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【建·地】領(lǐng)先實(shí)踐之—華僑城:賦能員工,激活組織,對標(biāo)世界一流管理
2024年11月4日

         
       


 


華僑城集團(tuán)


   


華僑城集團(tuán)華僑城集團(tuán)創(chuàng)立于1985年,是國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會直接管理的大型中央企業(yè),總部設(shè)在深圳,已形成以文化、旅游、房地產(chǎn)、電子科技為主業(yè)的發(fā)展格局,是首批國家級文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)(基地)、全國文化企業(yè)30強(qiáng)、中國旅游集團(tuán)20強(qiáng),業(yè)務(wù)遍及全國百余座城市以及全球多個(gè)國家和地區(qū),在境內(nèi)外擁有華僑城A、深康佳A、云南旅游、華僑城(亞洲)4家上市公司。

建設(shè)背景

     

華僑城集團(tuán)人力資源數(shù)字化創(chuàng)新實(shí)踐,始于2021年。這一年,國央企人力資源領(lǐng)域經(jīng)歷了一系列重要改革。


01

外部驅(qū)動因素

國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作是全面深化國企改革、產(chǎn)業(yè)升級、應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的迫切需要;對標(biāo)世界一流管理,形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系;積極響應(yīng)信創(chuàng)要求,加強(qiáng)信息技術(shù)自主可控。



02

內(nèi)部驅(qū)動因素

解放HR生產(chǎn)力,數(shù)字化平臺代替低價(jià)值重復(fù)性工作,讓人力資源隊(duì)伍從事務(wù)性工作向高價(jià)值工作轉(zhuǎn)變;實(shí)現(xiàn)數(shù)字化賦能,提升人工效能;轉(zhuǎn)變?nèi)肆?shù)據(jù)手工填報(bào)運(yùn)作方式,聯(lián)動業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),提升決策效能;加強(qiáng)用工風(fēng)險(xiǎn)管控,設(shè)置人事業(yè)務(wù)預(yù)警,規(guī)避合同未簽訂等用工風(fēng)險(xiǎn)。


于上述背景下,華僑城DHR項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)而生,旨在順應(yīng)改革和業(yè)務(wù)發(fā)展需求。整體目標(biāo)是通過項(xiàng)目建設(shè),實(shí)現(xiàn)人力資源全模塊搭建、數(shù)據(jù)分析、上下游數(shù)據(jù)集成等,一方面解決現(xiàn)有EHR系統(tǒng)不足,另一方面通過“1532”模型全面推動華僑城實(shí)現(xiàn)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型。


   


解決方案

     

面對現(xiàn)實(shí)急迫的業(yè)務(wù)痛點(diǎn),基于集團(tuán)現(xiàn)狀及人力資源發(fā)展趨勢,用友助力集團(tuán)重塑架構(gòu)、職位、人員、編制四大功能模塊,建立靈活有序、全局可控的組織人員管理系統(tǒng)。在組織架構(gòu)上,支持各模塊與管理場景的數(shù)據(jù)打通;規(guī)則明確,建立統(tǒng)一職務(wù)體系;統(tǒng)一人力資源數(shù)據(jù)源,支持管理需求;自上而下,全覆蓋組織編制,實(shí)現(xiàn)動態(tài)高效的編制管控,構(gòu)建清晰有序的組織和人員底圖,支撐全集團(tuán)人力資源管理落地。


   


價(jià)值總結(jié)

     

01


“全”

管理企業(yè)全覆蓋,集中部署,數(shù)據(jù)覆蓋集團(tuán)所有企業(yè)。企業(yè)數(shù)量多、層級關(guān)系復(fù)雜、差異性大,DHR系統(tǒng)解決過往人員數(shù)量不清,人員信息不清的問題,做到數(shù)對人頭。


02


“明”

責(zé)任明晰、權(quán)限明確,以權(quán)責(zé)管理為中心向外輻射展開的,支持以管理關(guān)系為基準(zhǔn)建立華僑城集團(tuán)的管理組織樹,權(quán)責(zé)明晰是開展人力資源管理業(yè)務(wù)的前提條件。


03


“準(zhǔn)”

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,包括組織機(jī)構(gòu)、職務(wù)崗位、信息集標(biāo)準(zhǔn)、碼表通用標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容,用于系統(tǒng)內(nèi)部業(yè)務(wù)處理與系統(tǒng)間功能集成,從而保證數(shù)據(jù)口徑一致、數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確可靠,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范統(tǒng)一。


04


“實(shí)”

人崗匹配,全面核算的原則,組織管理與人員管理是人力資源系統(tǒng)不可分割的兩個(gè)方面,實(shí)現(xiàn)“人崗匹配”,滿足人員信息與人工成本聯(lián)動更新,為全要素全口徑人工成本核算提供真實(shí)準(zhǔn)確的保障。


05


“細(xì)”

專業(yè)管理精細(xì)化原則,以組織與人員為對象建立各類業(yè)務(wù)信息子集,以信息子集為核心建立業(yè)務(wù)單據(jù),以業(yè)務(wù)單據(jù)為載體開展業(yè)務(wù)處理并記錄處理結(jié)果。同時(shí)提高員工服務(wù)專業(yè)化能力,做到服務(wù)專業(yè)化,標(biāo)準(zhǔn)化,為共享服務(wù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。


06


“通”

業(yè)務(wù)端到端貫通原則,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)端到端貫通, 系統(tǒng)在架構(gòu)設(shè)計(jì)與功能設(shè)計(jì)上遵循此原則,在實(shí)現(xiàn)流程內(nèi)部各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)功能的同時(shí),確保業(yè)務(wù)流程的跨系統(tǒng)銜接,從業(yè)務(wù)發(fā)起到業(yè)務(wù)處理結(jié)束,全過程貫通。


關(guān)于建筑與地產(chǎn)行業(yè)事業(yè)部



用友領(lǐng)航企業(yè)服務(wù)36年,面向各類勘察設(shè)計(jì)企業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和各類專業(yè)工程施工企業(yè),以及地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運(yùn)營、物業(yè)服務(wù)和城市更新等不動產(chǎn)開發(fā)和運(yùn)營企業(yè),充分發(fā)揮用友BIP3的領(lǐng)先技術(shù)優(yōu)勢,通過在財(cái)務(wù)、人力、項(xiàng)目、資產(chǎn)、采購和供應(yīng)鏈等十多個(gè)領(lǐng)域提供云服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)和人工智能服務(wù),形成從咨詢、產(chǎn)品實(shí)施和開發(fā)到行業(yè)場景化落地的一攬子解決方案,助力建筑、地產(chǎn)企業(yè)打造新質(zhì)生產(chǎn)力,助力高質(zhì)量發(fā)展。


       


               

               

               

               
               
               


   


   
     


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