(yǎng)服務(wù)提供商金融
中國金融行業(yè)數(shù)智化解決方案領(lǐng)導者汽車
專注于汽車行業(yè)營銷與后市場服務(wù)煙草
助力煙草行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型銷售熱線:
4006-600-577銷售熱線:
4006-600-577銷售熱線:
4006-600-577啟航計劃·YonSuite成龍班
管理角色認知培訓
基于集團干部標準及YonSuite事業(yè)本部對基層管理者能力的要求,YonSuite培訓賦能部聯(lián)合用友大學開展了面向首次任命的YS業(yè)務(wù)負責人的培養(yǎng)項目—啟航計劃·YonSuite成龍班。項目旨在幫助新任基層干部快速實現(xiàn)從業(yè)務(wù)骨干向管理者的角色轉(zhuǎn)變加速其勝任管理崗位,提升綜合管理能力,助力業(yè)務(wù)達成!
為了幫助YonSuite負責人以實戰(zhàn)視角提升銷售管理能力、更好地做好自我管理與團隊管理,助力團隊建設(shè),YonSuite培訓賦能部于4月15日組織來自全國的44位YonSuite負責人在南昌用友產(chǎn)業(yè)園進行了為期1天的管理角色認知培訓。本次培訓得到了學員們的積極響應(yīng)和參與,現(xiàn)場討論熱烈,效果良好。一起來看看吧!
培訓正式開始前,用友網(wǎng)絡(luò)高級副總裁、中端BG總裁徐洋總對大家提出了明確的學習要求和期望,希望大家可以認清自己的優(yōu)劣勢,清楚應(yīng)該向哪個方向努力,同時咬緊目標不放棄,全力去拼,一起為加速實現(xiàn)全年戰(zhàn)略目標而努力!
YonSuite培訓賦能部總經(jīng)理李海英,跟大家分享了成龍計劃發(fā)起的初心和本次學習的紀律要求,奠定了輕松愉快、全員全情參與的基礎(chǔ)!
有十多年SaaS行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗的行業(yè)老鳥X老師,通過講述他的成長路徑和經(jīng)驗,跟大家分享了在SaaS領(lǐng)域如何做好銷售管理。同為SaaS行業(yè)從業(yè)者的學員們,認真地聆聽,置身其中甚至入了神!
現(xiàn)階段管理上的共性問題是什么?在老鳥老師的引導下,大家展開了激烈的討論,并就自己遇到的管理難題跟老鳥老師進行探討取經(jīng),老師結(jié)合自己的經(jīng)驗就團隊老黃牛、人才選拔、過程管理、團隊激勵等問題給出了非常切實有效的建議
一、游戲?qū)?,引發(fā)思考
下午的分享,通過三輪盲人游戲作為引入,引導學員分享當身處不同的位置時的感受。
第一輪:目標相對明確,盲人關(guān)注指令是否清晰,指引者關(guān)注指令能不能及時傳達
第二輪:驗證前期溝通是否有效,引導大家換位思考
第三輪:逐漸出現(xiàn)管理者意識,自查管理風格是否跟下屬匹配
二、自畫像—照鏡子—看團隊—火眼金睛,全方位認知自我、認知團隊!
通過老師列舉工作場景和分析常見的N種類型的人,學員們逐漸放開自我,以專業(yè)的角度剖析自我潛力和分析現(xiàn)有團隊優(yōu)劣勢,制定出了適合自己團隊的管理方式!
管一個人時可以師徒制,但是當團隊人數(shù)變多時,難度驟增,那么我們的YonSuite負責人該如何應(yīng)對呢?相信通過本次學習,大家都有了新的認知和感受!本次學習只是一次美好的開始,未來各位YonSuite業(yè)務(wù)管理者的成長之旅將會一直有啟航計劃-YonSuite成龍班的陪伴!借用徐洋總的一句話:加速跑,乘勢而上;盯緊目標,勇毅前行;拼,就行了!下期見!