成功上線！用友BIP企業(yè)AI全棧云助力富和集團(tuán)財(cái)務(wù)效能飆升
2025年4月18日
九江富和建設(shè)投資集團(tuán)有限公司（Jiujiang Fuhe Construction Investment Group Co., Ltd.），簡稱富和集團(tuán)，是九江市人民政府批準(zhǔn)成立的國有獨(dú)資公司，由九江市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)主管，為市屬重點(diǎn)國有企業(yè)。自成立以來，富和集團(tuán)始終貫徹市政府“城市運(yùn)營與產(chǎn)業(yè)投資雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略，2020年入選九江市首批國有資本投資運(yùn)營平臺(tái)試點(diǎn)。目前，富和集團(tuán)已成為九江市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主力軍、城市綜合開發(fā)運(yùn)營核心主體，作為擁有市政公用工程總承包一級(jí)資質(zhì)的國企，也是九江市首家獲得AA+主體信用評(píng)級(jí)的企業(yè)。旗下全資、控股子企業(yè)達(dá)217家，參股企業(yè)45家，其中包括1家A股上市公司。此外，富和集團(tuán)黨委榮獲江西省委授予的“全省先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)，并在2023年位列江西省百強(qiáng)企業(yè)第18名。
隨著企業(yè)規(guī)模的快速擴(kuò)張和市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的深入推進(jìn)，富和集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域面臨全新挑戰(zhàn)。原有傳統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)已難以支撐集團(tuán)化、多業(yè)態(tài)的財(cái)務(wù)管控需求，亟須通過數(shù)智化升級(jí)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和決策智能化。為提升財(cái)務(wù)運(yùn)營效率、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控并推動(dòng)管理精細(xì)化，用友BIP財(cái)務(wù)云的全面上線成為關(guān)鍵舉措。該系統(tǒng)憑借智能核算、合并報(bào)表等核心功能，支持集團(tuán)級(jí)財(cái)務(wù)管控規(guī)則落地，滿足國資監(jiān)管與市場(chǎng)化經(jīng)營的雙重要求，助力富和集團(tuán)實(shí)現(xiàn)從“核算型”向“戰(zhàn)略型”財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型，為高質(zhì)量發(fā)展提供數(shù)智化引擎。
數(shù)智賦能財(cái)務(wù)，構(gòu)建協(xié)同新生態(tài)
富和集團(tuán)以數(shù)字化、智能化技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，打造高效協(xié)同的財(cái)務(wù)生態(tài)體系，將核算體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)的核心基礎(chǔ)。通過全面梳理集團(tuán)及下屬子公司會(huì)計(jì)科目體系、核算規(guī)則和業(yè)務(wù)流程，建立覆蓋全集團(tuán)的統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)框架，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)政策、科目體系、輔助核算維度的“三統(tǒng)一”。
在新系統(tǒng)建設(shè)中，重點(diǎn)強(qiáng)化內(nèi)部交易對(duì)賬與結(jié)賬校驗(yàn)的自動(dòng)化管控能力。通過內(nèi)置智能校驗(yàn)規(guī)則，實(shí)現(xiàn)跨系統(tǒng)、跨公司的交易數(shù)據(jù)自動(dòng)匹配與差異預(yù)警，確保內(nèi)部往來業(yè)務(wù)在金額、科目及時(shí)間節(jié)點(diǎn)上精準(zhǔn)同步。系統(tǒng)增設(shè)結(jié)賬前強(qiáng)制校驗(yàn)機(jī)制，自動(dòng)核查所有內(nèi)部交易的勾稽關(guān)系及余額平衡性，僅在往來數(shù)據(jù)完全一致的情況下觸發(fā)結(jié)賬流程。財(cái)務(wù)人員可通過實(shí)時(shí)對(duì)賬看板追蹤差異處理進(jìn)度，并借助智能預(yù)警引擎監(jiān)控各核算單元的交易合規(guī)性，使集團(tuán)合并報(bào)表差錯(cuò)率下降，月結(jié)周期縮短，顯著提升財(cái)務(wù)閉環(huán)管控效能。
深化標(biāo)準(zhǔn)治理，夯實(shí)數(shù)據(jù)基石
面對(duì)集團(tuán)多業(yè)態(tài)、跨區(qū)域經(jīng)營特點(diǎn)，專項(xiàng)工作組開展了為期一個(gè)月的核算體系深度梳理：首先對(duì)7大業(yè)務(wù)板塊、60家子公司的現(xiàn)有核算體系進(jìn)行穿透式診斷，識(shí)別出科目設(shè)置差異、成本歸集口徑不統(tǒng)一等痛點(diǎn)；隨后通過業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)研討會(huì)，制定集團(tuán)級(jí)《標(biāo)準(zhǔn)化核算手冊(cè)》，將收入確認(rèn)、費(fèi)用分?jǐn)偟汝P(guān)鍵核算節(jié)點(diǎn)全面規(guī)范化。
在系統(tǒng)落地階段，在科目管控層面，采用"二級(jí)科目標(biāo)準(zhǔn)框架+彈性明細(xì)科目"的靈活管控模式，剛性控制一級(jí)和二級(jí)科目體系確保財(cái)務(wù)核算統(tǒng)一性，同時(shí)允許各業(yè)務(wù)單元在二級(jí)科目下自主擴(kuò)展三級(jí)明細(xì)科目以滿足特色需求；通過設(shè)立二級(jí)科目管理辦法，既保障科目體系的規(guī)范性，又支持業(yè)務(wù)創(chuàng)新需求的敏捷響應(yīng)。目前新系統(tǒng)已支持集團(tuán)98%以上的業(yè)務(wù)場(chǎng)景標(biāo)準(zhǔn)化核算，為管理決策提供真正可對(duì)比、可聚合的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
多元布局深融合，數(shù)智驅(qū)動(dòng)新跨越
富和集團(tuán)作為綜合性企業(yè)集團(tuán)，擁有20余家全資子（孫）公司及近20家控參股企業(yè)，并代管4家一級(jí)國有獨(dú)資公司，其中九江金瑞建設(shè)投資有限公司（金瑞公司）作為核心代管企業(yè)，下設(shè)全資子（孫）公司近30家及控參股企業(yè)20余家。截至2024年3月末，集團(tuán)合并總資產(chǎn)規(guī)模突破750億元（富和集團(tuán)主體550余億元，金瑞公司130余億元），凈資產(chǎn)超320億元（富和集團(tuán)270余億元，金瑞公司70余億元），展現(xiàn)出雄厚的資本實(shí)力。業(yè)務(wù)涵蓋融資、產(chǎn)業(yè)投資、工程建設(shè)、資產(chǎn)運(yùn)營等多元領(lǐng)域，包括房地產(chǎn)開發(fā)、綠色建材、污水處理、現(xiàn)代物流等細(xì)分產(chǎn)業(yè)，形成全鏈條協(xié)同發(fā)展格局。
集團(tuán)通過部署用友BIP財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)板塊的財(cái)務(wù)數(shù)智化覆蓋。該系統(tǒng)有效整合分散的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提升核算效率與準(zhǔn)確性，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管及風(fēng)險(xiǎn)防控能力，為集團(tuán)規(guī)?；\(yùn)營提供實(shí)時(shí)、透明的財(cái)務(wù)決策支持，進(jìn)一步推動(dòng)資源優(yōu)化配置與管理效能升級(jí)。
瓶頸精準(zhǔn)突破，用友BIP賦能財(cái)務(wù)體系躍遷
富和集團(tuán)在應(yīng)用原財(cái)務(wù)系統(tǒng)階段，面臨著集團(tuán)化管理效能瓶頸，系統(tǒng)功能架構(gòu)難以支撐集團(tuán)化管控需求嚴(yán)重制約了集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)分析與監(jiān)管效能。通過用友BIP企業(yè)AI全棧云，富和集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理體系的全面升級(jí)與重構(gòu)，完成了財(cái)務(wù)管理體系的智能化升級(jí)：資產(chǎn)模塊與總賬系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化對(duì)賬，業(yè)務(wù)處理效率提升；往來業(yè)務(wù)通過智能核銷與賬齡分析工具，核銷準(zhǔn)確率達(dá)99%；全自動(dòng)合并報(bào)表系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)歸集，報(bào)表編制周期縮短；統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目管控使集團(tuán)核算效率提升20%，數(shù)據(jù)一致性達(dá)100%。此次升級(jí)顯著強(qiáng)化集團(tuán)管控能力，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，為戰(zhàn)略決策提供了強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐與管理保障。
流程智能再造，管理提質(zhì)增效
用友BIP財(cái)務(wù)云通過智能化的單體報(bào)表自動(dòng)生成和集團(tuán)合并報(bào)表一鍵處理，徹底改變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作模式。系統(tǒng)自動(dòng)完成數(shù)據(jù)采集、賬務(wù)處理、關(guān)聯(lián)交易抵銷等復(fù)雜流程，使財(cái)務(wù)人員從繁瑣的基礎(chǔ)核算中解放出來。
隨著報(bào)表自動(dòng)化程度的提升，財(cái)務(wù)人員得以將更多精力投入到業(yè)務(wù)分析和管理決策中。他們可以深入學(xué)習(xí)行業(yè)趨勢(shì)、優(yōu)化財(cái)務(wù)模型、參與戰(zhàn)略規(guī)劃，推動(dòng)自身從核算型人才向管理型、戰(zhàn)略型人才轉(zhuǎn)型。同時(shí)，系統(tǒng)提供的多維度數(shù)據(jù)分析功能，也幫助財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)數(shù)據(jù)洞察能力，更好地支持業(yè)務(wù)部門決策，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合。
這一轉(zhuǎn)變不僅提高了財(cái)務(wù)工作效率，更顯著提升了財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)價(jià)值和業(yè)務(wù)影響力，為企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才奠定了基礎(chǔ)。
富和集團(tuán)攜手用友BIP企業(yè)AI全棧云，以智能財(cái)務(wù)生態(tài)構(gòu)建破解集團(tuán)化管控難題，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)核算向戰(zhàn)略賦能的深度轉(zhuǎn)型。通過統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)、自動(dòng)化流程再造與業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)貫通，集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)營效率顯著提升，管控規(guī)則落地更加精準(zhǔn)，為國資監(jiān)管與市場(chǎng)化經(jīng)營構(gòu)建起高效協(xié)同的管理體系。
作為九江國企數(shù)智化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿，此次實(shí)踐重塑了財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值定位，通過業(yè)財(cái)融合培育出兼具數(shù)據(jù)思維與戰(zhàn)略視野的復(fù)合型人才梯隊(duì)。隨著數(shù)智化進(jìn)程深化，富和集團(tuán)正以財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型為起點(diǎn)，向全業(yè)務(wù)鏈數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的高質(zhì)量發(fā)展模式邁進(jìn)，為國有企業(yè)在復(fù)雜業(yè)態(tài)中實(shí)現(xiàn)監(jiān)管合規(guī)與價(jià)值創(chuàng)造雙提升，樹立可復(fù)制的創(chuàng)新典范。
產(chǎn)品大型企業(yè)
成長型企業(yè)
4006-600-577
