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在行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)解析行業(yè)難題，

用主題方案創(chuàng)新數(shù)智價(jià)值。

我國(guó)建筑業(yè)正處在以新型工業(yè)化變革生產(chǎn)方式、以數(shù)字化推動(dòng)全面轉(zhuǎn)型、以綠色化實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新發(fā)展新時(shí)代。2022年1月，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)《“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，明確要初步形成建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展體系框架，建筑市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制更加完善，工程質(zhì)量安全保障體系基本健全，建筑工業(yè)化、數(shù)字化、智能化水平大幅提升，建造方式綠色轉(zhuǎn)型成效顯著，加速建筑業(yè)由大向強(qiáng)轉(zhuǎn)變。

利用數(shù)智化建設(shè)提高企業(yè)管理質(zhì)量對(duì)于建筑企業(yè)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)作用，數(shù)智化管理已經(jīng)成為衡量建筑企業(yè)實(shí)力水平的重要指標(biāo)。通過(guò)與人工智能、5G、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)的深度融合與創(chuàng)新應(yīng)用，數(shù)字建筑已成為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心引擎。在政策、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)等多重因素驅(qū)動(dòng)下，建筑業(yè)數(shù)字化正快速邁向一個(gè)全新發(fā)展階段。

在財(cái)商管合一場(chǎng)景

獨(dú)立業(yè)務(wù)系統(tǒng)難以支撐企業(yè)全面發(fā)展，

財(cái)商融通成為建企降本增效新方向，

圍繞“收、支、管、調(diào)、防”，

加快建立現(xiàn)代化建企業(yè)財(cái)稅管理體制，

提升盈利能力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力，

讓數(shù)智化直達(dá)企業(yè)效率效益。

基于用友BIP3，

實(shí)現(xiàn)企業(yè)全過(guò)程、全場(chǎng)景精細(xì)化治理，

數(shù)智化賦能財(cái)務(wù)核算、資金管理、

成本管控和資本運(yùn)作，

以“數(shù)據(jù)+業(yè)務(wù)模型+AI”

推動(dòng)管理模式向敏捷高效變革，

助力建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

在數(shù)據(jù)服務(wù)場(chǎng)景

數(shù)據(jù)應(yīng)用隨時(shí)代飛快發(fā)展，

大數(shù)據(jù)為千行百業(yè)精準(zhǔn)提供發(fā)展方向，

執(zhí)行效率飛速提升，

不重視數(shù)據(jù)服務(wù)，

企業(yè)運(yùn)營(yíng)必將壁壘重重。

基于智能中臺(tái)應(yīng)用，

打造建筑業(yè)務(wù)數(shù)用融合， 

通過(guò)數(shù)據(jù)匯聚、治理、

挖掘、賦能、應(yīng)用擴(kuò)展，

優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率，

構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)控模型，

大幅提高甲、乙方協(xié)同效率與準(zhǔn)確率，

讓企業(yè)效益精益求精。

在費(fèi)控報(bào)銷場(chǎng)景

報(bào)銷時(shí)間久、流程長(zhǎng)

是普遍建筑企業(yè)報(bào)銷的根本性難題 。

報(bào)銷周期長(zhǎng)、長(zhǎng)期墊資，

費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)難統(tǒng)一。

審批滯后、過(guò)程不透明，

成為眾多建企的“難言之隱”。

通過(guò)智能報(bào)賬平臺(tái)，

實(shí)現(xiàn)發(fā)票自動(dòng)采集、填報(bào)和審批， 

自動(dòng)對(duì)接業(yè)務(wù)系統(tǒng)，

財(cái)商融合精簡(jiǎn)報(bào)銷流程，

數(shù)智賦能企業(yè)管理，

讓建企也能輕松實(shí)現(xiàn)智能費(fèi)控。

在收支管理場(chǎng)景

合約現(xiàn)金流是決定成本費(fèi)用的第一要素，

也是建筑企業(yè)項(xiàng)目合同履約過(guò)程中，

經(jīng)常存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，

才能避免企業(yè)發(fā)展陷入困境。

通過(guò)財(cái)務(wù)管理體系閉環(huán)，

實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)掌握合約執(zhí)行及資金流情況，

智能預(yù)警、敏捷反饋，

履約及財(cái)務(wù)狀況可追溯、可查詢，

提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率及資源協(xié)調(diào)能力，

增強(qiáng)企業(yè)決策實(shí)效性，

提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全管理水平。

在人力賦能場(chǎng)景

人力資源管理制度不完善，人才獲取難， 

組織目標(biāo)與員工目標(biāo)的聯(lián)動(dòng)“兩張皮”，

組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變，用工形式靈活多樣，

為眾多建筑企業(yè)日常管理增加壓力 。

通過(guò)用友BIP人力云，

實(shí)現(xiàn)人力運(yùn)營(yíng)數(shù)智賦能，

結(jié)合證件、項(xiàng)目管理等建企特色應(yīng)用，

數(shù)字工作臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)控 ，

人事異動(dòng)智能化管理，

智能分析組織人才潛力，

最大化提升人才價(jià)值，

讓人力管理成為建企運(yùn)行“助推器”。