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會(huì)議伊始，南寧市國(guó)資委副主任李紹科在交流活動(dòng)上致辭。他指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是國(guó)有企業(yè)深化改革的“頭號(hào)工程”，南寧建寧水務(wù)集團(tuán)在財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)方面取得的顯著成效，充分彰顯了國(guó)有企業(yè)在服務(wù)民生和城市發(fā)展中的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。市國(guó)資委將以更高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)全面預(yù)算管理機(jī)制建設(shè)，推動(dòng)市屬國(guó)企全面實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理信息化，同時(shí)深化國(guó)資國(guó)企在線監(jiān)管體系，加速數(shù)字化技術(shù)與監(jiān)管業(yè)務(wù)的融合，為數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

南寧市國(guó)資委副主任 李紹科

南寧建寧水務(wù)集團(tuán)黨委委員、總會(huì)計(jì)師陳大任在會(huì)上分享了集團(tuán)公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。他指出，集團(tuán)公司以建設(shè)一流財(cái)務(wù)管理體系為目標(biāo)，構(gòu)建戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)“三位一體”的新型財(cái)務(wù)管理體系。不僅通過成立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)32家主體單位的統(tǒng)一核算及資金管理，還通過投入使用全面預(yù)算管理系統(tǒng)，推動(dòng)了業(yè)財(cái)融合與資源高效配置，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

南寧建寧水務(wù)集團(tuán)融資財(cái)務(wù)部部長(zhǎng) 詹冬云

作為擁有90年歷史的大型水務(wù)集團(tuán)，建寧水務(wù)通過攜手用友公司30年，從DOS系統(tǒng)升級(jí)至BIP平臺(tái)，構(gòu)建了覆蓋財(cái)務(wù)共享、全面預(yù)算、資金管理等模塊的一體化系統(tǒng)。轉(zhuǎn)型以"一個(gè)意識(shí)、三個(gè)統(tǒng)一、六個(gè)要素"為實(shí)施綱領(lǐng)，通過銀企直聯(lián)、OCR識(shí)別、電子檔案等技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)支付效率提升、出納崗位精簡(jiǎn)，并建立"戰(zhàn)略財(cái)務(wù)-業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)-共享財(cái)務(wù)"三位一體管理模式。集團(tuán)特別注重人才培養(yǎng)，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)推動(dòng)流程再造，使財(cái)務(wù)人員從核算型向管理型轉(zhuǎn)變。未來規(guī)劃包括司庫(kù)體系建設(shè)、合同全生命周期管理等深度數(shù)字化轉(zhuǎn)型。詹部長(zhǎng)表示，財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型是提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的關(guān)鍵一步，建寧水務(wù)將持續(xù)完善"建寧模式"，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

用友網(wǎng)絡(luò)行業(yè)高級(jí)專家 韓旭軍

用友公用行業(yè)高級(jí)專家韓旭軍指出，用友正以"AI+數(shù)智化"賦能企業(yè)加速發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，通過三大創(chuàng)新路徑助力水務(wù)行業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

在技術(shù)應(yīng)用層面，構(gòu)建了覆蓋感知層、認(rèn)知層和慧知層的智能化體系，實(shí)現(xiàn)從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)識(shí)別到自主決策的全場(chǎng)景覆蓋；在財(cái)務(wù)智能化方面，通過數(shù)字員工實(shí)現(xiàn)核算、稅務(wù)、資金管理等全流程自動(dòng)化運(yùn)作，大幅提升工作效率與業(yè)務(wù)透明度，同時(shí)結(jié)合大模型技術(shù)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)分析與精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，推動(dòng)業(yè)財(cái)深度融合；在生態(tài)建設(shè)方面，采用與企業(yè)共建行業(yè)大模型的合作模式，整合數(shù)據(jù)底座與業(yè)務(wù)場(chǎng)景，打造適配水務(wù)行業(yè)的數(shù)智員工與智能助理，在提升運(yùn)營(yíng)效率的同時(shí)嚴(yán)格把控?cái)?shù)據(jù)安全與倫理風(fēng)險(xiǎn)。

這些創(chuàng)新實(shí)踐有效響應(yīng)了"十四五"提質(zhì)增效要求，通過AI技術(shù)降低人工成本、優(yōu)化管理模式，為水務(wù)行業(yè)實(shí)現(xiàn)"質(zhì)升量漲"的高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。

在全球貿(mào)易格局變化背景下，中國(guó)司庫(kù)體系凸顯產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)特色，通過資金管控保障經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展。用友提出司庫(kù)建設(shè)四階段路徑：從基礎(chǔ)結(jié)算到風(fēng)險(xiǎn)管控，再到價(jià)值創(chuàng)造和戰(zhàn)略引領(lǐng)。數(shù)智司庫(kù)通過"四個(gè)資金池"管理實(shí)現(xiàn)存量與增量資金的高效配置，運(yùn)用AI技術(shù)將80%收付流程自動(dòng)化，并建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型。

典型案例顯示，某國(guó)際集團(tuán)實(shí)現(xiàn)資金可視率提升27%，全流程國(guó)產(chǎn)化；某省級(jí)投資平臺(tái)達(dá)成80%支付自動(dòng)化。司庫(kù)體系不僅降低融資成本，更通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，將企業(yè)信用轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略資源，推動(dòng)從資金管理向資本運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，為企業(yè)在復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境中提供穩(wěn)健的財(cái)務(wù)支撐。